機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收表、報審表

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1、表C10.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收表編號：工程名稱施工單位設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備編號設(shè)備型號數(shù)量進(jìn)場日期　年月日設(shè)備來源自備□租賃□序號驗收項目驗收結(jié)果1整機(jī)及附屬裝置2傳動系統(tǒng)3工作部分與結(jié)構(gòu)4安全防護(hù)裝置5電氣電源部分6其他驗收結(jié)論　　施工單位項目經(jīng)理部：項目負(fù)責(zé)人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：機(jī)械管理人員：專職安全員：年月日使用單位：項目負(fù)責(zé)人：年月日租賃單位：項目負(fù)責(zé)人：年月日1.運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。2.加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。3.實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費用。1.認(rèn)真執(zhí)

2、行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。2.下達(dá)任務(wù)時必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對事故進(jìn)行測控，堅持預(yù)防為主，分析不安全因素。1.各項工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求。及時準(zhǔn)確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類圖紙、變更設(shè)計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過程QC小組材料員技術(shù)主管試驗員領(lǐng)工員隊長監(jiān)理工程師經(jīng)理部項目經(jīng)

3、理項目經(jīng)理、隊技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門隊長、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財務(wù)、全體職工項目經(jīng)理項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門、隊各業(yè)務(wù)部門全體職工項目管理隊長、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理、隊長、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工隊長隊各業(yè)務(wù)部門總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗員隊各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)工員班、組長技術(shù)主管領(lǐng)工員項目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測量組班、組長內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測量技術(shù)人員、領(lǐng)工員1.工地材料堆放有序。2.做好防臺風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。2.開展勞動競賽，充分調(diào)動廣

4、大職工的積極性。1.建立一個懂業(yè)務(wù)，會管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產(chǎn)。2.合理布置臨時設(shè)施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時交驗歸檔各項制度齊全，各項工作有人負(fù)責(zé)1.場地布置合理，材料堆碼整齊。2.生產(chǎn)秩序井然，場內(nèi)清潔。3.科學(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%1.杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。2.年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。1.按合同期全部完成。2.各主要工程項目按時完成。1.確保圬工強(qiáng)度滿足設(shè)計。2.施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)1.杜絕重

5、大、大質(zhì)量事故。2.達(dá)到“設(shè)計文件中的技術(shù)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”。1.控制單位、分部、分項工程進(jìn)度，作好日、旬、月計劃。2.積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。1.作好工程實驗，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。2.嚴(yán)格按規(guī)范施工。成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。1.執(zhí)行分級復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢測及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。3.認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和圖紙，正確理解設(shè)計意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確1.嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對策措施，堅持工序交

6、接簽認(rèn)制。2.開展工程質(zhì)量“四檢活動“，用數(shù)據(jù)說話，資料真實可靠，及時整齊。3.建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量掛勾。監(jiān)察工程師質(zhì)量員檢查工程師技術(shù)主管質(zhì)量員各QC小組及其組員1.分項工程，一次驗收合格率100%2.分部工程優(yōu)良率90%3.單位工程優(yōu)良等級質(zhì)量全優(yōu)完成日期檢查者協(xié)作者執(zhí)行者對策措施目標(biāo)分解方針目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖