評比表彰管理辦法

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1、建龍鋼鐵控股有限公司制度編號制度頁數(shù)900A200103共14頁評比表彰管理辦法編制人審核人批準(zhǔn)人博菊祥桂志孫岳張主辦單位：人事行政部發(fā)布日期生效日期2007年12月12日2007年12月12日第一章總則第一條本著突出和落實(shí)公司重點(diǎn)工作，鼓勵先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、調(diào)動員工工作積極性的原則，同時加強(qiáng)評比表彰的管理，實(shí)現(xiàn)評比表彰工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，特制定本辦法。第二條本著公平.公正.公開的原則，評比和表彰獎勵堅(jiān)持精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔;向一線員工傾斜、向生產(chǎn)廠傾斜.向子公司傾斜。第三條工作職責(zé)組織工作職責(zé)控股公司、子公司評比表彰領(lǐng)導(dǎo)小組由總裁/總經(jīng)

2、理擔(dān)任組長，成員包括經(jīng)營管理成員和審計(jì)部/處長，主要負(fù)責(zé)對評比表彰獎勵工作的重要事項(xiàng)做出決定。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在控股公司人事行政部/處(工會)、或人力資源處.人事行政部/處或人力資源處(1)擬定、修訂評比表彰管理辦法/細(xì)則，并組織實(shí)施；(2)協(xié)助和評估各專業(yè)部門制定專業(yè)評比工作；(3)履行公示程序，征求員工意見；(4)負(fù)責(zé)境內(nèi)、外旅游獎勵及培訓(xùn)活動的組織；(5)負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)和員工綜合考核成績的評價計(jì)算、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)等工作；(6)做好各獎項(xiàng)評獎工作建檔及資料歸檔工作.控股公司各部門(1)組織并實(shí)施專業(yè)年度評比表彰工作；(2)負(fù)責(zé)加分項(xiàng)(如科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)項(xiàng)目的

3、鑒定、評價和驗(yàn)收；(3)做好專業(yè)管理最佳員工獎評獎工作建檔及資料歸檔工作。審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各子公司和控股公司的年度表彰情況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)。第四條本制度適用于控股公司本部及各子公司(含礦業(yè)公司)，其他公司參照執(zhí)行。公司獎項(xiàng)獎勵對象子公司優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)獎在各子公司廠處、二級廠礦（僅對礦業(yè)公司）優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)獎在各子公司作業(yè)區(qū)、室、基層班組（僅對礦業(yè)公司）中評選優(yōu)秀員工獎在符合基本條件員工中評選總經(jīng)理特別獎在做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個人中評選，由總經(jīng)理決定設(shè)立與否以及如何設(shè)立控股公司最佳高層團(tuán)隊(duì)獎在各子公司及總部各部門中評選最佳中層團(tuán)隊(duì)獎在各子公司廠處、二級廠礦（僅

4、對礦業(yè)公司）中評選最佳基層團(tuán)隊(duì)獎在各子公司作業(yè)區(qū)、室、基層班組（僅對礦業(yè)公司）中評選最佳員工獎在符合基本條件員工中評選董事長特別獎在做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個人中評選，由董事長決定設(shè)立與否以及如何設(shè)立第二章評比表彰的獎項(xiàng)設(shè)置第五條評比表彰的獎項(xiàng)設(shè)置第三章評比的條件和標(biāo)準(zhǔn)第六條評比表彰的條件.標(biāo)準(zhǔn)評比表彰以本年度公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)或個人的工作業(yè)績及對公司的貢獻(xiàn)為依據(jù)。公司獎項(xiàng)基本條件和標(biāo)準(zhǔn)子公司優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)獎（1）成立時間應(yīng)滿9個月；（2）當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核領(lǐng)先；（3）技術(shù)或管理創(chuàng)新成效顯著；（4）承擔(dān)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營或管理的重要工作且完成較好

5、。優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)獎優(yōu)秀員工獎（1）優(yōu)秀員工工作滿9個月以上的公司在冊員工；（2）能夠圓滿完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)質(zhì)量等工作或任務(wù)；（3）年度綜合績效排名優(yōu)先，年度內(nèi)6個月考核成績均為甲等及以上，全年不得有乙等（不含乙等）以下成績；（4）對所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績優(yōu)秀有重要貢獻(xiàn)?？偨?jīng)理特別獎同以上團(tuán)隊(duì)及員工基本條件?？毓晒咀罴迅邔訄F(tuán)隊(duì)獎（1）成立時間應(yīng)滿9個月；（2）當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先；（3）技術(shù)或管理創(chuàng)新成效顯著；（4）承擔(dān)當(dāng)期重要生產(chǎn)經(jīng)營或管理工作且完成較好.最佳中層團(tuán)隊(duì)獎最佳基層團(tuán)隊(duì)獎最佳員工獎(1)工作滿9個月以上的公司在冊員工；(2)

6、能夠圓滿完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等工作或任務(wù)；年度綜合績效甲等及以上；年度至少9個月考核成績均為甲等及以上，其余月份不得有乙等(不含乙等)以下成績；(3)對所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績優(yōu)秀有重要的貢獻(xiàn)。董事長特別獎同以上團(tuán)隊(duì)及員工基本條件.注：高級主管及以上不參加最佳/優(yōu)秀員工獎的評比第七條評比表彰的加分及否決條件加分條件否決條件(1)涉及人員和財產(chǎn)安全的事件或緊急情況處理得當(dāng)，避免了重大損失，做出了特殊貢獻(xiàn)；(2)工作業(yè)績突出，受到市級、省級及國家政府及其部門表彰；(3)創(chuàng)最佳操作法，在自主管理、提案活動中表現(xiàn)優(yōu)異，并在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造上，取得顯著成

7、績，為企業(yè)增效有突出貢獻(xiàn)；(4)在市級以上國家部門組織的競賽活動、技術(shù)比武優(yōu)勝者.(1)違反國家有關(guān)法律、法規(guī)受到制裁者(否決優(yōu)秀員工獎)；(2)發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備及安全事故事件的一、二級單位或責(zé)任者(否決優(yōu)秀基層及優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀員工獎)，發(fā)生工亡事故的公司(否決最佳高層團(tuán)隊(duì)獎)；(3)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大質(zhì)量異議事件的一、二級單位或責(zé)任者(否決優(yōu)秀基層及中層團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀員工獎)；(4)受到公司“警告”及以上處分者(否決優(yōu)秀員工獎)；(5)公示期間員工集中反映意見問題較多并在問題調(diào)查期間的單位和員工(否決優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)或中層團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀員工獎)。

8、第四章表彰獎勵的名額分配第八條各類獎項(xiàng)的名額分配表:獎項(xiàng)評獎比例子公司表彰比例控股公司表彰比例