淺談現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方式

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1、淺談現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方式【摘要】現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中一項(xiàng)I?分重要的工作，會(huì)對(duì)整個(gè)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的有效安全運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，隨著兒年來(lái)我國(guó)電力系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展進(jìn)步，電網(wǎng)調(diào)度工作的重要性也逐漸受到了認(rèn)可，電網(wǎng)調(diào)度工作技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速的更新發(fā)展，從而不斷滿(mǎn)足人民日常工作和生活対于電力資源使用的新要求。本文就對(duì)現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理過(guò)程屮存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)探討了現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作過(guò)程中的不安全影響因素及具改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代電網(wǎng)；調(diào)度運(yùn)行；方式1.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的現(xiàn)狀分析1.1電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平較低電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平的落后主耍體現(xiàn)在管理人員配置不合意以及技術(shù)手

2、段不先進(jìn)等方面。先進(jìn)的管理技術(shù)是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展的前提基礎(chǔ)，只有各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展，才能夠促進(jìn)電力網(wǎng)絡(luò)的逐步完善，然而，現(xiàn)階段我國(guó)已有的電力調(diào)度運(yùn)行管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到實(shí)際管理工作的需要，技術(shù)匱乏現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著電力系統(tǒng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以及發(fā)展速度的逐漸加快，電網(wǎng)調(diào)度管理人員配置的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)為技術(shù)人員配置不足，無(wú)法滿(mǎn)足電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大的需要，電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作落后，進(jìn)而大大降低了電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。另一方面，在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的實(shí)際工作過(guò)程中，進(jìn)而嚴(yán)重影響了電網(wǎng)系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量［lh1.2電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中倒閘操作不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)階段，我國(guó)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程屮存

3、在一定程度的倒閘操作不規(guī)范現(xiàn)象，例如，發(fā)電機(jī)解列、并網(wǎng)，檢修期間的停、送電，或者是運(yùn)行方式的切換等等，倒閘操作需要編寫(xiě)倒閘操作票，操作票的編寫(xiě)能夠保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，但是由于倒閘操作票編寫(xiě)人員的索質(zhì)水平各不相同，編寫(xiě)出來(lái)的操作票也不盡相同，格式、字跡花樣百岀，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的混亂無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)倒閘操作的統(tǒng)一管理［2］。1.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中的不安全因素2.1管理方面的缺陷電網(wǎng)調(diào)度人員工作班組管理存在較為明顯的漏洞，管理涉及內(nèi)容較多，主要表現(xiàn)在檢修的管理、設(shè)備的管理、制度的管理以及員工的管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)，在調(diào)度班組的安全管理方面，工作人員應(yīng)時(shí)刻保持較高的責(zé)任意識(shí)，將安全工作放在首位，時(shí)時(shí)

4、關(guān)注安全管理的重耍性。在班組的檢修管理方面，常常因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不到位，而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問(wèn)題，導(dǎo)致小故障逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而造成無(wú)法挽冋的損失。在班組的設(shè)備管理方面，很多班組管理人員并未加以重視，缺乏設(shè)備的日常和定期檢查，因而設(shè)備運(yùn)行過(guò)程屮常易發(fā)生各類(lèi)安全事故或運(yùn)行故障。在班組管理制度的制定和實(shí)施方面，應(yīng)注意提高管理制度的科學(xué)性和可行性，仔細(xì)科學(xué)地編制操作單，詳細(xì)審核操作單的字跡和格式，加強(qiáng)操作單的H常管理［3］。2.2工作人員方面的缺陷現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理人員常會(huì)發(fā)生不按照安全規(guī)程操作的現(xiàn)象，在下班前未做好交接班工作，在未全面掌握電網(wǎng)調(diào)度情況的基礎(chǔ)上，實(shí)施調(diào)度運(yùn)行管理，進(jìn)而引發(fā)較為嚴(yán)重的

5、安全申故。另一方面，由于電網(wǎng)調(diào)度員的日常工作量較大，常常在上班時(shí)間就已經(jīng)筋疲力盡，因而沒(méi)冇足夠的精力和時(shí)間填寫(xiě)調(diào)度操作單，導(dǎo)致調(diào)度操作單的填寫(xiě)出現(xiàn)不易察覺(jué)的錯(cuò)誤⑷。1.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作改進(jìn)措施3.1規(guī)范管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度規(guī)范化的管理制度是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開(kāi)展提供制度保障。因?yàn)楝F(xiàn)階段電網(wǎng)調(diào)度操作單方面仍然存在一些較為突出的問(wèn)題，因而有必要從下述幾個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)度操作單的規(guī)范化管理：在制作操作票方面，應(yīng)采用統(tǒng)一的模式和書(shū)寫(xiě)規(guī)范，避免發(fā)生操作單的書(shū)寫(xiě)和管理混亂現(xiàn)象，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度人員操作單填寫(xiě)的培訓(xùn)工作。在審查操作單方面，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格

6、執(zhí)行審查制度，做到審查責(zé)任的層層落實(shí)，防止發(fā)生操作單填寫(xiě)過(guò)程中的調(diào)度項(xiàng)目不規(guī)范現(xiàn)象，提高操作單填寫(xiě)的規(guī)范性［5］。3.2完善調(diào)度運(yùn)行管理工作進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行方式，制定科學(xué)有效的調(diào)度管理制度。根據(jù)電力系統(tǒng)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度管理工作，避免發(fā)生不合格批準(zhǔn)現(xiàn)象。規(guī)范化處理符合安全規(guī)定的管理項(xiàng)目，并鼓勵(lì)工作人員保持并發(fā)展。對(duì)于完成審批的項(xiàng)目，應(yīng)做好管理和監(jiān)督丁作，在調(diào)度運(yùn)行管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確佔(zhàn)計(jì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的進(jìn)度，并提前制作操作單。3.3提高調(diào)度管理的安全性安全管理是現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的核心環(huán)節(jié)，且會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性產(chǎn)生直接的影響。因此，需要從

7、下述幾點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的安全性進(jìn)行改進(jìn)：首先，定期組織事故的模擬演練，通過(guò)日常的事故模擬演練，使調(diào)度人員能夠掌握基本的事故解決方法。其次，安全急救方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。在發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)安全救助方案，從而有效防患安全風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤調(diào)查安全事故的發(fā)生原因，最小化安全風(fēng)險(xiǎn)的影響。最后，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度。將安全管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和具體的工作人員，強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度工作人員的安全醫(yī)師，制定和實(shí)施安全生產(chǎn)方針政