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《水、電,氣應急預案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、水、電、氣應急預案1.目的：為了有效預防事故的發(fā)生，建立科學有效的事故預防和應急處理機制,及時控制和消除突發(fā)性危害，盡快排除險情，最大限度地減少事故造成的人員傷亡以及對環(huán)境的不利影響，維護公司生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定此預防應急預案。2.適用范圍：適用于設備管理部水、電、氣應急救護和緊急處理等。3.參考：《屮華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》《壓力容器安全操作規(guī)程》《電氣安全操作規(guī)程》4.職責：4」設備管理部負責水、電、氣的應急搶險工作。4.2安環(huán)部負責廠區(qū)人員疏散等工作。4.3物資部和行政部負責后勤保障工作。6.內(nèi)容：6.1水突發(fā)事故處理6.1.1預防體系A.動力車間值班人員每兩小時
2、對所在管理區(qū)域的動力設備、各種水管道進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題耍及時分析、匯報。B.班長每班對動力車間的各種水管、水泵等動力設備道進行檢查，確認運行狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題及吋處理并匯報至動力工程師。C?動力工程師毎天對管道、水泵等動力設備進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并匯報至動力車間主任。D.動力工程師負責安排人員對動力設備定期維護保養(yǎng)。F.動力車間主任對發(fā)現(xiàn)的問題進行判斷、分析，并匯報至設備經(jīng)理。6.1.2生產(chǎn)車間水事故處理措施A.動力設備、水泵問題：檢查并打開閥門，迅速啟動備用設備、水泵，觀察壓力，同時和維修車間人員聯(lián)系，檢查恢復后參數(shù)是否正常。A.管道問題1?管道、閥門漏水：判斷危險程度，如影
3、響不大立即做臨時處理并及時通知維修車間、生產(chǎn)車間說明情況，帶部門經(jīng)理溝通后再做處理。2.管道破裂、閥門爆裂：發(fā)現(xiàn)后立即通知制造部和維修車間，如是支管道關(guān)閉支管道閥門；主管道立即做停機處理并及吋上報到設備經(jīng)理。6.1.3自來水突發(fā)事故A.自來水公司管道斷水：立即和自來水公司聯(lián)系，得到明確恢復時間后,檢杳水池水量，根據(jù)公司用水情況判斷后續(xù)使用時間并匯報，遵循先生產(chǎn)后辦公的原則。B.廠區(qū)內(nèi)管道斷裂：立即召集人員（施工怵I難吋，匯報領(lǐng)導請求外部支援）展開搶修，根據(jù)管道影響區(qū)域通知到相關(guān)部門，搶修完成后立即冋復并匯報到相關(guān)部門。6.1.4.純水輸送管道A.水泵問題：檢查并打開閥門，迅速啟動備用水泵，觀察
4、壓力，同時和維修車間人員聯(lián)系，檢查恢復后參數(shù)是否正常。B.管道問題1?管道、閥門漏水：判斷危險程度，如影響不大立即做臨時處理并及時通知維修車間、生產(chǎn)車間說明情況，帶部門經(jīng)理溝通后再做處理。2.管道破裂、閥門爆裂：發(fā)現(xiàn)后立即通知制造部和維修車間，如是支管道關(guān)閉支管道閥門；主管道立即做停機處理并及吋上報到設備經(jīng)理，同吋展開搶修。6.2壓縮空氣621預防體系A.動力車間值班人員每兩小時對所在管理區(qū)域的動力設備、壓縮空氣管道進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析、匯報。B.班長每班對動力車間的動力設備道進行檢查，確認運行狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報至動力工程師。A.動力工程師每天對空壓系統(tǒng)、特種設備等動
5、力設備進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并匯報至動力車間主任。B.動力工程師負責安排人員對空壓系統(tǒng)定期維護保養(yǎng)。F.電氣工程師毎周對動力設備電氣部分運行狀態(tài)進行檢查，并做記錄。C.動力車間主任對發(fā)現(xiàn)的問題進行判斷、分析，并匯報至設備經(jīng)理。6.2.2壓縮空氣事故處理A.空壓機、輔助設備故障：檢查并打開閥門立即啟動備用設備，觀察壓力，同吋和維修車間人員聯(lián)系，檢查恢復后參數(shù)是否正常。B.管道問題1?管道、閥門漏氣：判斷危險程度，如影響不大立即做臨時處理并及時通知維修車間、生產(chǎn)車間說明情況，帶部門經(jīng)理溝通后再做處理。2.管道破裂、閥門爆裂：發(fā)現(xiàn)后立即通知制造部和維修車間，如是支管道關(guān)閉支管道閥門；主管道
6、立即做停機處理并及吋上報到設備經(jīng)理，同吋展開搶修。6.3配電系統(tǒng)事故處理6.3.1預防體系A.高配值班人員每兩小時對所在管理區(qū)域的高配、低配系統(tǒng)進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析、匯報至班長、高配工程師。B.班長每班對動力車間的電氣設備道進行檢查，確認運行狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報至高配工程師。C.高配工程師每天對高配、低配系統(tǒng)等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并匯報至動力車間主任。D.動力工程師負責安排人員對高配、低配系統(tǒng)定期維護保養(yǎng)。D.電氣工程師每天對高配、低配系統(tǒng)運行狀態(tài)進行檢查，并做記錄。E.動力車間主任對發(fā)現(xiàn)的問題進行判斷、分析，并匯報至設備經(jīng)理。6.3.2外部供電系統(tǒng)A.供電
7、系統(tǒng)電路：立即與供電部門取得聯(lián)系，了解恢復時間，并將信息及時反饋給部門領(lǐng)導和相關(guān)部門。A.電網(wǎng)與高配間：迅速通知部門領(lǐng)導及生產(chǎn)部門，及時告知供電部門請求搶修，并將維修進程上報。B.高配系統(tǒng)：判定原因，通進行處理；如情況特殊反映給部門領(lǐng)導，請求供電部門和設備廠家前來檢修。C.低配系統(tǒng)：聯(lián)系相關(guān)部門，負荷設備停機；組織人員檢修，恢復后及時告知使用部門。6.4處理流程發(fā)現(xiàn)人員一一帶班組長一一相關(guān)工程師一
