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1、怎樣當好一名合格的班組長班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，班組建設將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組長，是班組安全第一責任人，作為一個企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。因此，怎樣當好一名合格的班組長，如何安全、規(guī)范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個值得認真思考的問題。1具有高度的安全生產(chǎn)意識防止人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生是電力安全生產(chǎn)中的最基本任務，“安全第一，預防為主”的方針要求在預防上多下功夫，而班組長的安全意識是否
2、到位在一定意義上決定了一個企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。(1)班組長必須在思想上對安全生產(chǎn)有高度的認識，同時必須具備高度的責任心和使命感，要勇于發(fā)揚“眾人唯我馬首是瞻”的表率精神，避免發(fā)生安全管理中上傳下達的“衰減效應”。少數(shù)班組常常由于班組長的安全意識不到位，致使各級安全生產(chǎn)會議精神得不到貫徹落實，習慣性違章照樣大行其道。(2)班組長要模范遵守《安規(guī)》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，以提高工作人員的積極性。電力系統(tǒng)多年來用鮮血和淚水換來的各種規(guī)章制度在很多地方存在“講起來重要
3、，學起來次要，用起來不要”的現(xiàn)象。要想根治，班組長率先垂范并嚴格督促班組成員規(guī)范操作是關鍵，要將《安規(guī)》是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”，“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”，安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念深植于每個班組成員心中。(3)班組安全管理的重點應落實在防止觸電(包括感應電、倒送電等)、防高處墜落、防物體打擊上?？v觀供電企業(yè)的事故案例，一線班組現(xiàn)場的安全措施不全和作業(yè)過程中的習慣性違章是發(fā)生事故的主要原因。班組長要根據(jù)生產(chǎn)一線的工作特點，有針對性地制定防范對策并將其堅決貫徹到生產(chǎn)實踐中
4、去。(4)在開工前，班組安全第一責任人應該認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并針對這些危險點和危險源制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，從而避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。2掌握扎實的專業(yè)技術理論知識工作人員的業(yè)務素質和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責任事故，確保安全生產(chǎn)的一個重要關鍵因素。電網(wǎng)企業(yè)是一個技術密集型的企業(yè)，專業(yè)性強、自動化水平較高。班組長不僅要熟練掌握本專業(yè)的技術，還要了解和熟悉其它相關專業(yè)的技術。(1)班組長要帶頭認真學習、
5、執(zhí)行《安規(guī)》及其它相關規(guī)程規(guī)定，并時刻監(jiān)督這些規(guī)程規(guī)定在班組作業(yè)過程中的執(zhí)行情況。(2)班組長要帶頭熟悉并掌握所轄設備的運行狀況、檢修導則及技術標準等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善知識結構。(3)班組長要熟悉和了解班組其他作業(yè)人員的專業(yè)素質和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作業(yè)內容，圓滿完成上級交給的各項任務。3加強班組的安全教育工作安全工作必須層層動員，人人參與。由于每個作業(yè)人員的自身素質不同，對現(xiàn)場安全措施的理解也有所不同，有些人是在工作中不知不覺違章的。因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得
6、尤其重要。開展日常安全教育，可以強化作業(yè)人員樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，進一步增強作業(yè)人員的安全操作技能和事故應急處理能力。(1)開工前班組長要組織工作人員召開班前會，認真分析工作場所的危險點和安全注意事項，提前向作業(yè)人員進行安全交底。(2)完工后組織召開班后會，分析和總結工作班組全體成員在作業(yè)過程中正確與錯誤的操作或行為，以提高工作人員的安全意識和專業(yè)技能。(3)定期組織開展班組安全日活動，通過學習和討論《事故通報》上的案例，查找事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，并結合本班組實際，切實采
7、取并落實防范措施，杜絕類似事故再度發(fā)生，讓安全日活動具有針對性和現(xiàn)實指導意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。4營造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長，不僅應具備圓滿完成各項生產(chǎn)任務的專業(yè)技能，還應團結班組成員，在營造班組安全文化氛圍上多下功夫。近年來，企業(yè)安全文化對安全生產(chǎn)管理的重要性越來越得到各級管理人員的認同。一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將變被動為主動，人們將主動堵塞安全漏洞，習慣性違章將從根本上得到整治。首先，班組長要堅持以人為本，參與各級企業(yè)組
8、織開展的各項安全主題活動，并主動開展多種形式的班組安全教育培訓，寓教于樂，長期堅持，日久必見其功；其次，班組長要充分發(fā)揮宣傳報道的作用，樹立榜樣，表揚先進，激勵后進。此外，做好生產(chǎn)設備基礎資料的分類和定置管理對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著重要意義。班組長應對相關技術資料、臺帳和記錄進行規(guī)范化管理，建立必要的檔案資料，為企業(yè)實施科學、規(guī)范、高效的現(xiàn)代化管理打下堅實的基礎。安全工作是一切工作的基礎和保證，安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重中之重。要當好一名合格的班組安全第一責任人，就必須
