豐田看板拉動方式ppt課件.ppt

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1、「看板」知識基礎篇看板方式?「看板」是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的管理工具。?后工序到前工序領取，只將必要的產(chǎn)品在必要的時間領取必要的數(shù)量。前工序只補充被后工序領走的件。?「看板」的功能：１）生產(chǎn)·搬運·作業(yè)的許可證???傳達作業(yè)指令?自動發(fā)出「把什么?在何時?用何種方法?生產(chǎn)、搬運多少數(shù)量」這個指令，只要看到「看板」以上信息都能明確。２）可視化管理的工具???跟實物一起移動?「看板」是用眼睛管理的工具。?抑制制造過剩?明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序（看板張數(shù)多的件便是緊急件）?檢知各工序生產(chǎn)的快慢?簡單地對實物進行管理。３）工序和作業(yè)改善的工具?因為能夠明確現(xiàn)場的管理狀態(tài)和問題點（看板滯

2、留）因此能推動職場的改善。3１：看板（KANBAN）方式的體系?后工序領取前工序后工序〔發(fā)出訂單〕〔領取〕?只生產(chǎn)后工序領走的數(shù)量加工指示看板加工工序（加工車間）前工序后工序裝配線?「看板」的流轉?必要的「件」?必要的「時間」?必要的「數(shù)量」由后工序去領取、（生產(chǎn)信息）（發(fā)出訂單、搬運指示）‘看板’是生產(chǎn)、搬運的指令，是庫存管理的工具。領取領取看板發(fā)出訂單生產(chǎn)使用ＪＩＴ：Ｊｕｓｔ　ｉｎ?。裕椋恚蹇窗暹\用方法的說明?。夸洠佟缚窗濉沟姆N類「看板」分為「領取看板」和「加工指示看板」②「看板」使用的前提條件大原則是后工序領取③「看板」的運用方法１）「看板」的使用規(guī)則２）

3、「看板」發(fā)行計劃④「看板」回收方法已使用零件的「看板」回收⑤「看板」的調整生產(chǎn)臺數(shù)發(fā)生變化時要調整「看板」的發(fā)行張數(shù)①「看板」的種類?「看板」分為以下種類１）：領取看板?是標示后工序到前工序領取的零件、產(chǎn)品的種類、數(shù)量的「看板」?有時為了跟自制件使用的看板相區(qū)別，特意稱其為「外協(xié)件領取看板」。２）:加工指示看板?是指示加工工序內部生產(chǎn)時使用的「看板」?只生產(chǎn)補充被后工序領走的數(shù)量?有些工序情況特殊需要批量生產(chǎn)時，使用「信號看板」?在一個工序生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，設備切換生產(chǎn)時需要花費換型時間，這種情況下，需要使用指示批量生產(chǎn)的「信號看板」也叫「三角看板」6‘看板’的種類?

4、（２）：加工指示看板??（生產(chǎn)指令）①工序間領取看板（１）：領取看板??（訂貨、搬運指令）②外協(xié)件領取看板件號（件號簡碼）件名型式區(qū)域編號（存放區(qū)所）前工序名后工序名供應商代碼工廠名區(qū)域編號搬入?yún)^(qū)分バーコード呼號供應商名件號、件名件號簡碼收容數(shù)枝番號受入れ場接收周期容器收容數(shù)發(fā)行張數(shù)件號（件號簡碼）件名型式區(qū)域編號（完成品存放區(qū)）工序名加工時加工部署名③?工序內看板④?信號看板（三角看板）件號件名批量數(shù)存放區(qū)基準數(shù)箱數(shù)工序名?批量生產(chǎn)時使用②看板使用的前提條件運用看板方式時，需要遵循的前提條件（規(guī)則）。１）不向后工序輸送不良品?如果向后工序輸送不良品，會造成后工序缺

5、件，導致追加領取情況發(fā)生?在本工序內保證質量，防止不良品產(chǎn)出２）后工序到前工序領取?改變原來前工序給后工序投料的方式，后工序?只在必要的時間、去領取必要的數(shù)量，因此后工序能做到最小庫存。而且，前工序自然而然也會變得只生產(chǎn)必要的數(shù)量。因為，前工序如果制造很多，而后工序不來領取的話，前工序的庫存就會堆積如山。?在外協(xié)件的領取中，不是后工序去，而是由供應商或外協(xié)廠來送料，這時，后工序只是發(fā)出領料指示，由對方實施運輸作業(yè)。３）前工序只生產(chǎn)被后工序領走的數(shù)量?前工序僅僅生產(chǎn)被領走的數(shù)量。不能生產(chǎn)超出看板張數(shù)以上的數(shù)量。?不能靠對現(xiàn)場的自行判斷生產(chǎn)沒有「看板」的物品。這樣只會増

6、加庫存。４）將生產(chǎn)均衡化（另頁講解）?如果后工序不進行均衡化生產(chǎn)、采用批量生產(chǎn)的情況時，前工序會是什么狀況？前工序為應對后工序的批量領取要配備相應的設備、人員，進行先行生產(chǎn)，結果是必須持有很多的庫存。因此，為了避免此種情況發(fā)生，需要進行均衡化生產(chǎn)。５）生產(chǎn)變動時用「看板」進行調整?在使用了「看板」的情況下，不需要提前告知各工序生產(chǎn)計劃表?運輸計劃表等信息，「看板」本身就是指示生產(chǎn)、運輸?shù)男畔⒃?。制造工序只依?jù)「看板」進行生產(chǎn)。?生產(chǎn)發(fā)生變動時一定要調整「看板」的發(fā)行張數(shù)。６）使各工序穩(wěn)定?合理化?為了不因為質量不良、作業(yè)延遲、設備故障等原因造成缺件等的發(fā)生，要一直貫

7、徹標準化的遵守、實行設備的保全。同時，需要通過各種各樣的改善來維持工序的穩(wěn)定化。9ADBC４５６０182050%1820912092022891914645620〃20〃10〃100%１０〃４分/臺１０〃２０〃２分/臺ABCDACDABCABCDB１５１０１５２０日１２３４５　日１個循環(huán)AAABCDABACABACADABACABACABADACABACDABBAAAACAAAAAAABBBBAAACCCCAAADDDDDAAABBBBBAAAAA9??均衡化生產(chǎn)：原則是一個流①?使每天的生產(chǎn)量保持一定②?把產(chǎn)品的種類?量平均化后進行生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)種類合計月產(chǎn)量