科技公司市場調(diào)研報告探究.doc

《科技公司市場調(diào)研報告探究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、13/14北京恒升新創(chuàng)科技公司調(diào)研報告一、公司概況1、公司簡介2000年3月28日科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能操縱聯(lián)合研發(fā)中心”，投入資金進行智能操縱技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)，積存經(jīng)驗，招募人才，探究科龍進展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日，注冊資本3000萬人民幣，辦公面積近2300多平方米，購樓及裝修近1000萬人民幣。近一年的運營，差不多狀況良好，科龍集團劃來466萬元，消耗265萬元，但獵取國家擴國家科技基金250萬元，差不多持

2、平，另外又有中科院項目利潤近20萬元。北京恒升新創(chuàng)科技公司作為科龍集團投資的一家高科技公司，從進展理念上確定為科龍集團制造技術(shù)，構(gòu)筑技術(shù)核心能力，成為科龍集團以后十年業(yè)務(wù)進展有力支撐，因此其宗旨定為“領(lǐng)先科技、服務(wù)社會”。13/14北京恒升新創(chuàng)科技公司成為科龍集團進展戰(zhàn)略中的四大功能：1、企業(yè)高科技成果產(chǎn)業(yè)孵化器；2、智能操縱技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)中心，科龍集團的超前技術(shù)研發(fā)基地；3、科龍集團的產(chǎn)業(yè)拓展投資公司；4、電子、智能操縱產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。2、運營模式北京恒升新創(chuàng)科技公司的差不多運行模式是將具有創(chuàng)新意義

3、的技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)想轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品，并以這些產(chǎn)品為依托創(chuàng)建獨立運行的公司實體。有如下特征：創(chuàng)新源治理：每一個具有創(chuàng)新意義的技術(shù)構(gòu)想都能夠通過啟動新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機制進行成果化，技術(shù)構(gòu)想能夠是新創(chuàng)自己的研究成果，同時也能夠是社會上任何機構(gòu)或個人的成果或構(gòu)想，保證了技術(shù)創(chuàng)新的多樣性，而技術(shù)構(gòu)想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源；產(chǎn)業(yè)回報：新創(chuàng)公司能夠依照產(chǎn)品的不同特點采取不同的經(jīng)營手段和方式，從產(chǎn)業(yè)化子公司直接獵取產(chǎn)品利潤，也能夠通過推動子公司上市，以資本增值獲利、以股份形式獲利。項目評估：每一

4、個進入新創(chuàng)的技術(shù)項目必須通過評估立項后，才能獵取資金支持和孵化關(guān)心，減少項目風險和幸免盲目。項目團隊治理：13/14由于環(huán)境的不確定性，新項目能否成功實現(xiàn)的關(guān)鍵還在于項目團隊的能力和努力程度，選擇合適的項目經(jīng)理，并確保項目經(jīng)理及其成員明確的責任邊界。所有項目均實行項目經(jīng)理負責制，實行項目目標治理。北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖如圖12－1：北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖內(nèi)部外購設(shè)計市場生產(chǎn)北京恒升新創(chuàng)科技公司綜合治理咨詢服務(wù)技術(shù)項目技術(shù)項目技術(shù)項目創(chuàng)新設(shè)想或新技術(shù)風險投資公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化科龍集團子公司

5、產(chǎn)品利潤子公司公開上市加速器圖12－1二、市場導向運營1、立項選擇，瞄準市場13/14北京恒升新創(chuàng)科技公司的高科技項目來源要緊是公司技術(shù)開發(fā)部自主開發(fā)和市場引進的。不論關(guān)于哪一種來源的的新科技項目，公司市場開發(fā)部都進行嚴格的項目評估和審核，遵循市場規(guī)律，瞄準市場機會，利用市場的眼光來看待每一個項目，并不因為某一個項目是公司內(nèi)部自主開發(fā)的就放松標準。針對每一個高科技項目，公司市場開發(fā)部首先進行廣泛而深入的市場調(diào)查，力爭全面掌握相關(guān)行業(yè)市場的現(xiàn)狀和進展方向，同時參照國際上先進的生產(chǎn)情況和治理經(jīng)驗，發(fā)覺市場的

6、需求點。在充分了解市場需求點的基礎(chǔ)上，北京恒升新創(chuàng)科技公司項目治理委員會就將這一個高科技項目的要緊訴求點和要緊功用同相關(guān)行業(yè)的市場需求點進行比較，確定兩者之間的契合程度。在計算兩者之間的契合系數(shù)之后，公司項目治理委員會就會與市場開發(fā)部、綜合治理部和技術(shù)開發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場效益來支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的后期回報來為公司獵取利潤。其立項選擇的流程圖如圖12－2：北京恒升新創(chuàng)科技公司立項選擇流程圖確定市場需求點深入的市場調(diào)查確定項目契合程度評價項目市場價值比較項目訴求

7、點與市場需求點進行立項決策13/14圖12－2通過如此嚴格的市場化導向的立項選擇程序，北京恒升新創(chuàng)科技公司選定的高科技項目具有特不高的市場認同和市場潛力，為今后的項目進一步開發(fā)研究和產(chǎn)業(yè)化運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、目標治理，把握市場北京恒升新創(chuàng)科技公司關(guān)于高科技項目的運作全程采取MBO（目標治理）的方法。一旦某一個項目得到項目治理委員會的認可立項之后，項目治理委員會就著手任命項目經(jīng)理，并限期拿出項目執(zhí)行打算。項目經(jīng)理來自與項目治理委員會，具有豐富的市場經(jīng)驗和較高的科研水平。項目經(jīng)理在同意任命之后便開始選

8、擇項目團隊成員，同時與團隊成員一起依照市場需求和當時的市場環(huán)境設(shè)定項目總目標，制定項目完成打算，將總目標分解到每一個項目運作時期，為MBO的實施奠定了基礎(chǔ)。13/14在每一個項目運作過程中，北京恒升新創(chuàng)科技公司嚴格按照目標治理的要求行事，有時期有步驟地檢驗項目運作進程是否與項目團隊的項目打算書所設(shè)定的時期目標相一致，同時以此為依據(jù)考核項目團隊和項目經(jīng)理的經(jīng)營績效，確定相應的薪酬。同時，北京恒升新創(chuàng)科技公司的項目團隊還緊跟市場形勢的變化，在項