項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明

      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明

      ID:47613620

      大?。?7.50 KB

      頁數(shù):13頁

      時間:2019-10-08

      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明_第1頁
      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明_第2頁
      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明_第3頁
      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明_第4頁
      項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明_第5頁
      資源描述:

      《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說明》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

      1、....項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理,全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、全面主持項(xiàng)目部的管理工作,和項(xiàng)目部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》的各項(xiàng)任務(wù)和上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。3、主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法,實(shí)施對工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制,

      2、促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。4、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層,以及項(xiàng)目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一,質(zhì)量至上”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工,推進(jìn)質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,提高工程質(zhì)量。學(xué)習(xí)參考....5、加強(qiáng)人、財、物和機(jī)械的管理,堅持經(jīng)濟(jì)活動分析,搞好經(jīng)濟(jì)核算,降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀(jì)律,節(jié)約使用資金,緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝,努力提高企業(yè)管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制,抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算,嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支,采取一切

      3、措施努力降低工程成本。7、組織指導(dǎo)梁場質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,資源的配置,內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。8、有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù),切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。9、提高單位員工工資福利待遇,調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性,努力完成施工項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。二、項(xiàng)目書記崗位職責(zé)1、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè),保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實(shí)。2、主持召開黨委會(黨委擴(kuò)大會)和民主生活會,組織有關(guān)決議的貫徹落實(shí),檢查決議的執(zhí)行情況。3、帶

      4、頭執(zhí)行民主集中制原則,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)習(xí)參考....4、協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、綜合治理工作,支持他們依照法律和各自的章程獨(dú)立自主地開展工作,充分發(fā)揮他們在各項(xiàng)工作中的作用。5、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作,保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。6、抓好項(xiàng)目管理中監(jiān)督層工作,發(fā)揮好保證監(jiān)督作用;抓好集體決策的所有問題、上級有關(guān)規(guī)定、制度的落實(shí),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。7、認(rèn)真抓好民管會工作,督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同,維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。8、深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。9、開展深入細(xì)致的思想政

      5、治工作,教育員工樹立正確人生觀,樹立遠(yuǎn)大理想,做好本職工作。確保與上級簽訂的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。三、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作,直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、根據(jù)施工任務(wù)及工期要求,組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃,充分做好勞力、物資、機(jī)械的調(diào)度安排,合理組織施工生產(chǎn)。3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實(shí)施運(yùn)行,協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運(yùn)行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。學(xué)習(xí)參考....4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定,組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前

      6、制定安全措施,對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施,消除安全隱患。5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、加強(qiáng)科學(xué)管理,組織文明施工,合理使用人力、物力和財力,合理使用原材料,管好機(jī)械設(shè)備,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、及時下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施,召開生產(chǎn)交班會,分析生產(chǎn)形勢,研究解決施工中存在的問題。四、總工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查,仔細(xì)核對設(shè)計文件,負(fù)責(zé)組織施工和組織

      7、設(shè)計的編制工作,并督促實(shí)施。3、組織推行先進(jìn)的施工方法,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。積極參與合理化建議活動,開展QC小組活動,對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。4、督促檢查安全、質(zhì)量等各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,參加安全質(zhì)量大檢查,參與安全事故的調(diào)查分析。對梁場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)參考....5、根據(jù)上級部署的創(chuàng)優(yōu)工程計劃,制定具體實(shí)施方案,積極組織實(shí)施。6、經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況,提出改進(jìn)意見,不斷降低工程成本,提高生產(chǎn)效率。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件,督促質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織評價工序

      當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

      此文檔下載收益歸作者所有

      當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
      溫馨提示:
      1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
      2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
      3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
      4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。