從「為何創(chuàng)業(yè)」到「如何創(chuàng)業(yè)」

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1、從「為何創(chuàng)業(yè)」到「如何創(chuàng)業(yè)」　　　　先從為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)入手這個(gè)問題說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單說復(fù)雜也復(fù)雜YC創(chuàng)業(yè)課總結(jié)了三個(gè)最常見的創(chuàng)業(yè)原因并一一提供了基于現(xiàn)實(shí)情況的反駁以下是小編J.L分享的從「為何創(chuàng)業(yè)」到「如何創(chuàng)業(yè)」更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參考?xì)g迎訪問(.oh100./chuangye)　　　　很多人想自己做老板覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去但事實(shí)是創(chuàng)業(yè)后每個(gè)人都是你老板你要討好你員工初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的;你要討好你顧客你的身家性命和未來可能都在他們手里;你要討好你合伙人要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人當(dāng)然最近說資本市場(chǎng)

2、泡沫的文章比較火如果你真的靠譜也可能是投資人要來討好你　　　　很多人希望工作有靈活性可以有很大自主支配權(quán)但事實(shí)是創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時(shí)間和精力放在你項(xiàng)目上相信我一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者是24小時(shí)都在工作就連做夢(mèng)都會(huì)想該如何做好這份事業(yè)再加上你要隨時(shí)待命要做所有員工的榜樣所以創(chuàng)業(yè)其實(shí)不只是監(jiān)督手下人干活或去參加會(huì)議發(fā)表演說那么簡(jiǎn)單　　　　賺更多錢有更大影響力當(dāng)然這是個(gè)比較實(shí)際的理由但在企業(yè)內(nèi)部或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實(shí)現(xiàn)這些事情而不只是需要自己去成立一家公司而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就

3、是要把所有賺來的錢都再投回去除非你能把企業(yè)做到萬人皆知不然你自己的工資肯定還不如去大公司當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來得多　　　　所以到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?　　　　“Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做這件事　　　　Sam補(bǔ)充說：迫切需要解決一個(gè)問題而創(chuàng)立公司是解決該問題最好的辦法而幾乎一樣的理由我在豌豆莢創(chuàng)始人Junyu的一次訪談中就聽到過　　　　你意識(shí)到一個(gè)問題并覺得自己必須去解決它只有這樣你才會(huì)有歸屬感、才有激情去面對(duì)前途困難才能堅(jiān)持5年、10年15年熬出一個(gè)偉

4、大企業(yè)比如我自己一路走來深知教育中現(xiàn)存的問題我覺得教育中很多問題比如讓學(xué)生們更有自主思想、更有選擇意識(shí)、對(duì)自己人生更有規(guī)劃等都是我希望有人能盡快解決的如果不解決就會(huì)有更多孩子迷茫、后悔或受苦也就影響整個(gè)社會(huì)所以我也一直關(guān)注教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)比較多(自己的一次創(chuàng)業(yè)相關(guān)嘗試也是在職業(yè)教育方面)　　　　所以說到底樣才算是對(duì)的創(chuàng)業(yè)?我之前看過一句話后來就一直是我的微博簽名那句話是說：“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(選擇一個(gè)問題去解決而不是選擇一個(gè)點(diǎn)子去發(fā)展)這也就自然聯(lián)系到了后面要講到的創(chuàng)

5、業(yè)四大要素　　　　Sam認(rèn)為要塑造一個(gè)偉大公司要在以下四方面做文章：Idea(創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子)、Product(產(chǎn)品)、Team(團(tuán)隊(duì))和Execution(執(zhí)行)也就是說一個(gè)杰出點(diǎn)子被一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)很完美執(zhí)行就會(huì)變成一個(gè)偉大產(chǎn)品并塑造成一個(gè)偉大公司　　　　很多VC投資時(shí)其實(shí)看的也是這些比如是否是個(gè)足夠大的好市場(chǎng)(點(diǎn)子是否夠好)是否是個(gè)適合的很好團(tuán)隊(duì)(執(zhí)行力如何等)　　　　Idea(點(diǎn)子)最近流行的一種說法是：Ideadoesn’tmatter而且自從《精益創(chuàng)業(yè)》這本書火了后有個(gè)詞也跟著火起來那就是Pivot這詞意思是不斷變換方向找到適

6、合市場(chǎng)等但Pivot這個(gè)詞被用得太爛了　　　　現(xiàn)在基本上任何“不成功”都可以被說成是一次“Pivot”很多人也鼓勵(lì)大家先開始再說遇到困難不怕就Pivot就好了嘛但事實(shí)上據(jù)Sam在YC觀察絕大多數(shù)成功公司都是一開始就有很好立足點(diǎn)和Idea的　　　　雖然說任何有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)一開始做的東西和最后成型的東西一定非常不一樣但大方向其實(shí)是可以把握住的比如做美甲O2O的河貍家比如做女性社區(qū)的美柚和大姨比如做娛樂社交平臺(tái)的唱吧這些都是從一開始聽上去就有很大概率會(huì)火的東西怕產(chǎn)品的內(nèi)核和細(xì)節(jié)可能會(huì)完全不一樣但面對(duì)的人群和解決的問題都

7、是不變的　　　　另外在想Idea時(shí)不能只想產(chǎn)品還要考慮很多別的因素比如市場(chǎng)大小和成長(zhǎng)空間公司發(fā)展戰(zhàn)略、未來成長(zhǎng)壁壘等做VC以來我一個(gè)比較大的感受是如果你覺得自己是一個(gè)好的人才有一個(gè)好的Team那就請(qǐng)一定要選擇一個(gè)足夠大的市場(chǎng)來發(fā)揮不然就是對(duì)資源的浪費(fèi)　　　　在一個(gè)大的市場(chǎng)內(nèi)如果你能占有5%左右市場(chǎng)容量可能你已經(jīng)很成功并且未來還充滿可能性但在一個(gè)小市場(chǎng)內(nèi)怕你已經(jīng)占有80%市場(chǎng)容量也不太會(huì)有人看好你的發(fā)展馬云和他18將如果最開始時(shí)選擇的不是電商而是舉例說是某種特定疾病人群服務(wù)那么怕他們做得再成功也不會(huì)有現(xiàn)在的聲勢(shì)　　　　當(dāng)然國(guó)內(nèi)有一

8、個(gè)問題就是大公司會(huì)很快進(jìn)入賺錢市場(chǎng)并把小魚都吃掉而且如果你也有想過創(chuàng)業(yè)這件事你可能發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)很明顯可行的點(diǎn)子都早就被不知道多少人做過了所以Sam給我們的建議是要選擇一個(gè)垂直的小市場(chǎng)　　　　但這不是和剛開始說的矛盾?其實(shí)不是Sam是說：要選擇一個(gè)有前景的、可快速