建設(shè)和諧企業(yè)推動(dòng)和諧發(fā)展

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1、建設(shè)和諧企業(yè)推動(dòng)和諧發(fā)展建設(shè)和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要責(zé)任。近年來，大慶油田呼倫貝爾分公司堅(jiān)持用和諧發(fā)展的辦法來處理環(huán)境、地域、人文以及復(fù)雜地質(zhì)條件給油田發(fā)展帶來的矛盾和問題，使和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)并舉、企業(yè)與地方雙贏。加快發(fā)展面臨新難題大慶呼倫貝爾油田是大慶油田在謀求''持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”進(jìn)程中，走出大慶本土，于2001年7月跨省開發(fā)建設(shè)的一個(gè)新興油田。它地處內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市，距大慶油田總部1000多公里。呼倫貝爾油田在

2、開發(fā)建設(shè)上面臨多重困難：地處高寒地區(qū)，無霜期只有103天，這意味著施工周期短，而油田基本建設(shè)任務(wù)必須“當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)”，工作難度很大；呼倫貝爾草原屬國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，環(huán)境保護(hù)對(duì)油田勘探和開發(fā)提出了更高的要求；呼倫貝爾市屬邊境地區(qū)，聚集著眾多少數(shù)民族,不同的風(fēng)土人情、生活習(xí)俗給相互間的溝通帶來難度；呼倫貝爾油田屬復(fù)雜斷塊油田，地質(zhì)條件復(fù)雜，我們?nèi)狈﹂_發(fā)類似油田的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展中，這些困難導(dǎo)致的一些矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)：一是由于遠(yuǎn)離家園、遠(yuǎn)離親人，工作和生活條件差，員工存在思想波動(dòng)。二是異地開發(fā)作業(yè)，難免會(huì)

3、與周邊利益群體在生產(chǎn)占地、道路使用等方面產(chǎn)生矛盾。三是呼倫貝爾油田上馬之初便承擔(dān)著快速上產(chǎn)的重任，這給各項(xiàng)基礎(chǔ)不盡完善的新油田帶來規(guī)范運(yùn)行上的矛盾。四是在國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)施石油開采的大型作業(yè)，開發(fā)與保護(hù)的矛盾十分尖銳。五是老傳統(tǒng)與新機(jī)制存在矛盾。以和諧發(fā)展破解難題立足于解決油田發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)矛盾和問題，我們提出在促進(jìn)“五個(gè)和諧”中實(shí)現(xiàn)呼倫貝爾油田的科學(xué)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)與員工之間的發(fā)展和諧。注重抓好崗位建設(shè)，通過確定崗位責(zé)任、搞好崗位規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展達(dá)到和諧。在管理干部和技術(shù)干部中突出'‘能力關(guān)懷”，制定“三

4、給一求”政策（給機(jī)會(huì)、給梯子、給待遇，求企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展），使企業(yè)核心力量得到加強(qiáng)；在新入廠的員工中突出“技能關(guān)懷”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，使新生力量得到提升；在招聘員工中突出“職業(yè)關(guān)懷”，提升職業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，出臺(tái)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，努力提高全員執(zhí)行能力；加強(qiáng)民主管理，推行廠務(wù)公開。促進(jìn)企業(yè)與地方之間的利益和諧。呼倫貝爾市提出堅(jiān)持“一體化一條心，同呼吸共命運(yùn)”原則，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我們則在合作中努力盡到大企業(yè)的責(zé)任，真心幫助地方政府及廣大牧民解決就業(yè)、發(fā)展等問題,珍惜草原，尊重和

5、團(tuán)結(jié)牧民，嚴(yán)格遵守國家法津法規(guī)，支持并參加地方各項(xiàng)活動(dòng)。促進(jìn)快速上產(chǎn)與規(guī)范運(yùn)作之間的運(yùn)行和諧。注重加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則，按月度、季度進(jìn)行檢查考核。搞好內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)工程招標(biāo)管理、合同管理，強(qiáng)化施工監(jiān)理管理、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理，實(shí)施以“百日施工、百日結(jié)算”為主要內(nèi)容的“雙百工程"。促進(jìn)油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)之間的生態(tài)和諧。制定并實(shí)施安全生產(chǎn)問責(zé)制，確定安全環(huán)保五個(gè)''百分之百”工作目標(biāo):加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保責(zé)任必須百分之百落實(shí)；加強(qiáng)培訓(xùn)，安全環(huán)?；局R(shí)必須百分

6、之百掌握；嚴(yán)格查擺，安全環(huán)保隱患必須百分之百消除；嚴(yán)格考核，安全環(huán)保規(guī)范執(zhí)行必須百分之百到位；嚴(yán)陣以待，安全環(huán)保預(yù)案必須百分之百可靠。促進(jìn)發(fā)揚(yáng)大慶精神與創(chuàng)建呼倫貝爾油田新機(jī)制之間的文化和諧。繼承大慶精神，結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。把企業(yè)文化融入到各項(xiàng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中，內(nèi)塑企業(yè)精神，外樹企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。對(duì)發(fā)展與和諧的思考“五個(gè)和諧”發(fā)展理念的提出和實(shí)踐，極大地促進(jìn)了呼倫貝爾油田的發(fā)展。油田原油產(chǎn)量從2001年的0.7萬噸上升到2006年的51萬噸，成為大慶

7、油田謀求可持續(xù)發(fā)展的重要資源接替區(qū)和上產(chǎn)潛力區(qū)。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，發(fā)展與和諧之間形成相互融合、彼此促進(jìn)的關(guān)系，許多矛盾和問題就會(huì)迎刃而解，企業(yè)就會(huì)充滿蓬勃生機(jī)和活力。和諧離不開發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，才有能力滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需要，提升企業(yè)文明程度；才有能力履行社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)在制定規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)，必須著眼于發(fā)展。同時(shí)，和諧是一個(gè)不斷解決矛盾的過程。只有努力增強(qiáng)發(fā)展能力，用發(fā)展的辦法解決矛盾，才能實(shí)現(xiàn)持久和諧。發(fā)展離不開和諧。實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須要有明確的方向、一致的步調(diào)和統(tǒng)一的思想，而和諧正是引領(lǐng)發(fā)

8、展方向、克服矛盾的指針。如果為圖一時(shí)發(fā)展而犧牲和諧，那么，這樣的發(fā)展很快就會(huì)受到局限，甚至寸步難行。因此，一定要把和諧建設(shè)放在重要位置，用和諧的氛圍去推動(dòng)發(fā)展?！督ㄔO(shè)和諧企業(yè)推動(dòng)和諧發(fā)展》