商務(wù)車招聘策略

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1、12010年12月2011年12月產(chǎn)量達(dá)到5000臺(tái)按兩個(gè)階段考慮新業(yè)務(wù)的組織2010年底前主要進(jìn)行籌備工作，以項(xiàng)目部形式開(kāi)展工作2011年完成公司組建，生產(chǎn)線的建設(shè)完成，按到2011年底達(dá)產(chǎn)5000臺(tái)考慮。項(xiàng)目部時(shí)期公司時(shí)期商務(wù)車項(xiàng)目部商務(wù)車公司2組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品部定編人數(shù)：16人部長(zhǎng)助理技術(shù)1人產(chǎn)品經(jīng)理2人部門(mén)職能：1.產(chǎn)品規(guī)劃2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.技術(shù)引進(jìn)市場(chǎng)部定編人數(shù)：10人部門(mén)職能：1.市場(chǎng)調(diào)研2.品牌策劃3.渠道規(guī)劃供應(yīng)鏈管理部定編人數(shù)：4人部門(mén)職能：1.采購(gòu)2.物流管理3.計(jì)劃管理生產(chǎn)準(zhǔn)備部定編人數(shù)：40人部門(mén)職能：生產(chǎn)線總體規(guī)劃基建技改生產(chǎn)調(diào)度車輛生產(chǎn)商務(wù)車項(xiàng)目部總經(jīng)理定編人數(shù)：1人

2、技術(shù)總監(jiān)定編人數(shù)：1人產(chǎn)品部長(zhǎng)定編人數(shù)：1人營(yíng)銷部長(zhǎng)定編人數(shù)：1人供應(yīng)鏈管理部長(zhǎng)定編人數(shù)：1人生產(chǎn)準(zhǔn)備部長(zhǎng)定編人數(shù)：1人銷售總監(jiān)定編人數(shù)：1人綜合部定編人數(shù)：4人職能：1.財(cái)務(wù)管理2.后勤管理3.人力資源管理4.行政管理綜合部長(zhǎng)定編人數(shù)：1人商務(wù)車項(xiàng)目部董事長(zhǎng)定編人數(shù)：1人生產(chǎn)總監(jiān)定編人數(shù)：1人工藝部定編人數(shù)：12人部長(zhǎng)助理工藝1人1.工藝規(guī)劃商務(wù)車項(xiàng)目部3定編人數(shù)2067其中中層高層37一般職員2049涂裝車間713車架車間360組裝車間219生產(chǎn)部1292質(zhì)量部39技改設(shè)備部19人力資源部11企劃行政部68財(cái)務(wù)部13物料保證部149采購(gòu)計(jì)劃物流銷售部163品牌管理部5技術(shù)開(kāi)發(fā)部202技術(shù)

3、工藝部101生產(chǎn)總監(jiān)1人行政技改總監(jiān)1人營(yíng)銷總監(jiān)1人技術(shù)總監(jiān)1人商務(wù)車公司總經(jīng)理1人公司時(shí)期的定編目標(biāo)商務(wù)車公司4薪酬結(jié)構(gòu)總薪酬=年薪+獎(jiǎng)勵(lì)+福利+長(zhǎng)期激勵(lì)5年薪標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利體系薪酬曲線職級(jí)01234567891011職能技術(shù)2400030000450006100081000114000144000186000210000240000300000350000銷售320005500073000100000140000180000230000280000310000360000450000生產(chǎn)2400029000420005000065000800001000006獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)：公司項(xiàng)目部期間和

4、初建2年內(nèi)：按發(fā)13個(gè)月工資預(yù)算?；蛴晒究偨?jīng)理參照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法報(bào)董事會(huì)通過(guò)。月度獎(jiǎng)：根據(jù)各部門(mén)年薪總額提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放。特殊獎(jiǎng)勵(lì)：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)勵(lì)另行制定規(guī)定薪酬福利體系7福利層級(jí)高層(12-14級(jí))中層正(9-11級(jí))中層副(7-8級(jí))主管(5-6級(jí))員工(3-4級(jí))校招本科生校招大專生一線員工租房標(biāo)準(zhǔn)100～120平米80～100平米60～80平米40～60平米1人一間2人一間3人一間公司幫助聯(lián)系公寓，6人一間補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）3000200015001000600待新政策確定后按新政策執(zhí)行薪酬福利體系在鄭州無(wú)住房員工可

5、享受三年租房補(bǔ)貼，原則上以現(xiàn)金形式提供，中層正以上人員可由公司負(fù)責(zé)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)租房，標(biāo)準(zhǔn)如下：新業(yè)務(wù)員工的租房補(bǔ)貼8福利薪酬福利體系層級(jí)高層(12-14級(jí))中層正(9-11級(jí))中層副(7-8級(jí))主管(5-6級(jí))員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)150000120000900007500055000新業(yè)務(wù)員工的購(gòu)房補(bǔ)貼主管以上員工入司滿1年，其他員工入司滿3年即可享受一次性購(gòu)房補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，按上市公司新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行9福利購(gòu)車和用車補(bǔ)貼分類一次性購(gòu)車借款標(biāo)準(zhǔn)（元）月度沖銷借款金額（元）月度用車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元）高層(12-14級(jí))30000050002500中層正(9-11級(jí))18000030001700中層

6、副（7-8級(jí)）9000015001200薪酬福利體系1、中層副任職滿2年及非中層的7-8級(jí)任職滿4年以上人員可按中層副標(biāo)準(zhǔn)享受車貼2、外聘中層正以上人員在未購(gòu)車前由公司安排公務(wù)車輛上下班等10福利法定福利：繳納五險(xiǎn)一金?，F(xiàn)金福利：誤餐費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)貼等均按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)物福利和休假：各項(xiàng)實(shí)物福利和休假按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。薪酬福利體系11福利針對(duì)新業(yè)務(wù)公司異地招募的員工較多的情況，可以提供以下特殊福利：每年報(bào)銷4次探親休假的往返路費(fèi)（按上市公司相應(yīng)級(jí)別出差標(biāo)準(zhǔn)）如有需要，可考慮安排配偶就業(yè)問(wèn)題如有需要，可協(xié)助解決子女上學(xué)問(wèn)題5級(jí)以上外聘人員，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后可以給予原企業(yè)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)

7、償如有需要，可以針對(duì)核心技術(shù)人員和管理人員提供優(yōu)惠購(gòu)房，范圍如下：行政9級(jí)以上人員專業(yè)技術(shù)7級(jí)以上人員其他特別優(yōu)秀或急需的人員以上均需集團(tuán)總裁批準(zhǔn)薪酬福利體系124、長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)于新業(yè)務(wù)的中高層的招募、激勵(lì)有重大意義暫按集團(tuán)受益權(quán)的規(guī)定進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬福利體系13招聘職位招聘人數(shù)招聘優(yōu)先程度招聘到崗時(shí)間高層崗位總經(jīng)理1人★★★★2010.12前技術(shù)總監(jiān)1人★★★營(yíng)銷總監(jiān)1人★★★生產(chǎn)總監(jiān)1人★★★中層