棟號長崗位行為標(biāo)準(zhǔn).ppt

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1、棟號長崗位行為標(biāo)準(zhǔn)工程管理中心棟號長崗位行為標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)崗位要求具體工作內(nèi)容及記錄崗位職責(zé)一123在項目副經(jīng)理、總施工及技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)、安全等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組按規(guī)程規(guī)范施工，督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔；參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工序驗收，配合資料員完成相關(guān)驗收手續(xù)。嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度；4567負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督所轄棟號安全文明施工，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；施工場地做到工完

2、場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔；詳實填寫施工日記，提前布置后續(xù)施工任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，協(xié)助總施工及時完成工程簽證；參加相關(guān)工程例會，及時反映工程中需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；服從項目部總體工作安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，加強(qiáng)同項目部其他相關(guān)職能部門的協(xié)作；崗位要求二2有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方規(guī)定；掌握生產(chǎn)過程中的危險部位、工序的管控方法；熟悉中天建設(shè)集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法等；13具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件；具備較強(qiáng)的溝通及表達(dá)能力，較強(qiáng)的組

3、織、策劃、計劃和實施能力，執(zhí)行力較強(qiáng)、向心力較強(qiáng)，品牌意識、質(zhì)量意識、成本管理意識較強(qiáng)。43具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件；具體工作內(nèi)容三及記錄前期（3項）日常（9項）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新出版的國家、建設(shè)部、省市等有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方規(guī)定，熟悉項目施工圖紙及設(shè)計要求，認(rèn)真參與施工圖紙會審工作。細(xì)部節(jié)點做法重點標(biāo)注熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部節(jié)點做法，配合技術(shù)負(fù)責(zé)參與圖紙深化設(shè)計；做好培訓(xùn)、交底等記錄12前期定期組織勞務(wù)人員交底培訓(xùn)，實時改進(jìn)施工過程中存在的問題

4、做好培訓(xùn)、交底等記錄，4配合技術(shù)負(fù)責(zé)細(xì)化分部分項交底，組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各工種之間流水作業(yè)，合理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配。合理制定施工計劃及物資需求計劃3日常組織召開所轄棟號班組帶班班前會議，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作重點及注意事項，布置協(xié)調(diào)各工種工作，梳理遺留問題及處理方案。當(dāng)天計劃及遺留工作巡查所轄區(qū)域安全狀況（如：支模架、外架、臨邊、洞口），統(tǒng)計施工人員數(shù)量，監(jiān)督各班組的施工作業(yè)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各工種作業(yè)情況及形象進(jìn)度分派所轄棟號其他管理人員工作任務(wù)，依據(jù)進(jìn)度計劃合

5、理分工。123工作任務(wù)分工組織協(xié)調(diào)當(dāng)天驗收程序，如：驗線、驗?zāi)！Ⅱ灲?、混泥土澆搗，檢查施工過程是否與規(guī)范、方案及圖紙相符相關(guān)驗收手續(xù)及記錄及時檢查和督促本樓號各工種做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放整齊；保證施工道路、安全通道、樓梯的清潔、暢通施工現(xiàn)場亮點實時收集對在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴(yán)格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細(xì)則”對施工班組處罰。456質(zhì)量及安全問題圖片存檔根據(jù)所轄棟號的材料需求，提前報送材料計劃；根據(jù)材料送檢計劃，協(xié)助資料員及時送檢、報驗。參與并了解所轄棟號的實測情

6、況，針對實測中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施，如實建立實測實量臺賬。實測數(shù)據(jù)上墻，實測臺賬記錄詳實填寫當(dāng)天施工日記，協(xié)助總施工完成施工日記匯總。根據(jù)當(dāng)天施工情況，合理安排明天施工任務(wù)。789全天施工情況記錄，制定明天施工計劃材料需求及送檢在施工日記上體現(xiàn)結(jié)束語棟號長在工程管理中是與現(xiàn)場工人接觸做多的一個崗位，基本上項目的要求都是通過棟號長來向帶班或工人傳達(dá)，所以這也是一個出現(xiàn)矛盾最多的一個崗位，可能由于各種原因，我們在傳到要求時會遇到較多阻力，這就需要我們具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。個人認(rèn)為，與工人的交流要軟硬兼施，既不脅迫，

7、也不妥協(xié)?？傊?，如何才能做好一位棟號長，希望大家借助今天的宣講，多多思考。