日化行業(yè)企業(yè)全景管理方案分析.ppt

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1、機(jī)密企業(yè)全景管理盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價(jià)值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)控和約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.公司是營(yíng)利性組織組織的含義公司是企業(yè)法人，是營(yíng)利性組織組織必須有一個(gè)共同的目標(biāo)組織包括不同層次的分工與合作組織功能在于協(xié)調(diào)人的活動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度組織現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征公司的基本形式股份有限公司有限責(zé)任公司國(guó)有獨(dú)資公

2、司無(wú)限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化融資方式的多樣化所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離企業(yè)的目的和意義馬克思在《資本論》中關(guān)于的企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程范式G—W—G’現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程范式G—O—G’系統(tǒng)效率是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整框架戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理/人力資源管理/質(zhì)量管理IT系統(tǒng)支撐客戶(hù)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購(gòu)采購(gòu)接收生產(chǎn)作業(yè)庫(kù)存調(diào)撥銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)物料內(nèi)部配送潛在客戶(hù)與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理銷(xiāo)售簽定與銜接市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研構(gòu)思處理試銷(xiāo)上市推廣評(píng)估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與信息管理工程設(shè)備/基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)科研目錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價(jià)值鏈分析與盈利模式選擇

3、企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)控和約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.價(jià)值鏈分析與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)價(jià)值鏈的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容價(jià)值鏈分析的應(yīng)用經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和盈利模式經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是盈利的核心，是組織企業(yè)活動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)盈利模式把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)擴(kuò)展為體系就是經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵在于盈利方式和管理效率----即你能為客戶(hù)提供什么價(jià)值；如何保障價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的效率。牛肉加工廠的價(jià)值鏈重構(gòu)--示例傳統(tǒng)價(jià)值鏈農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)牛鐵路運(yùn)輸屠宰廠零售商消費(fèi)

4、者農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)牛配送屠宰廠分切零售商消費(fèi)者整合后價(jià)值鏈盈利模式的選擇--示例價(jià)值分析與盈利模式的定位計(jì)算機(jī)行業(yè)，利潤(rùn)集中在微處理器和軟件領(lǐng)域?；ば袠I(yè)，利潤(rùn)集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷(xiāo)售領(lǐng)域。在汽車(chē)行業(yè)，利潤(rùn)集中在金融服務(wù)、貸款擔(dān)保等下游業(yè)務(wù)。破壞性技術(shù)盈利模式對(duì)我們的啟示價(jià)值鏈定位模型目錄企業(yè)的性質(zhì)、目的及其意義價(jià)值鏈分析與盈利模式選擇企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織模式的選擇和整合企業(yè)管理人員職責(zé)和職業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)控和約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.企業(yè)是人造的“生命”體，其成長(zhǎng)面臨很多挑戰(zhàn)小

5、大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰退提高效率，小公司思維階段1創(chuàng)業(yè)階段2督導(dǎo)階段3授權(quán)階段4協(xié)調(diào)規(guī)?？刂莆C(jī)多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重階段5合作公司的存在要有明確的使命企業(yè)的使命企業(yè)存在的價(jià)值和理由，使命明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中位置并確立自身存在的價(jià)值；回答的問(wèn)題是：——企業(yè)是什么核心價(jià)值觀企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者（所有者、管理者、員工、客戶(hù)、社會(huì)）關(guān)系的基本原則與是非標(biāo)準(zhǔn)，不以外部的影響而變化，它回答的問(wèn)題是：——企業(yè)的存在代表什么企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)是企業(yè)對(duì)于5或10年的大膽計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目

6、標(biāo)，它回答的問(wèn)題是：——企業(yè)渴望取得的目標(biāo)是什么企業(yè)的愿景企業(yè)渴求的狀態(tài)，面對(duì)未來(lái)愿望的具體表述，它回答的問(wèn)題是：——企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)企業(yè)的使命核心價(jià)值觀企業(yè)的愿景企業(yè)的目標(biāo)公司的使命---示例HP公司1992年前:設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計(jì)算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球用戶(hù)提高其個(gè)人和企業(yè)的效能。1992年后:創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便在加速人類(lèi)知識(shí)的進(jìn)步并且人本質(zhì)上改變個(gè)人及組織的效能。索尼公司以技術(shù)為本位體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用和創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè)；提升日本文化與國(guó)家地位；做先驅(qū)：不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)

7、造力。松下公司信奉的服務(wù)消費(fèi)者的信念“通過(guò)生產(chǎn)和再生產(chǎn)使那些即使很有價(jià)值的物質(zhì)資源變得像自來(lái)水一樣豐富廉價(jià)、無(wú)窮無(wú)盡地提供給社會(huì)，消除貧窮，使人間變成樂(lè)園。”愿景的作用推動(dòng)性:良好的愿景應(yīng)當(dāng)能夠推動(dòng)組織勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，并超越現(xiàn)實(shí)激勵(lì)性:良好的愿景描述應(yīng)當(dāng)清晰表達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于未來(lái)的觀點(diǎn)并用來(lái)激勵(lì)員工方向性:愿景應(yīng)當(dāng)能夠指引內(nèi)部和外部組織的未來(lái)努力方向協(xié)同性:愿景應(yīng)當(dāng)能使同一企業(yè)的內(nèi)部的各個(gè)部分向一致的方向努力企