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《上市公司高管股權(quán)激勵與高管行為、股利政策的實證研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、第Ｈ部分是上市公司高管股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析，通過現(xiàn)狀分析出我國上市公司高管股權(quán)激勵的發(fā)展情況，高管股權(quán)激勵的方式Ｗ及股權(quán)激勵相關(guān)體制的產(chǎn)生等。第四部分是上市公司高管股權(quán)激勵與高管行為的實證研究，高管行為研究對象主要指＂＂的是高管盈余管理行為和違規(guī)行為（股價操縱與會計舞弊），本文對高管股權(quán)激勵與高管盈余管理行為的研究采取實證研究法，通過提出假設(shè)并進行驗證進而得出相關(guān)結(jié)論，發(fā)現(xiàn)高管股權(quán)激勵在很大程度上影響著高管盈余行為；對于高管股權(quán)激勵與違規(guī)行為的研究采取的是數(shù)據(jù)對比法，通過對比發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律性，進而得出結(jié)論，結(jié)論表明股權(quán)激勵的，且股權(quán)激勵與高管行
2、為呈正比例關(guān)系實施推動著高管違規(guī)行為的產(chǎn)生。綜合分析發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵運用不得當，政府的監(jiān)管機制不健全，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善等都會導(dǎo)致高管行為的產(chǎn)生。第五部分是上市公司高管股權(quán)激勵與現(xiàn)金股利政策的實證研究，股利政策強調(diào)的是現(xiàn)＂＂金股利政策，，在上市公司高管股權(quán)激勵缺乏股利保護條款或補償機制的情況下Ｗ現(xiàn)金方式作為股權(quán)激勵的結(jié)算方式成了最優(yōu)選擇，所Ｗ選取現(xiàn)金股利政策開展研究更具代表性，通過提出假設(shè)并進行驗證進而得出相關(guān)結(jié)論，結(jié)論表明高管股權(quán)激勵的實施能促進現(xiàn)余股利的發(fā)放，高管股權(quán)激勵與現(xiàn)金股利發(fā)放呈顯著正相關(guān)＞１及高管擁。股權(quán)激勵的程度＾１有
3、權(quán)力的大小等都與現(xiàn)金股利發(fā)放有著不可忽視的關(guān)系。，提出優(yōu)化高管股權(quán)激勵的方案第六部分是主要結(jié)論及建議。關(guān)鍵詞：上市公司高管；股權(quán)激勵；高管行為；股利政策ＩＩＥｍｉｒｉｃａｌ民ｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｘｅｃｕｔｉｖｅＥｕｉｔＩ打ｃｅｎｔｉｖｅＥｘｅｃｕｔｉｖｅｓｐｑｙ，ＢｅｈａｖｉｏｒａｎｄＤｉｖｉｄｅｎｄＰｏｌｉｃｙｉｎｔｈｅＬｉｓｔｅｄＣｏｍｐａｎｉｅｓＮａｍｅ：ＷｅｉＹｕｎＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＣｈｅｎＬｏｎｇｗｅｉＭａｏｒ：Ｅｎｌ；ｅｒｒｉｓｅＭａｎａｅｍｅｎｔｊｐｇ民ｅｓｅａｒｃｈＦｉｅｌｄ
4、：ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔＧｒａｄｅ：２０１２ＡｂｓｔｒａｃｔＣｕｒｒｅｎｔｌｏｕｒｅｕｉｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｏｅｎｔｅｒｔｈｅｒａｉｄｌａｄｖａｎｃｉｎｓｔａｅｔｈｅｒｅａｓｏｎｗｈａｌａｒｅｙ，ｑｙｐｙｇｇ，ｙｇｎｕｍｂｅｒｏｆｌｉｓ化ｄｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎＣｈｉｎａｓｈａｒｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｌｙａｉｍｓａｔｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ
5、ｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｃｏｍａｎｔｈｅｍａｘｉｍｉｚｅｂｅｎｅｆｉｔｓｂｕｔｉｎｐ，ｐｙ，ｒａｃｔｉｃｅｅｕｉｔｉｎｃｅ打ｔｉｖｅｅｘｏｓｅｄｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｉｔｍａｋｅｓｅｕｉｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｈａｓｂｅｅｎｕｅｓｔｉｏｎｅｄｐｑｙｐ，ｑｙｑｔｏａｃｅｒｔａｉｎｅｘｌ；ｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｃｏｍａｎｉｅｓｌｉｓｌ；ｅｄｅｕｉｔｉ打ｃｅｎｔｉｖｅ；ｔｃａｎｒｅａｌｌｌａｔｈｅｒｏｌｅｏｆ，ｐｑｙｙｐｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｅｑｕｉｔｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａ
6、ｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｗｈｅｔｈｅｒｉｔｉｓｂｅｃａｕｓｅｏｆｉｍｐｒｏｐｅｒｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ＇ｏｒｒｅａｓｏｎｓｔｈａｔｌｅｄｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｓｉｎｔｅｒｎａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔｉｓ打ｏｔｏｂｖｉｏｕｓｏｒｌａａｒｅｖｅｒｓｅｐｙ．ｔｔ．ｍａｔｕｒｒｏｌｅｅｔｃＴｈｅｓｅａｒｅｕｅｓｉｏｎｓｗｏｒｈｏｎｄｅｒｉｎＷｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｉｔｏｆｔｈｅｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ，ｑｐｇｇｙｍａｒｋ巧，ｅｘｅｃｕｔｉｖｅｅｑｕｋｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｅｅｍｓ
7、ｔｏｂｅｔｈｅｐｒｅｆｅｒｒｅｄｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｏｖｅｍａｎｃｅｔｔｍｅａｎｓｔ－ｔｔｇ、ａｌｓｏｅｆｆｅｃｉｖｅａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｏａｃｈｉｅｖｅｗｉｎｗｉ打ｓｉｔｕａｔｉｏ打ｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｉｎｅｒｅｓｓｏｆｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒｓａｎｄｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓｂｕｔｉｎｔｈｅｅａｒｓｓｉｎｃｅｔｈｅｕｓｅｏｆｅｘｅｃｕｔｉｖｅｅｕｉｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅ化ｅ，ｙｑｙ，ｃｕｒｒｅｎｔｉｓｓｔｉｌｌｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｆｉｎｄａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅ
