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《績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、績(jī)效管理體系介紹目錄1.績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.1基礎(chǔ)工程2.2計(jì)劃系統(tǒng)2.3KPI系統(tǒng)2.4改善系統(tǒng)2.5薪資系統(tǒng)3.績(jī)效考核定義4.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別1.績(jī)效管理的定義1.1定義：績(jī)效管理體系是以績(jī)效精確量化為技術(shù)核心,并將量化的結(jié)果與企業(yè)各階層的利益配掛鉤,通過鏈接企業(yè)全員公開的閉環(huán)績(jī)效檢討系統(tǒng)，把傳統(tǒng)的上下管理矛盾轉(zhuǎn)換成自主管理的競(jìng)爭(zhēng)。從而增強(qiáng)全體職員對(duì)績(jī)效提升的意愿和能力,消除企業(yè)運(yùn)作流程中的障礙和假像,以達(dá)成最小投入產(chǎn)出最大結(jié)果的——企業(yè)績(jī)效循環(huán)管理體系。1.2意義：績(jī)效管理體系不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)企改方案,亦是通過自我超越、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的過程,將職員個(gè)人
2、愿景、利益與企業(yè)遠(yuǎn)景、利益融合統(tǒng)一在同一方向目標(biāo)上持續(xù)改善的系統(tǒng)工程。2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.1基礎(chǔ)工程2.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能——建立標(biāo)準(zhǔn)的人工成本2.1.2物料編碼與《BOM》 ——建立標(biāo)準(zhǔn)的物料成本2.1.3制造費(fèi)用明細(xì)科目——建立標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.2計(jì)劃系統(tǒng)2.2.1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃2.2.2產(chǎn)品銷售計(jì)劃2.2.3月生產(chǎn)制造計(jì)劃2.2.4物料需求計(jì)劃2.2.5物料采購(gòu)計(jì)劃2.2.6周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.1一階的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：（數(shù)據(jù)特征：金額）■營(yíng)業(yè)額■客訴率■毛利率■庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KP
3、I系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.1業(yè)務(wù)（銷售）部分■銷售目標(biāo)達(dá)成率■回款目標(biāo)達(dá)成率■客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率■客訴處理準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.2工程技術(shù)部分■準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確交樣率■開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率■技術(shù)資料準(zhǔn)確率■模治具制造產(chǎn)值倍數(shù)2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.2KPI系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.3品保部分■成品批退率■制程不良率■來料合格率■品質(zhì)成本率2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.4PMC部分■準(zhǔn)時(shí)交貨率■準(zhǔn)時(shí)到料率■賬物相符率2
4、.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.5生產(chǎn)制造部分■生產(chǎn)效率■設(shè)備稼動(dòng)率■生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率■產(chǎn)值倍數(shù)2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.2二階管理指標(biāo)（特征：%）2.3.2.6人力資源部分■人員流動(dòng)率率■人員出勤率■培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率■運(yùn)輸成本達(dá)成率2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.3KPI系統(tǒng)2.3.3三階工作指標(biāo)（特征：%）2.3.2.1崗位績(jī)效考核部分■每日崗位績(jī)效考核■每周的崗位績(jī)效考核■每季的崗位績(jī)效考核■年度崗位績(jī)效考核2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.4改善系統(tǒng)2.4.1生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率提升2.4.2物料成本的降低2.4.3
5、品質(zhì)成本的降低2.4.4制造費(fèi)用的降低2.4.5改善檢討機(jī)制的建立2.績(jī)效管理體系模塊介紹2.5薪資系統(tǒng)2.5.1職等、職級(jí)分布圖2.5.2薪資結(jié)構(gòu)表的建立2.5.3營(yíng)業(yè)達(dá)成、制造成本的分析與考核目標(biāo)的設(shè)定2.5.4考核KPI的確定2.5.5績(jī)效考核薪資制度的建立與導(dǎo)入3.績(jī)效考核的定義3.1定義：績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。3.2意義：其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力
6、資源作用發(fā)揮到極至。4.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別4.1績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：序績(jī)效管理績(jī)效考核1一個(gè)完整的管理過程管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段2事前的計(jì)劃與目標(biāo)的設(shè)定事后的評(píng)估3側(cè)重于數(shù)據(jù)量化與績(jī)效改善側(cè)重于判斷與評(píng)估4貫穿管理的全過程只出現(xiàn)在特定時(shí)期4.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別4.2小結(jié)：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在績(jī)效管理中的投入相對(duì)較少！也就是說，我們不能簡(jiǎn)單的將績(jī)效管理理解為績(jī)效考核。 績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過程。在這個(gè)過程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更通過目標(biāo)、改善、檢討、稽核，重視達(dá)成結(jié)果的過程。
