安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書.doc

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1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（第六篇）江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司第六篇安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（項目部）2、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（鋼筋班組）3、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（木工班組）4、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（泥工班組）5、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（油漆班組）6、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（架子工班組）7、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（電工班組）江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司簡稱甲方項目部簡稱乙方為貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)的實施意見,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)

2、范施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳，提高施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)工作水平，遵照“緊扣標(biāo)準(zhǔn)，圍繞方案,突出驗收，重點檢查”，確立安全技術(shù)資料臺帳在施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理中的主導(dǎo)地位，特與下屬項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一、實施目標(biāo)1、項目安全生產(chǎn)達(dá)到O2、施工現(xiàn)場在杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，事故頻率不超過1.5%。，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上事件不超過3起。3、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評。4、補(bǔ)充：二、甲方責(zé)任1、及時傳達(dá)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示，部署安全生產(chǎn)任務(wù)，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及吋指導(dǎo)和監(jiān)督。2、定期組

3、織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及吋檢驗整改結(jié)果。3、組織新工人進(jìn)行公司級教育。4、及吋做好培訓(xùn)申報和安全資料臺帳的督查上報工作。5、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚(yáng)先進(jìn)。6、按照安全生產(chǎn)考核表對項目進(jìn)行考核。7、補(bǔ)充：三、乙方責(zé)任1、項目經(jīng)理是該施工項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須落實安全管理人員并成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并且與下屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、做好新工人上崗前的安全教育工作，建立三級教育臺帳，正確做好技術(shù)資料臺帳的填寫和整理工作。3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工,按吋投放安全防護(hù)費(fèi)用。4、落實文明施工

4、責(zé)任人，開展項目安全檢查活動，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工安全。5、下述三個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。⑴基礎(chǔ)驗收前，主要檢查開工條件審批手續(xù)、安全措施計劃、場布計劃、管理制度與網(wǎng)絡(luò)、人員配備、崗位職責(zé)及部分證件（特殊作業(yè)操作證）、安全生產(chǎn)管理臺帳。⑵主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑物施工高度至+3111及以下時，主要檢查施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種品牌標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)等。⑶外裝飾完工、架子工拆前，主要查外腳手架拆除方案、垂直運(yùn)輸拆除方案、臨時設(shè)施、機(jī)具、衛(wèi)生消防、文明施工管理

5、及臺帳等。除上述三個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期安全檢查和檢查中提出的整改要求。三、獎勵措施責(zé)任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收后公司作全面考核，獎勵和懲罰按公司《工程施工管理辦法》進(jìn)行執(zhí)行。本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。甲方：江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司乙方：項目部代表：代表：江蘇金建建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書項目部簡稱甲方鋼筋班組簡稱乙方為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)、文明施工管理，參照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)的實施意見，促進(jìn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，做到管理到

6、位有力，防止施工現(xiàn)場傷廣事故的發(fā)生，確保項目正常施工和職工的生命安全，特制訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、實施目標(biāo)1、項廿安全生產(chǎn)達(dá)到o2、施工現(xiàn)場在杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，事故頻率不超過1%。，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上事件不超過2起。3、補(bǔ)充：二、甲方責(zé)任1、對所承建項目的安全負(fù)直接責(zé)任。2、組織實施上一級的各種安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度。3、組織乙方認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。4、認(rèn)真組織乙方對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促乙方及時整改。5、對施工現(xiàn)場的各種防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電等組織驗收合格

7、后交乙方使用。6、指導(dǎo)乙方做好安全教育資料，開好班組安全活動及安全技術(shù)交底。7、不能冒險作業(yè)及違章指揮。8、發(fā)現(xiàn)工傷事故立即報上一級領(lǐng)導(dǎo)部門，并做好搶救排險工作。9、做好乙方的勞動用品發(fā)放工作，保障乙方的人身安全。10、補(bǔ)充：三、乙方責(zé)任1、組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)與制度。2、做好本工種的安全生產(chǎn)、文明施工教育與安全交底，并履行簽字蓋章手續(xù)。3、鋼材、半成品等按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明工具必須加網(wǎng)罩，拉直鋼筋卡要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉鋼筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人，人工絞磨拉直不準(zhǔn)用胸、肚接觸扒桿，并緩慢松懈，不得一次

8、公開。4、鋼筋制作安裝過程中要教育鋼筋工做好防護(hù)工作，特別要預(yù)防觸電和墜落傷人事