初中語文智慧美文為人處世的人生參考.docx

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1、為人處世的人生參考對方達不到你的期望時　　總有些老人對地鐵里不讓座的年輕人怒目而視。他們覺得自己歲數(shù)大，理應(yīng)受到照顧，面對殘酷的現(xiàn)實，心情自然好不到哪兒去。他們分明在期待。沒這種期待的老人則抱著“一路站過去”的念頭走進地鐵?！　」纠镆惨粯?，期待與失望的矛盾沖突不斷。上司會一邊充滿期待地向手下職員布置任務(wù)，一邊盤算：“應(yīng)該能到這個程度吧。”職員也會像上司一樣，一邊做事一邊估摸著：“做到這個程度的話，組長該如何報答我呢？”矛盾就在彼此期待和失望的沖突中交織而成。　　一天，和一個朋友一起去看牙醫(yī)。見護士們毫不上心，于是朋友將他認識院長的隱情直言相告。不料此言一出

2、，護士臉上立即“多云轉(zhuǎn)陰”。朋友不解，趕忙詢問緣由。片刻的沉默后，一個護士終于開口說道：“干多少活總要給多少錢嘛！”　　因為對工資的不滿，讓只是朋友的我們受到“愛屋及烏”式的待遇。　　于是，和這個院長朋友一起喝酒的時候，我們將護士們的不滿告訴了他。不料，他聽了以后，這樣答道：　　“哎呀，起碼給多少錢也得做多少活才對?。　薄　∷查g想到了護士與院長之間矛盾的根源——期待與現(xiàn)實的差距。　　我們對別人發(fā)火，究其緣由，也不過是期待能在他身上得到某種回應(yīng)。不然的話，何必要那樣去做呢？　　孩子成績不理想，父母會對孩子發(fā)火。而父母給的零花錢少或參加不了運動會，孩子一樣會不高

3、興。手下職員業(yè)績平平，就對手下發(fā)怒。認真工作卻沒有得到認可，手下職員一樣會惱火。朋友沒有按時赴約我們會生氣，也是一樣的道理，因為期待他會守約。沒有期待就沒有失望，也就不會憤怒了?！　』剡^頭來想想，對方發(fā)火其實是現(xiàn)實與他的期待有差距。到底在期待什么，很難說清楚，不過不滿意卻是不爭的事實。對我們而言，解開人際關(guān)系枷鎖的，難道不就是那把確認期待內(nèi)容的鑰匙嗎？對別人亦是如此?！　∑鋵?，判斷一個人精神是否處于健康狀態(tài)，最好的標準就是看他對別人有多大的期待。不論是老人還是年輕人，如果期待別人能為自己做點什么，會將力所能及的事情推給別人，進而把自己該做的事也推掉。最終把自

4、己的失敗歸咎于別人或者環(huán)境，放棄了享受生活的權(quán)利，其實都是因為自己不努力?！　∪松绨遵x過隙，轉(zhuǎn)眼即逝，了無痕跡。不過在這短暫的歲月里，與其去期待別人，不如期待著自己能被別人所期待?！　∈艿筋I(lǐng)導(dǎo)的壓力時　　“真不明白我們科長到底干了什么。自己連一根手指頭也不動，就會把我們使喚來使喚去，也不知道他一天到晚究竟在想什么?！薄　　肮纠镌S多領(lǐng)導(dǎo)都名不副實，毫無工作能力可言，就會在人事考核的當口圍著‘欽差大臣’們的屁股轉(zhuǎn)，為保住他頭上那頂烏紗帽而逢迎諂媚?！薄　∽鳛樯习嘧澹紩幸粌纱蜗裆厦婺菢油侣缎穆暤慕?jīng)歷。自己不動手而利用職位指使和壓制手下，沒有能力卻總想依靠溜

5、須拍馬而得以晉升，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有誰會喜歡?！　∽顭┠欠N不知道眉高眼低的上司，吃了飯還硬要跟著手下去“二次會”。（韓國和日本人習(xí)慣將聚會分成好幾個階段在不同的地方進行，每個階段的內(nèi)容不一，通常包括吃飯、喝酒、卡拉0K、桑拿等等。進行第幾項就稱為“幾次會”，這里指初次吃飯以后的第二階段。）看到他們那神態(tài)，你就會氣不打一處來。本想在沒有拘束的環(huán)境里和志同道合的同事一起以領(lǐng)導(dǎo)為靶子狂轟濫炸一番，借此舒緩一下平日的壓力。而那個討厭鬼不識趣地跟來，自然對他沒有好臉色。受手下愛戴，能和下屬有“二次會”、“三次會”交情的領(lǐng)導(dǎo)是打著燈籠也難找?！　∥覀円恢逼诖苡惺苋藧鄞鞯念I(lǐng)

6、導(dǎo)，希望出現(xiàn)集個人魅力、管理藝術(shù)、仁人之心于一身的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，可具有諷刺意味的是，碰到的上司都是那種讓我們恨不得馬上交出辭職信甩手走人的家伙?？粗蚺c組長不和而轉(zhuǎn)投其他組的人層出不窮，就不禁感慨：“什么時候才能遇到夢寐以求的好領(lǐng)導(dǎo)啊！”　　“人民會選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)者?！鼻鸺獱栠@樣說道?！　∽罱K我們會得到一個結(jié)論：我們與給我們壓力的人處在同一水平線上。正因為處在同一水平線上，才會感覺到領(lǐng)導(dǎo)的存在。那么埋怨領(lǐng)導(dǎo)的原因其實就出在我們身上——沒有選好領(lǐng)導(dǎo)。沒有選出合適的領(lǐng)導(dǎo)，所以才會受到壓力。倘若在說領(lǐng)導(dǎo)沒能力之前提高自身能力，就不會對此斤斤計較了?！　￠L時間研究領(lǐng)

7、導(dǎo)能力和追隨者能力的凱利（Kelly）得出了這樣的結(jié)論：“團隊的成功，領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻只有10%～20％，其他80％～90％由追隨者能力決定。”　　他的觀點很明確——追隨者的作用很重要。可我們總是放棄我們的角色，而試圖把責任推到領(lǐng)導(dǎo)身上以獲得精神上的解脫?！　∏啬?，劉邦項羽相爭。劉邦比起項羽幾乎沒什么優(yōu)勢。相比力拔山河的項羽，劉邦既沒有武勇，又缺乏主張，對平天下的哲學(xué)又知之甚少。但他也有出眾的地方，就是知人善任和體恤臣下。比起事事都憑一己之力的項羽，劉邦更懂得用人之道?！　∩钪獎钅芰Σ⒅瓿山y(tǒng)一大業(yè)的智囊就是張良。沒有他，大漢就不可能一統(tǒng)天下，而天下也將盡入

8、項羽之手。正是有張良的心思縝密，盡心輔佐，甚至不惜逆