車間班組工作總結(jié)(車間,工作總結(jié),班組).doc

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1、車間班組工作總結(jié)(車間,工作總結(jié),班組)　　第一篇：車間班組年度工作總結(jié)第二篇：車間班組xx年工作總結(jié)第三篇：車間班組工作總結(jié)第四篇：裝配車間班組xx年工作總結(jié)第五篇：鉗工車間班組年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文　　制絲班xx年度工作總結(jié)so100　　一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：　　一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成?！　?/p>

2、1、節(jié)約挖潛情況：　　2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率<　　3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：　　5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故?！　?、其他　　職工違紀(jì)率：零　　職工出勤率：　　婚育控制率：100%　　新聞報道上稿率：　　黨員合格率：100%　　二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。車間班組工作總結(jié)(車間,工作總結(jié),班組)　　第一篇：車間班組年度工作總結(jié)第二篇：車間班組xx年工作總結(jié)第三篇：車間班組工作總結(jié)第四篇：裝配車間班

3、組xx年工作總結(jié)第五篇：鉗工車間班組年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文　　制絲班xx年度工作總結(jié)so100　　一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：　　一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成?！　?、節(jié)約挖潛情況：　　2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率<　　3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：　　5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)

4、情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故?！　?、其他　　職工違紀(jì)率：零　　職工出勤率：　　婚育控制率：100%　　新聞報道上稿率：　　黨員合格率：100%　　二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。　　績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可

5、以相得益彰?！　“辔瘯槍冃Э己说囊笾朴喠嗽敿?xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成

6、風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵?！　∪?、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作?！　?、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月

7、獎金分配情況進(jìn)行張貼公開?！　?、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目

8、“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。　　3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上