企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會.doc

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1、企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會　　1企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會copyright.chazidian學(xué)習(xí)瞭順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗(yàn)之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會裡，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。　　在國傢宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，並逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。　　首先

2、，我們要以精益求精，勇於創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化順馳對“信任並尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，並溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，並讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染並使每一員工都有高

3、度2的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造瞭一個良好的文化氛圍?！　⊥瑫r在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自願主動的幹工作充分的體現(xiàn)出?！　∑浯?，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感?！　∵@團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的鬥志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實(shí)現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等?！　⊥瑫r需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式自我管理型團(tuán)隊(duì)指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決

4、定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，並讓成員相互進(jìn)行績效評估。　　這樣主管人員的重要就要下降瞭，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用?！　。ńㄗh人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）?！　《喙δ苄蛨F(tuán)隊(duì)管理模式這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊(duì)。　　公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦

5、氣氛?！　∥覀儜?yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展並不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體3員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮鬥的凝聚力?！　∷远喙δ苄蛨F(tuán)隊(duì)就是為瞭處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊(duì)。　　這樣不僅創(chuàng)造瞭良好的人際關(guān)系。　　　　內(nèi)容僅供參考