演_省略__驅(qū)動因素_基于HTC的案例研究_蘇勇.pdf

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1、第26卷第2期研究與發(fā)展管理Vol．26No．22014年4月Ｒ＆DMANAGEMENTApr．2014文章編號:1004-8308(2014)02-0077-10新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:演化路徑、驅(qū)動因素———基于HTC的案例研究蘇勇，李作良，馬文杰(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，上海200433)摘要:采用歸納性縱向案例研究方法，以宏達(dá)國際電子股份有限公司(HTC)為研究對象，對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素以及動態(tài)過程進(jìn)行探究．研究發(fā)現(xiàn):技術(shù)創(chuàng)新和通路創(chuàng)新共同驅(qū)動了HTC的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;后發(fā)企業(yè)遵循先技術(shù)軌道升級，后價值鏈環(huán)節(jié)躍遷的路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型;技術(shù)創(chuàng)新

2、遵循先聚焦創(chuàng)新性，后轉(zhuǎn)向自主性的演化路徑;通路創(chuàng)新遵循先尋求溝通性，后尋求可控性的演化路徑．關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新驅(qū)動;演化路徑中圖分類號:F272．1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:ADOI:10.13581/j.cnki.rdm.2014.02.008［1］戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長至關(guān)重要．近年來，新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題引起了理論界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注．制度環(huán)境的高度動蕩和復(fù)雜導(dǎo)致后發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難［2-3］以達(dá)到預(yù)期的深度與廣度，甚至是以失敗而告終．因此，明確后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的驅(qū)動因素，探究企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的演變路徑，對后

3、發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型有重要意義．然而，目前有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究多來自成熟經(jīng)濟(jì)，由于制度環(huán)境、技術(shù)水平等不同，新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑以及驅(qū)動因素等與成熟經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在顯著差異，將成熟經(jīng)濟(jì)下的理論應(yīng)用于新興經(jīng)濟(jì)國家，其適應(yīng)性和解釋力都備受質(zhì)疑．此外，現(xiàn)有研究多聚焦于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)容，缺乏對轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、動態(tài)演化的探究，對深入理解轉(zhuǎn)型的路徑，為［4］后續(xù)企業(yè)建立借鑒范式形成了嚴(yán)重制約．近幾十年來，經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域見證了大量新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)［5］企業(yè)由落后到追隨再到領(lǐng)先的案例．我們迫切需要一個合適的理論來理解新興經(jīng)濟(jì)后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［5-6］問題．基

4、于此，本文以中國臺灣高科技企業(yè)HTC為研究對象，采用歸納性縱向單案例分析方法，運(yùn)用扎根理論，解決以下問題:①探究新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的演化路徑;②解釋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素;③研究驅(qū)動因素的演化軌跡．本文對于完善戰(zhàn)略管理理論和創(chuàng)新理論，指導(dǎo)實(shí)踐中的后發(fā)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一定的意義．1理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)回顧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)為應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，利用新技術(shù)和新行動，變革企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)和內(nèi)容，從而顯［2］著改變組織關(guān)鍵特征的行為．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型和突變式轉(zhuǎn)型．漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型是通過系統(tǒng)、過程和結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)增量性、聚合性變革，有助于公司保持內(nèi)部

5、的相對穩(wěn)定性．突變式轉(zhuǎn)型通過組織范式、模［2，7］式和價值觀的重大變動實(shí)現(xiàn)根本性變革．現(xiàn)有學(xué)者多基于交易成本理論、制度理論或資源基礎(chǔ)理［8-11］［8］論，從制度環(huán)境、動態(tài)能力、操作能力、資源基礎(chǔ)、后發(fā)追趕、組織學(xué)習(xí)、共演等角度探究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型．［12］組織被嵌入在制度環(huán)境中，其行為與制度環(huán)境密切相關(guān)．組織中高管的知識、經(jīng)歷、認(rèn)知等決定組織利收稿日期:2013-01-31;修改日期:2013-06-03．基金項(xiàng)目:國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略層面及支撐體系研究”(12＆ZD024);復(fù)旦大學(xué)“985三期”整

6、體推進(jìn)社會科學(xué)研究項(xiàng)目“新時期我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”(2012SHKXYB002);上海市生產(chǎn)力協(xié)會青年基金資助項(xiàng)目．作者簡介:蘇勇(1955—)，男，博士，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榻M織行為、東方管理．78研究與發(fā)展管理第26卷［13］用和探索資源、應(yīng)對環(huán)境變革的能力．因此，早期文獻(xiàn)主要依據(jù)制度理論和領(lǐng)導(dǎo)理論探究制度環(huán)境、管［8，14］［14-16］理者特征對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，并認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是制度環(huán)境、高管團(tuán)隊(duì)共演的過程．隨后學(xué)者發(fā)［2］［17］現(xiàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將顯著改變組織關(guān)鍵特征，甚至導(dǎo)致組織摒棄原來的戰(zhàn)略邏輯和框架．所以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程

7、中組織資源基礎(chǔ)、操作能力、動態(tài)能力的變動，及其對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的影響，逐漸成為研究的重點(diǎn)話［8，18-20］［21］題．結(jié)果表明，資源基礎(chǔ)和操作能力是“雙刃劍”，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既有積極影響也有消極影響;動態(tài)［8，20］能力有助于組織調(diào)整流程以適應(yīng)環(huán)境變革，以創(chuàng)造、整合、重組和釋放資源的方式改變現(xiàn)有資源．近［5，22-23］來有學(xué)者開始關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)國家后發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了3L和CHAIN模型．創(chuàng)新是指把新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，包括引入新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、開［24］辟新市場、獲得原材料或半成品的新來源等．環(huán)境的快速變化，

8、領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、組織文化等的變革均是引［25-27］發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素．基于不同的戰(zhàn)略考量，組織創(chuàng)新存在多種路徑．形成自己的核心技術(shù)，并獲取產(chǎn)品銷售的渠道是后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，