媒體發(fā)力創(chuàng)業(yè)服務

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1、媒體發(fā)力創(chuàng)業(yè)服務　　　　現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)服務領域以“創(chuàng)業(yè)家”、“36氪”、“虎嗅”為代表的“媒體+服務”模式越來越受到行業(yè)認可繼去年網(wǎng)易試水之后由新浪財經(jīng)科技事業(yè)部也于近期籌劃進入該領域　　　　當然僅用“媒體+服務”來描述該模式并不準確“線上+線下”才是其精髓背后的邏輯是媒體端負責流量服務端進行流量分揀其中媒體位于線上服務處于線下強調(diào)媒體端強勢和深度垂直更強調(diào)服務端下沉兩端并行　　　　而鈦媒體之所以后來并不成功采取了另一條路就是忽略了線下服務的組織化徒有垂直媒體的優(yōu)勢卻只能干瞪眼最后變現(xiàn)越做越困難　　　　該模式對流

2、量大致細分成四類：1、普通用戶;2、行業(yè)用戶;3、創(chuàng)業(yè)者;4、投資者　　　　創(chuàng)業(yè)服務模式主要對接創(chuàng)業(yè)者和投資者服務雙方建立創(chuàng)業(yè)者、投資者、自身三方合作關(guān)系合作基本由線下完成這種關(guān)系或許還能衍生出相關(guān)業(yè)務做得好的話想象空間其實蠻大的　　　　普通用戶層面最偷懶的是廣告變現(xiàn)但這不是未來主流創(chuàng)業(yè)家對用戶管理并實行會員收費這種線下深耕方式可能更有代表性會員享受創(chuàng)業(yè)層面的服務即便是普通用戶也有可能成為專業(yè)用戶甚至創(chuàng)業(yè)者不失為建立用戶粘性的一種策略　　　　而行業(yè)用戶雖然不缺變現(xiàn)方式但以創(chuàng)業(yè)家、36氪、虎嗅為代表的主流創(chuàng)業(yè)服務

3、公司目前還未真正下沉到這個層面?zhèn)€人認為提供線下單對單服務定制專業(yè)報告和深度信息可能是比較好的方式有利于發(fā)揮媒體端和產(chǎn)業(yè)研究者的優(yōu)勢　　　　因此創(chuàng)業(yè)服務領域的“媒體+服務”個人以為嚴格意義上應該歸屬于O2O模式的其中一種　　　　簡單看該模式只是對流量變現(xiàn)進一步看是對媒體影響力變現(xiàn)但這些說法沒有觸及本質(zhì)精確的說法是是媒體影響力通過服務端這層過濾網(wǎng)后實現(xiàn)線下商業(yè)化這與此前媒體影響力變現(xiàn)有很大不同　　　　此前營收危機的媒體業(yè)雖然也會稿線下活動補貼利潤流失但這種做法缺乏結(jié)構(gòu)性的商業(yè)設計像創(chuàng)業(yè)家和36氪那樣深度垂直和服務化

4、太少前者把線下視為賺外快后者則看作商業(yè)模式的重要一環(huán)　　　　因此兩者最初的出發(fā)點不同導致彼此走向各自的分叉　　　　至少有戰(zhàn)術(shù)有策略地把“線下活動”和“媒體作業(yè)”與產(chǎn)業(yè)進行對接并在產(chǎn)業(yè)層面進行商業(yè)價值變現(xiàn)是整個主流媒體業(yè)一直所忽視的或難以找到實現(xiàn)辦法而這點也正是O2O模式的核心要素　　　　因此我也不太好說牛文文、李珉、劉成城這些人有沒在內(nèi)部明確過這種模式目前是否按照O2O的商業(yè)取向來發(fā)展但是他們目前的作業(yè)方式也的確比較符合O2O領域所強調(diào)的商業(yè)方向　　　　所以創(chuàng)業(yè)家的成功和現(xiàn)階段順風順水的36氪不但給了媒體業(yè)一種

5、參考也給熱得發(fā)燙的O2O領域樹立了一個可借鑒樣板　　　　O2O創(chuàng)業(yè)領域大把投資燒進去鮮有成功案例燒出來創(chuàng)業(yè)服務的“媒體+服務”模式卻做得有聲有色這對摸索中的O2O商業(yè)無疑是諷刺而對不斷投入資金進行轉(zhuǎn)型卻無起色的紙媒和傳統(tǒng)網(wǎng)媒也是打臉　　　　創(chuàng)業(yè)家畢竟已做了好幾年36氪的時間也不算短此前能將牛文文的創(chuàng)業(yè)家模式與O2O聯(lián)系起來看的估計沒幾個人而且誰能想到依托LBS的O2O還能這么去干這也算是對言必稱LBS的O2O最好的嘲諷　　　　不過創(chuàng)業(yè)服務此前一直不被行業(yè)重視也蠻奇怪的除了創(chuàng)業(yè)領域已有比較成熟的投資流程和孵化器模

6、式以及體量所限其邊緣化的原因可能還有另外因素　　　　1、互聯(lián)網(wǎng)視他們?yōu)槊襟w而且做得是類門戶基本被認為是沒出息由于媒體端搞得還算不錯因此憑借影響力來弄些線下活動也是挺方便的所以在他們看來只能算是賺些辛苦錢養(yǎng)家糊口木有前景　　　　2、媒體業(yè)把它們看作low逼媒體端是比下有余比上不足而且隨著廣告收入的持續(xù)銳減這些中間層媒體影響嚴重用媒體影響力搞點線下活動被視為苦力活這種“副業(yè)模式”一度被正統(tǒng)媒體所瞧不起　　　　所以“媒體+服務”的創(chuàng)業(yè)服務模式夾在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)之間由于誰都不看好反而使這個市場的發(fā)展不算太盲目

7、競爭也不算過于激烈從而一定程度上使它們獲得了平穩(wěn)發(fā)展機會牛文文的創(chuàng)業(yè)家做火一兩年后36氪還能在XX年取得高增長就是比較好的例子　　　　不過隨著門戶的介入這個市場會有變化門戶擁有強媒體優(yōu)勢這是創(chuàng)業(yè)服務“媒體+服務”模式的必要前提問題是門戶的垂直化到底能做到什么程度可能決定了門戶介入創(chuàng)業(yè)服務的得與失　　　　不要看門戶那么大內(nèi)部資源配置分攤到各個端口后其實是有限的如果資源向一端傾斜和集中意味著對其他各端的資源收窄本質(zhì)上不利于門戶整體發(fā)展　　　　因此這必然是個有所舍棄的過程而且舍棄后也不意味著一定會有所得說不準是竹籃子

8、打水兩頭都空這也是垂直門戶時代綜合門戶無法順利拆分的原因也是為何李學凌會出走網(wǎng)易　　　　當然李學凌的出走雖然不能視為綜合門戶垂直化的失敗(垂直媒體化傾向服務端并沒有明確)至少丁磊當年的決策反映出對這種路子并不是特別看好而不久前網(wǎng)易科技板塊重走垂直化的老路借著“線上+線下”新商業(yè)興起的風口不知道門戶的這種O2O服務能不能成為飛起來的豬　　　　如果該模式具有可行性可能會給綜合門戶的“分拆與