建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制管理研究

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1、建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制管理研究摘要隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全AbstractAlongwiththeincreasinglyfier

2、cecompetitioninconstructionindustrytoimplementwithoutbasepricebidding,theconstructionmarket,companiescaninmarketcompetition,thekeyiswhethercompanieswillbefortheownerstoprovidehighquality,shortconstructionperiodandlowcostofconstructionproducts;Companiesaccesstogreatere

3、conomicefficiency,thekeyliesinthepresenceoflowcost.Therefore,theconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleintheprojectconstruction,machine,materialconsumption,tocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofcostcontrolandmanagement,andthedateofcompletionfinala

4、ccountstoarrive,andprofit,itisconstructionenterprisegoal.Keywords:projectcostcontrol,costcontrol,architecturalengineering,engineeringtechnology,engineeringsafety目錄提要-5-第一章、加強(qiáng)成本控制-6-第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的過(guò)程-7-2.1成本最低化原則-7-2.2全面成本控制原則-7-2.3目標(biāo)管理原則-8-2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則-8-第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部

5、成本控制主要內(nèi)容-8-3.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本-8-3.1.1有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；-8-3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；-8-3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；-8-3.1.4商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；-8-3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：-8-3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系-9-3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)-9-3.3.1掌握工程

6、基本情況-9-3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目-9-3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制-10-3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)-10-第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施-10-4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制-10-4.1.1健全成本責(zé)任制。-10-4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。-10-4.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段-11-4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制-11-4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解-11-4.2.2加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特

7、別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理-11-4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗-11-4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益-11-4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理-11-4.2.6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)-11-4.2.7加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算-11-第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理-11-5.1項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-11-5.2對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)-12-第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理-12-6.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本-12-6.2組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議-12-第七章、施工中的成本控制與管理-1

8、3-第八章、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理-14-第九章、如何控制工程項(xiàng)目成本-14-9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系-14-9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。-14-9.3、完善企業(yè)立