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《為何創(chuàng)業(yè)和如何創(chuàng)業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為何創(chuàng)業(yè)和如何創(chuàng)業(yè) 從“為何創(chuàng)業(yè)”到“如何創(chuàng)業(yè)” 首先從為什么要創(chuàng)業(yè)這個問題說簡單也簡單說復雜也復雜 比如： 1）很多人想自己做老板覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去但事實是創(chuàng)業(yè)后每個人都是你老板你要討好你員工初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的；你要討好你顧客你的身家性命和未來可能都在他們手里；你要討好你合伙人要小心翼翼處理各種矛盾和分歧；你要討好你投資人當然最近說資本市場泡沫的文章比較火如果你真的靠譜也可能是投資人要來討好你 2）很多人希望工作有靈活性可以有很大自主支配權(quán)
2、但事實是創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你項目上相信我一個真正的創(chuàng)業(yè)者是24小時都在工作就連做夢都會想該如何做好這份事業(yè)再加上你要隨時待命要做所有員工的榜樣所以創(chuàng)業(yè)其實不只是監(jiān)督手下人干活或去參加會議發(fā)表演說那么簡單 3）賺更多錢有更大影響力當然這是個比較實際的理由但在企業(yè)內(nèi)部或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實現(xiàn)這些事情而不只是需要自己去成立一家公司而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的因為創(chuàng)業(yè)就是要把所有賺來的錢都再投回去除非你能把企業(yè)做到萬人皆知不然你自己的工資
3、肯定還不如去大公司當個領導來得多 所以到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢 “Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做這件事 Sam補充說：Feelpelledbyaparticularproblem,andstartingapanyisthebestwaytosolveit迫切需要解決一個問題而創(chuàng)立公司是解決該問題最好的辦法而幾乎一樣的理由我在豌豆莢創(chuàng)始人Junyu的一次訪談中就聽到過 你意識到一個問題并覺得自己
4、必須去解決它只有這樣你才會有歸屬感、才有激情去面對前途困難才能堅持5年、10年15年熬出一個偉大企業(yè)比如我自己一路走來深知教育中現(xiàn)存的問題我覺得教育中很多問題比如讓學生們更有自主思想、更有選擇意識、對自己人生更有規(guī)劃等都是我希望有人能盡快解決的如果不解決就會有更多孩子迷茫、后悔或受苦也就影響整個社會所以我也一直關(guān)注教育領域的創(chuàng)業(yè)比較多（自己的一次創(chuàng)業(yè)相關(guān)嘗試也是在職業(yè)教育方面） 所以說到底樣才算是對的創(chuàng)業(yè)我之前看過一句話后來就一直是我的微博簽名那句話是說：“Chooseaproblemtoso
5、lve,notanideatobuild.”（選擇一個問題去解決而不是選擇一個點子去發(fā)展）這也就自然聯(lián)系到了后面要講到的創(chuàng)業(yè)四大要素 創(chuàng)業(yè)四大要素 Sam認為要塑造一個偉大公司要在以下四方面做文章：Idea（創(chuàng)業(yè)點子）、Product（產(chǎn)品）、Team（團隊）和Execution（執(zhí)行）也就是說一個杰出點子被一個杰出團隊很完美執(zhí)行就會變成一個偉大產(chǎn)品并塑造成一個偉大公司 很多VC投資時其實看的也是這些比如是否是個足夠大的好市場（點子是否夠好）是否是個適合的很好團隊（執(zhí)行力如何等）
6、 第一點Idea（點子） 最近流行的一種說法是：Ideadoesn’tmatter而且自從《精益創(chuàng)業(yè)》這本書火了后有個詞也跟著火起來那就是Pivot這詞意思是不斷變換方向找到適合市場等但Pivot這個詞被用得太爛了 現(xiàn)在基本上任何“不成功”都可以被說成是一次“Pivot”很多人也鼓勵大家先開始再說遇到困難不怕就Pivot就好了嘛但事實上據(jù)Sam在YC觀察絕大多數(shù)成功公司都是一開始就有很好立足點和Idea的 雖然說任何有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人都會知道整個團隊一開始做的東西和最后成型的東西一
7、定非常不一樣但大方向其實是可以把握住的比如做美甲O2O的河貍家比如做女性社區(qū)的美柚和大姨比如做娛樂社交平臺的唱吧這些都是從一開始聽上去就有很大概率會火的東西怕產(chǎn)品的內(nèi)核和細節(jié)可能會完全不一樣但面對的人群和解決的問題都是不變的 另外在想Idea時不能只想產(chǎn)品還要考慮很多別的因素比如市場大小和成長空間公司發(fā)展戰(zhàn)略、未來成長壁壘等做VC以來我一個比較大的感受是如果你覺得自己是一個好的人才有一個好的Team那就請一定要選擇一個足夠大的市場來發(fā)揮不然就是對資源的浪費 在一個大的市場內(nèi)如果你能占有5
8、%左右市場容量可能你已經(jīng)很成功并且未來還充滿可能性但在一個小市場內(nèi)怕你已經(jīng)占有80%市場容量也不太會有人看好你的發(fā)展馬云和他18將如果最開始時選擇的不是電商而是舉例說是某種特定疾病人群服務那么怕他們做得再成功也不會有現(xiàn)在的聲勢 當然國內(nèi)有一個問題就是大公司會很快進入賺錢市場并把小魚都吃掉而且如果你也有想過創(chuàng)業(yè)這件事你可能發(fā)現(xiàn)任何一個很明顯可行的點子都早就被不知道多少人做過了所以Sam給我們的建議是要選擇一個垂直的小市場 但這不是和剛開始說的矛盾其實不是Sa
