消防項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)--徐輝

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1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)態(tài)度決定一切徐輝2017.7.8項(xiàng)目施工管理流程.......................................................................................................1一、投標(biāo)工作：.......................................................................................................................1二、中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)施工前的

2、準(zhǔn)備工作：.....................................................................................2三、項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后前期的工作：.........................................................................................3四、項(xiàng)目施工中的工作：...................................................................

3、......................................4五、項(xiàng)目后期的工作：.............................................................................................................5六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后的工作：.........................................................................................6七、其他技術(shù)要點(diǎn)和資

4、料.........................................................................................................7一、投標(biāo)工作：1.拿到招標(biāo)文件后，首先去看投標(biāo)人須知內(nèi)容，如工程概況、工程地址、招標(biāo)內(nèi)容、工程范圍、投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）的組成、報(bào)價(jià)的原則、現(xiàn)場(chǎng)考察的時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間、開(kāi)工和竣工時(shí)間、詢(xún)標(biāo)地址、付款方式、合同的形式（總價(jià)、單價(jià)、費(fèi)率）、主材和設(shè)備的采購(gòu)范圍及品牌要求等。2.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究，如現(xiàn)場(chǎng)施工條件、是否可以搭設(shè)臨時(shí)設(shè)

5、施、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格、當(dāng)?shù)夭牧虾驮O(shè)備的價(jià)格、大型運(yùn)輸和起吊設(shè)備租賃的臺(tái)班費(fèi)、用電用水氣候交通等資源情況；以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)對(duì)手的調(diào)查；3.進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，包括甲方的資金狀況、商業(yè)的信譽(yù)、商品開(kāi)發(fā)后的前景等，維保的范圍和時(shí)間，特別是付款的方式4.復(fù)核工程量，特別是固定總價(jià)合同，一次包死的，風(fēng)險(xiǎn)很大，必須安排各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員配合核對(duì)工程量，來(lái)不及的話(huà)可以采用分系統(tǒng)分樓棟抽檢的方式對(duì)主材和主要設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，防止漏項(xiàng)和漏量，并且在投標(biāo)疑問(wèn)函里提出，這樣達(dá)到其他單位報(bào)價(jià)時(shí)一起補(bǔ)充報(bào)價(jià)，規(guī)避固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。5.選擇施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)挖

6、土、運(yùn)輸、吊裝等大型機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用和預(yù)算書(shū)里的機(jī)械設(shè)備措施費(fèi)做比對(duì)，進(jìn)行優(yōu)化和成本分析。6.確定投標(biāo)策略，根據(jù)公司的生存需要、補(bǔ)償業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、低盈利競(jìng)爭(zhēng)、盈利（人脈關(guān)系是基礎(chǔ)）要求確定最終投標(biāo)價(jià)。7.正式報(bào)價(jià)二、中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作：1.從甲方處領(lǐng)取建審或消防圖審好的藍(lán)圖，不少于4套，一套給分包隊(duì)，一套自己存檔作為施工和索賠的依據(jù)（必須保存好，最后可以作為竣工圖紙），一套給消防驗(yàn)收時(shí)提交消防部門(mén)（必須保存好），還有一套移交物業(yè)。2.首先統(tǒng)計(jì)消防水和電氣的工程量清單，如果時(shí)間夠不上可以參考招標(biāo)工程量清單，做好清包價(jià)格的預(yù)算，然后確定

7、消防水電的分包隊(duì)，如果時(shí)間寬松的話(huà)可以把消防水電的管件等材料統(tǒng)計(jì)出來(lái)，編制施工預(yù)算，便于預(yù)測(cè)、核算工程成本和后期施工中材料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)材料控制限額領(lǐng)料用，3.和開(kāi)放商和土建總包方協(xié)調(diào)，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、加工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、分包隊(duì)宿舍、根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃制定工程進(jìn)度計(jì)劃并規(guī)劃材料采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備的訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工用水電費(fèi)用及結(jié)算方式、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電設(shè)施，大型機(jī)械設(shè)備必須優(yōu)化使用計(jì)劃，不能閑置浪費(fèi)資源。4.熟悉招標(biāo)文件、合同、預(yù)算書(shū)中的材料品牌以及施工范圍、施工節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度款的支付方式和變更簽證的流程方法。5.分包單位資格報(bào)審（A3分包單位資格

8、報(bào)審表，附公司的資質(zhì)資料和業(yè)績(jī)資料）、施工組織設(shè)計(jì)，蓋公司章及騎縫章）6.熟悉施工圖紙并做好圖紙會(huì)審7.對(duì)照電氣照明、暖通、給排水施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要