公司各部門管理制度及崗位職責(zé)1-(4743)

《公司各部門管理制度及崗位職責(zé)1-(4743)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、---公司各部門崗位職責(zé)及管理制度第一章崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動的開展，全面主持領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。2、根據(jù)勞動法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)公司的勞動用工計(jì)劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，員工勞動合同解除、終止的管理工作。4、負(fù)責(zé)員工等級評定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。5、依據(jù)國家規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見。6、負(fù)責(zé)督促有關(guān)

2、部門制定各種形式的專業(yè)技能年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評定考核提出員工職務(wù)升降的建議。7、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。。8、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)9、公司是否錄用新員工的建議權(quán)10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)------11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查各部門的各項(xiàng)工作。------2.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是總經(jīng)理在組織完成生產(chǎn)任務(wù)時的助手，其職責(zé)：1、建立、健全生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系，組織安排好各車間的生產(chǎn)；協(xié)助技術(shù)部、質(zhì)量部等部門，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，在保證質(zhì)量的前

3、提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動，及時解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，確保均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的標(biāo)識和防護(hù)；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰劃傷，制定合理的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)和庫房的儲備定額，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)對工藝紀(jì)律的考核，對不執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而片面追求數(shù)量所產(chǎn)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)對設(shè)備、工裝的管理，保證設(shè)備、工裝的完好率。6、指導(dǎo)、督促、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理。負(fù)

4、責(zé)工位器具的配備和監(jiān)督其合理使用。7、發(fā)生下列情況之一者對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行處罰：1）沒有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，影響及時供貨，不能滿足客戶供貨要求，造成后果的，進(jìn)行自我處罰；2）不合格的半成品、成品發(fā)往用戶，造成一定影響的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3、供銷部職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查、預(yù)測，作好用戶訪問和用戶服務(wù)，及時作好信息反饋，建立用戶檔案，以確定顧客的需求和期望，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向廠長提供決策信息；------2、組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，以確保產(chǎn)品要求明確，加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨合同管理，加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)、商品結(jié)算、貨款回攏；3、負(fù)責(zé)組織對供方的評價，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、離廠

5、較近的供方使采購的原材料、輔助材料、外購件質(zhì)優(yōu)價廉，確保采購過程的產(chǎn)品質(zhì)量；4、根據(jù)用戶需要及時供貨，做好產(chǎn)品的收、儲、運(yùn)、發(fā)貨等工作，確保此過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、發(fā)生下列情況之一者對供銷部進(jìn)行處罰：1）由于產(chǎn)品管理失誤，造成銹蝕或運(yùn)、發(fā)中野蠻裝卸致使產(chǎn)品嚴(yán)重磕碰劃傷，導(dǎo)致用戶要求退賠等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）由于采購原材料不符合技術(shù)文件要求，又沒辦理代用手續(xù)而入庫、投產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故；因所購量、刃具不合格而投入生產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3）因原材料、輔助材料、外購件不合格又未經(jīng)有關(guān)部門同意而投產(chǎn)使用造成質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4

6、、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工裝的設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和較高的效率；2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證體系；3、對生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)文件的完整、正確、統(tǒng)一、清晰，確保生產(chǎn)車間使用的圖紙、工藝文件為有效的版本。5、發(fā)生下列情況之一者罰技術(shù)部主管：由于技術(shù)文件（包括設(shè)計(jì)文件、工藝文件）錯誤，造成產(chǎn)品批量不合格，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。------5、質(zhì)量部職責(zé)------1、參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制工作中的檢驗(yàn)，制定質(zhì)量計(jì)劃和檢查項(xiàng)點(diǎn)。2、對產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出

7、改善意見或建議。3、制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃。4、制定工序生產(chǎn)過程的檢查項(xiàng)點(diǎn)，并核檢檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5、對生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行控制。發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。6、檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正及庫存品的抽驗(yàn)。7、原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。8、督導(dǎo)并協(xié)助車間改善產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9、生產(chǎn)過程進(jìn)行巡回抽查檢驗(yàn)。10、生產(chǎn)過程質(zhì)量分析，協(xié)同相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施。11、客戶的投訴及銷貨退回的產(chǎn)品要進(jìn)行分析、查找原因并制定整改措施，對糾正措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)驗(yàn)證，并進(jìn)行封閉。12、做好產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查工

8、作，督促檢查員做好質(zhì)量記錄，研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)范，推行全面質(zhì)量管理。13、其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。14、發(fā)生下列情況之一者罰質(zhì)量部長或檢