建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制研究

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1、建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制研究　　摘要：建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理是整個工程建設(shè)項目管理中一項重要環(huán)節(jié)。影響著項目工程的建設(shè)和發(fā)揮有效作用。因此，要提高工程質(zhì)量管理水平就必須抓好對人的控制、對材料的控制、對機(jī)械設(shè)備、對技術(shù)、對環(huán)境的控制，并注重提高質(zhì)量意識觀念，做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；質(zhì)量控制中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言：6隨著我國建筑業(yè)快速發(fā)展，各地城市建設(shè)或建筑工程項目突飛猛進(jìn)，日新月異，正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展。但由于受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)在施工項目管理過程中，只片面追

2、求利潤、壓縮經(jīng)濟(jì)成本，再加上管理控制工程質(zhì)量的水平不高、控制能力較差，在施工環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)部位出現(xiàn)問題、控制手段不力，這些都會導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患等諸多的質(zhì)量和管理問題，給國家、人民的生命財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，建筑企業(yè)或單位必須根據(jù)工程項目管理的實際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。并以人為本的控制核心；堅持預(yù)防為主的目標(biāo)，并在工程施工全過程的控制中，認(rèn)真處理質(zhì)量、工期、成本等之間的關(guān)系要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。以下內(nèi)容是筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，分析和探討了影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素，并提出了建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的控制對策和措施。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的因素分析由于

3、項目工程質(zhì)量控制的特點具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性，再加上項目施工涉及面廣，施工項目環(huán)境不一樣、建筑、結(jié)構(gòu)類型不一樣，要求不一、施工方法不一、規(guī)模大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。下面是主要影響工程項目質(zhì)量的因素有幾方面：人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境。因此，在工程項目建設(shè)中只要加強(qiáng)這幾方面的控制與管理，就能確保施工項目質(zhì)量穩(wěn)定。1.1“以人為本“的核心理念，加強(qiáng)對人的控制與管理6在項目施工中對人的控制主要是分2方面，一方面是項目部的管理人員，二是施工中的技術(shù)人員。項目部的管理人員在工程項目管理中占有重

4、要地位，所以，要想提高工程質(zhì)量，就須要配好由技術(shù)和管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項目經(jīng)理部，并以項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。當(dāng)然，作為項目經(jīng)理除了要有良好的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、有比較強(qiáng)的質(zhì)理責(zé)任意識。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量控制和管理成敗的重要關(guān)鍵因素。第二方面要重視施工技術(shù)人員和作業(yè)施工人員。并根據(jù)項目工程施工特點，在保證質(zhì)量的前提下，從人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，

5、應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。并從多種角度方面充分調(diào)動他們的積極性，創(chuàng)造性。加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。1.2加強(qiáng)對材料的控制據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計表明，建筑工程中材料費用約占項目工程總投資的60%以上，因此，建筑材料也是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵重要因素。建立材料質(zhì)量保證體系，應(yīng)確立6以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。因建設(shè)工程材料控制主要包括材料

6、、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，因此，在施工所用時都要對該材料的使用性能、成份及質(zhì)量都要進(jìn)行測試檢驗。以確保材料合理地正確使用，確保材料質(zhì)量安全穩(wěn)定。此外，作為采購人員應(yīng)要有良好的思想道德修養(yǎng)素質(zhì)，較強(qiáng)的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，并具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時掌握材料價格行情信息，優(yōu)選價底質(zhì)量好的供貨廠家。根據(jù)合同和施工進(jìn)度情況，及時能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工;嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格材料進(jìn)場。1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備控制所謂的機(jī)械設(shè)備控制主要包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。針對工程項目不同的施工技術(shù)和工藝特點要求，合理

7、選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，并正確合理運用機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運行，以提高機(jī)械設(shè)備利用率。另外，也要大力發(fā)展建筑施工機(jī)械化，因施工機(jī)械化程度是反映著企業(yè)的綜合實力和施工水平，也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的項目管理水平。所以，能采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能有效的確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。同時，施工技術(shù)和操作人員應(yīng)熟悉、了解機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”