《促動-激活團(tuán)隊能量的新領(lǐng)導(dǎo)力法則》讀書心得.doc

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1、讀書學(xué)習(xí)心得報告讀書學(xué)習(xí)心得報告報告日期:2017年6月21日第1頁/共2頁書名《促動-激活團(tuán)隊能量的新領(lǐng)導(dǎo)力法則》學(xué)習(xí)重點(diǎn)促動技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí)心得讀書主要內(nèi)容：全書分為三個部分，第一部分介紹了什么是促動技術(shù)、以及促動技術(shù)對于團(tuán)隊管理的作用；第二部分為重點(diǎn)，介紹了十種促動技術(shù)的原理及應(yīng)用，同時附有案例；第三部分為落實(shí)促動技術(shù)需要的關(guān)注點(diǎn)。具體來說，這是一本管理的工具書，更確切來說是一本激活團(tuán)隊力量，提高團(tuán)隊工作效率的工具書，手段即是通過促動技術(shù)。促動技術(shù)的含義為：在會議、工作坊這些群體互動過程中，特指促進(jìn)人們真誠

2、交流，群策群力，達(dá)成有效共識與高質(zhì)量決策的能力”。促動手段的目的是為了讓管理變得更加簡單，至少有以下幾個方面的作用：有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力。召開高效、有成果的會議。讓與會者逐步拋開防衛(wèi)心理，全身心投入討論。在討論中集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。建立積極正向的團(tuán)隊氛圍。提高團(tuán)隊創(chuàng)造力。促進(jìn)團(tuán)隊聚焦于共同目標(biāo)。有效化解團(tuán)隊成員間的矛盾。幫助團(tuán)隊構(gòu)建共識。創(chuàng)造非妥協(xié)的團(tuán)隊協(xié)作。書中詳細(xì)介紹十種促動技術(shù)：分別為聚焦式會話、團(tuán)隊共創(chuàng)法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會、企業(yè)劇場等方式，每種方法均

3、設(shè)置了理論導(dǎo)入、方法介紹及案例。讀書學(xué)習(xí)心得報告學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)收獲：在認(rèn)識一種事物之前，我們并不知道他的存在，而一旦認(rèn)識了以后就會發(fā)現(xiàn)，每一種事物均有其存在的必要性，并且會經(jīng)常出現(xiàn)在我們所認(rèn)識的世界里。這是第一次接觸到促動技術(shù)，在以往的理解中，促動僅僅作為一個動詞存在，意與促進(jìn)類似。而現(xiàn)在它作為一門管理技術(shù)存在，在管理活動中被經(jīng)常利用，并且有著一個較大的群體從事這門技術(shù)。從事人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)對于這樣的管理技術(shù)有一定的認(rèn)識，而通過這本書讓我認(rèn)識了一門新的團(tuán)隊管理技術(shù)。從公司現(xiàn)狀來看，我們的會議不少，但是會議的

4、效果卻難以保證。促動技術(shù)首先應(yīng)用領(lǐng)域就是提高會議效率，在介紹的十種促動技術(shù)中，大部分均可以應(yīng)用在會議上，例如：聚焦式會話、群策群力等。從書中的案例介紹可以看出，開展促動活動是有前提條件：1、前提是會議主持人必須是個促動師，并經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟練掌握促動技術(shù)。促動活動的呈成敗百分之80%掌握在主持人手中，主持人的控場能力、活動的推進(jìn)能力等等均對整個活動產(chǎn)生較大影響；2、促動活動與傳統(tǒng)的會議區(qū)別很大。其一、傳統(tǒng)的會議為上傳下達(dá)，而促動活動均是比較開放的形式；其二、促動活動對于場地有特殊要求，需要道具的輔助，特別是“

5、世界咖啡”讀書學(xué)習(xí)心得報告項(xiàng)目，對于會議環(huán)境、會議的組織等均有一定的要求。不僅如此，促動活動更像是一種培訓(xùn)活動，開展過程中讓參與人員自發(fā)地認(rèn)識到會議的目的以及達(dá)到的效果，而非我們?nèi)粘？吹降妮p描淡寫的討論；1、參與人員中需要促動師，因此需要在公司內(nèi)部的管理人員中培養(yǎng)促動師，才能保證在互動中通過參與的促動帶動，保證整個活動的開展；在了解了十種促動技術(shù)后，“世界咖啡”的促動技術(shù)讓我印象最為深刻，這是一種打破部門墻的促動技術(shù)。人們很容易被自己過去所學(xué)或是經(jīng)驗(yàn)所限制，一個團(tuán)體或公司也是很容易被既成文化或價值觀所限制，同構(gòu)

6、型越高，越不容易產(chǎn)生新的點(diǎn)子。讓不同專業(yè)背景、不同職務(wù)、不同部門的一群人，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，互相意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。操作方法為：建立一個主題，讓成員進(jìn)行分組，然后每組確定一個固定的促動師，其他人不斷到其他小組進(jìn)行溝通，觀點(diǎn)由促動師進(jìn)行記錄，每個小組進(jìn)行匯總，最終隊觀點(diǎn)進(jìn)行分類匯總后排名出最好的觀點(diǎn)。由于各個小組成員均可以參與到其他小組的討論中，因此在不斷地溝通交流中，部門墻無形中被打破，同時由于各自的觀點(diǎn)均得到很好地表達(dá)，因此能夠促進(jìn)各成員之間的溝通，并且達(dá)到了會談的目的。在了解了促

7、動技術(shù)后，我們可以了解下公司內(nèi)部門各層存在問題，然后針對性選定一種促動技術(shù)，嘗試著去開展相應(yīng)的活動。對于快速解決問題、提升執(zhí)行力；讓團(tuán)隊快速達(dá)成共識；促進(jìn)員工參與管理；建立愿景；認(rèn)同公司企業(yè)文化等等均有針對性地促動技術(shù)，以此提升內(nèi)部管理水平。讀書學(xué)習(xí)心得報告提交人評價結(jié)果附：1.內(nèi)容正文部分字體：微軟雅黑、小四，不加粗；2.內(nèi)容段落：首行縮進(jìn)、1.5倍行距；3.內(nèi)容空間不足，請自行增加。