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《我們進(jìn)入《決策》時(shí)代》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我們進(jìn)入《決策》時(shí)代一步一個腳印地走來，彈指間已走過了十一年。H^一年的厚度累疊成今天的高度。站在這一高度的平臺上，環(huán)視如林的中國期刊市場，我們萌動了''攻城掠地”的欲望。于是，我們精心謀劃著更名。準(zhǔn)確地說，更名的起點(diǎn)是2004年8月7日，國家新聞出版總署下文，批準(zhǔn)《安徽決策咨詢》更名為《決策》。這一天,標(biāo)志著我們正式從省域期刊向全國期刊的轉(zhuǎn)變;這一天，也同樣標(biāo)志著我們由《安徽決策咨詢》時(shí)代進(jìn)入了《決策》時(shí)代。其實(shí)，這個轉(zhuǎn)變我們醞釀已久，也期待已久。最早可上溯到九年之前。九年前，雜志的定位進(jìn)行了一次大的調(diào)整，鮮明地提出“立足安徽，面向
2、全國”的發(fā)展方向和“品位高、形式新、內(nèi)容活”的辦刊宗旨，成功引入了市場化經(jīng)營期刊的元素。說到底，就是推動雜志“脫機(jī)關(guān)化、趨市場化”的改革步伐。從此之后，我們一改機(jī)關(guān)刊物之面孔，“獨(dú)家、獨(dú)到”成了雜志取舍文章的重要標(biāo)準(zhǔn)，市場化運(yùn)作成為我們籌措資金的主渠道。我們的編輯、記者也開始將眼光投到省外：他們櫛風(fēng)沐雨，足跡遍及全國，他們用個性化的語言整合、分析、傳遞著從第一線采擷到的信息。一期期精心打造的雜志開始一步步地贏得了讀者的認(rèn)可和贊許，也逐漸贏得了全國同行們的關(guān)注與尊重。由我們原創(chuàng)或首發(fā)的許多文章被全國多家重要報(bào)刊轉(zhuǎn)載，其中，中國人民大學(xué)報(bào)
3、刊資料復(fù)印中心收錄了我們近百篇作品。對一個地方性雜志而言，能做到這一點(diǎn)，殊為不易也堪為榮耀?？梢哉f，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，脫胎于機(jī)關(guān)刊物的《安徽決策咨詢》開始在全國主流期刊中有了一席之地，并且鋒芒漸顯。但是，在這一轉(zhuǎn)變過程中，我們遭遇到瓶頸。這一瓶頸源于刊名?？镜臐夂竦赜蛱卣鳎率刮覀冊谌珖陌l(fā)行舉步維艱。我們進(jìn)行過多次嘗試，費(fèi)盡心思拓展省外的發(fā)行市場，但省外的經(jīng)銷商們幾乎是異口同聲地認(rèn)為，如果刊名地域性太濃，推廣效果肯定不佳。因?yàn)殡s志在外省市的發(fā)行量上升緩慢，導(dǎo)致雜志在外省市的廣告經(jīng)營也難有大的突破。于是，我們陷入了一種尷尬，這
4、種尷尬表現(xiàn)為：采訪和約稿的全國化特征明顯，而發(fā)行和廣告的省內(nèi)化特征突出。換句話說，我們站在一個小型舞臺上卻在試圖演出一場大戲，其窘迫之境可想而知。所幸的是，更名為《決策》后，這種窘境隨之消解于無形，我們的舞臺豁然開闊。但，另一種挑戰(zhàn)卻接踵而至，在《決策》的舞臺上能不能演繹得更精彩？這不僅僅我們自己在擔(dān)心，也是眾多旁觀者的疑慮。記得國家新聞出版總署一位受理期刊更名的負(fù)責(zé)人問了我這樣一句話：“僅就刊名而言，'決策'屬于優(yōu)質(zhì)資源，你們憑什么優(yōu)勢申請，將這種資源配置給你們而不是別人？”這是一句負(fù)責(zé)任的詢問。在一個非政治中心和經(jīng)濟(jì)中心的中部城市
5、主辦一本名為《決策》的雜志，確實(shí)會受到某些先天不足因素制約。但是，先天不足并不代表后天不能。如何變劣勢為優(yōu)勢是我們更名后必須面對的挑戰(zhàn)。在對雜志內(nèi)容和目標(biāo)讀者進(jìn)行市場細(xì)分后，我們將《決策》定位為“一本專注于公共決策的雜志”；其目標(biāo)讀者定位為“公共決策者以及為其服務(wù)人群”；在內(nèi)容上更加注重“獨(dú)家、獨(dú)到”；在語言風(fēng)格上追求“簡潔、犀利、流暢”。這就是我們的“錯位競爭”戰(zhàn)略，其主旨是凸顯比較優(yōu)勢，即更加注重公共決策案例和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)的分析。我們的方向非常明確：全國化辦刊方向、市場化運(yùn)作模式、新聞化表現(xiàn)手法、企業(yè)化內(nèi)部管理、職業(yè)化辦刊隊(duì)伍。未
6、來的《決策》將是一本由職業(yè)化人士主辦的一本市場化的期刊。她將踩著我國期刊市場化進(jìn)程的步點(diǎn)，擊節(jié)而舞；她將伴隨著我國決策科學(xué)化、民主化的進(jìn)程，一路前行。
