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《建設投資公司組織機構(gòu)設置與崗位職責組織機構(gòu)設置》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、組織機構(gòu)設置與崗位職責組織機構(gòu)設置第一節(jié)組織機構(gòu)設f一、集團公司組織機構(gòu)1）集團公司董事會為集團最高管理機構(gòu)，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策；2）集團公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、總裁及各職能部室組成（詳見“集團公司組織機構(gòu)圖”）；3）各級部門人員編制如下：股東會2人、董事會10人（含2名獨立董事），監(jiān)事會5人，總裁1人，企劃部4人，辦公室4人，人力資源部4人，財務管理部6人，投資管理部7人。二、集團公司組織機構(gòu)圖:L鵬達建設集男限公可鵬達房地產(chǎn)發(fā)公訶鵬達農(nóng)業(yè)發(fā)展#有限公可■辦公室人力資源部股東人會總裁監(jiān)爭會企業(yè)發(fā)展
2、規(guī)劃部財務管理部投資件理部第二節(jié)集團部門設置與崗位職責股東大會1）審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2）選舉和更換董事并決定其報酬；3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬;4）審議通過集團董事會關(guān)于本企業(yè)的決議；5）審議通過董事會的報告；6）審議通過監(jiān)事會報告；7）審議通過公司年度財務預算方案、決算方案；8）審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；9）對公司增加或減少注冊資本作出決議；10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；12）通過及修改公司章程。董事會1）召集股東大會并向股東大會報告工作；2）執(zhí)行股東大會
3、決議；3）審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃；4）決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略；5）審議總裁的工作報告；6）審議批準集團的重要人事任免（包括：集團公司董事長、各子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、投資管理部等集團常設機構(gòu)主要負責人的任免）；7）審議批準集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整；8）審議批準集團及各子公司的分配方案；9）審議批準集團的重大投資項目；10）審議批準集團的機構(gòu)設置方案和人事、財務等重大制度；11）審議批準集團成員企業(yè)（或單位）的加入、退出；12）擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。董事長1）依法處理董事會的有關(guān)事務；2）召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況；3）
4、向董事會提名或決定高級管理人員的聘用和解聘；4）決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過;5）定期審閱公司的財務報表和其他重要報表；6）簽署批準錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；7）處理董事會授權(quán)的其他重大事項；8）董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。執(zhí)行董事執(zhí)行董事對股東會及董事長負責，行使下列職權(quán)：1）行使問責制，對總裁及英它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)；2）執(zhí)行股東會決議；3）協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4）督促制訂公司的年度財務預算方案和投資方案；5）督促制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6）配合制訂公司增加或減少注冊資
5、本以及發(fā)行公司債券的方案；7）協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；8）督促落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置及人員配備工作；9）協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總裁及其報酬事項，并根據(jù)總裁的提名決定聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人及其報酬事項；10）配合制定公司的基本管理制度；11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會（由監(jiān)事會主席與4名監(jiān)事組成）1）監(jiān)督公司的財務狀況；2）對董事、總裁執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督；3）當董事或總裁的行為損害公司的利益時，要求董事和總裁予以改正；4）提議召開董事會臨時會議；5）監(jiān)控子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀或損害集團公
6、司利益的行為；6）列席董事會會議；7）集團公司章程規(guī)定的其他職責。監(jiān)事會主席1）帶領(lǐng)監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責；2）負責監(jiān)察處和檢查組的歸口管理工作；3）督查財會系統(tǒng)人員的工作情況：4）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風或違法違紀行為。各子公司總經(jīng)理1）執(zhí)行董事會決議，主持各子公司全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2）組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務預算及利潤分配方案；3）建立健全了公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施；4）組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管所屬子公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好&產(chǎn)管理：5）在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公
7、司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事6）按照集團公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并及時上報集團人力資源部；7）加強員工隊伍建設，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；8）加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。各子公司總經(jīng)理在自己所負責范圍內(nèi)擁有集團授予的如下權(quán)利：1）總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)；2）解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)；3）開展
