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《關于某優(yōu)化農(nóng)商行員工培訓地思考與建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔關于優(yōu)化農(nóng)商行員工培訓的思考與建議 摘要：我國金融業(yè)的全面開放為國內(nèi)的商業(yè)銀行帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)以及更加激烈的競爭，尤其是對中小型的商業(yè)銀行來說，其沖擊也更為猛烈。在這樣的背景下，銀行部門除了做好風險管理外，得更加注重對員工的素質培養(yǎng)，以提高員工的業(yè)務能力，由此使銀行競爭力加強，從而達到銀行與銀行員工的共贏。因此本文通過對相關文獻的回顧，引發(fā)了對優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行員工培訓的思考，從而給出相應的建議，為探討農(nóng)商行員工培訓提供新視角和新方法?！ ￡P鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；員工培訓；優(yōu)化與建議 一、引言文案大全實用文檔 隨著我國金融業(yè)全面對外開放、全面深化金融改革的
2、推進，面對來自外資銀行以及其他非銀行金融機構的競爭，我國商業(yè)銀行的壓力也與日俱增。而順應市場發(fā)展形勢的農(nóng)村信用合作社改制組建的農(nóng)商行業(yè)免不了在開放的環(huán)境中與各類金融機構競爭。而21世紀歸根到底還是人才的競爭，因此對銀行從業(yè)人員的培訓則顯得尤為重要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，改變了金融業(yè)的思維方式，由此對農(nóng)商行員工的素質提出了更高的要求?！ 《㈥P于商業(yè)銀行員工培訓的文獻回顧 1.相關文獻回顧 對商業(yè)銀行研究大多數(shù)文獻都集中在風險管理、對銀行的流動性、安全性及盈利性的考察以及銀行經(jīng)營績效評價等方面的研究，但隨著我國金融市場的全面開放，商業(yè)銀行管理層也意識到人力資源對
3、商業(yè)銀行經(jīng)營績效水平、風險管理等方面的影響?！ ⊥趵^康，黃勵崗，鄧旋（2013）以及其他一些研究銀行人力資源管理的學者認為企業(yè)最具價值的資本之一就是人力資源，而績效管理則是實現(xiàn)人力資源價值的重要手段。因此他們以新會農(nóng)商行為例，將問卷調查和魚骨圖相結合，設計了商業(yè)銀行績效評價的體系，依據(jù)這個體系，員工對績效評價的滿意程度有一定的提高，并且認為在未來人力資本會是一個重要研究領域，企業(yè)應重對個人的培訓，同時需將個人價值和企業(yè)價值有效結合。雖然該文獻構建了商業(yè)銀行績效體系，提供了對員工培訓的新思路，但該文獻未給出對員工進行培訓的具體措施及相關建議?！ ⊥瑫r，國內(nèi)也有很多學者從不
4、同角度來闡釋如何對商業(yè)銀行員工進行有效培訓，提供了很多思路。文案大全實用文檔 大部分學者基于勝任力模型來闡述如何對人力進行培訓和發(fā)展。勝任力模型是一個個體在完成某個工作或未達到某個目標的時候，而應具備的各族不同能力要素的組合。因此黃勛敬，李光遠（2007）基于勝任力的視角，認為現(xiàn)代商業(yè)銀行實施基于勝任力的培訓與開發(fā)體系是勢在必行的，這是因為基于勝任力的培訓體系具有全局性和戰(zhàn)略性、突出針對和個性性、注重隱性性質的開發(fā)與培訓等三大優(yōu)勢，因此很多學者也主張用勝任力模型來構建員工培訓體系。 當然也有學者，如李素紅，宋情情和李天航（2015）認為由于商業(yè)銀行的風險管理意識較為
5、薄弱，因此將風險管理的思想同員工培訓的理論有機結合，設計了商業(yè)銀行員工風險管理培訓體系，從而希望提升商業(yè)銀行的人才資本以及核心競爭力。從風險管理的角度考慮的員工培訓體系的研究幾乎是空白的，該文獻為銀行的員工培訓提供了新思路，具有創(chuàng)新意義。文案大全實用文檔 同時也有學者從員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)，來構建銀行員工的培訓體系。胡孝德（2005）指出職業(yè)培訓是職業(yè)生涯管理的有效手段，培訓既需要考慮到銀行經(jīng)營管理的需要，又得尊重員工的個人發(fā)展。因此通過將職業(yè)生涯和人員培訓的相結合，可以促使銀行與員工的共同發(fā)展。而張敏（2010）則是從內(nèi)部培訓的角度出發(fā)，認為處于中層和基層是銀行的
6、執(zhí)行層，其是推動商業(yè)銀行活動順利開展的中堅力量。而大多數(shù)銀行都采用的是外部培訓，內(nèi)部培訓占比較少，因此應對商業(yè)銀行的員工進行內(nèi)部培訓，提升中、基層員工的業(yè)務素質和能力?！ ?.啟示 國內(nèi)學者無論站在風險管理角度，還是基于績效管理、勝任力模型及職業(yè)生涯等理論構建員工培訓體系，亦或是認為內(nèi)部培訓出發(fā)，來優(yōu)化銀行員工培訓，無疑都是意識到了商業(yè)銀行對員工培訓的重要性。而農(nóng)村信用合作社改制農(nóng)商行后，在新的環(huán)境以及新的形勢的背景下，員工的素質與面臨的新任務不相適應的問題慢慢顯露出來，因而提高農(nóng)商行全員工的素質，從而提升核心競爭力，建立良好的品牌效應，已成為農(nóng)村商業(yè)銀行向現(xiàn)代金融機
7、構成功轉型的需要。 三、現(xiàn)階段農(nóng)商行員工培訓存在的問題 目前，盡管大部分農(nóng)村信用合作社已改制組建農(nóng)村商業(yè)銀行，但依舊處于農(nóng)商行轉型時期。我國農(nóng)商行為農(nóng)村金融、普惠金融等做出了很多貢獻，但與其他商業(yè)銀行相比，在銀行員工的素質以及業(yè)務能力方面仍有一定的差距。以下是筆者通過對相關文獻研究，結合實際情況總結的關于銀行員工培訓方面的不足之處： 1.重數(shù)量而輕質量文案大全實用文檔 對銀行員工進行培訓是為了提升員工的業(yè)務能力，使其掌握新的業(yè)務技能，并提升個人素質。但不少農(nóng)商將對員工的培訓視為一種“潮流”，開展培訓時，照搬其他商業(yè)銀行的培訓計劃和
