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《鑄造廠2010年工作總結(jié).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、鑄造廠2010年工作總結(jié)剛剛過去的2010年,我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下,在XXX、XXX兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績(jī),年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?;仡欉^的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點(diǎn),走冶煉鋼鐵的路子。2010年3月份,燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄
2、造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。XXX廠長(zhǎng)走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷對(duì)路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰(zhàn)勝重重困難。2010年3月,燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時(shí)缺少人員,調(diào)度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來大批工人。2010年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,鑄鐵機(jī)三個(gè)班,走了兩個(gè)班,形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理
3、人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,更換鐵模,加強(qiáng)了噴漿管理,實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者XXX進(jìn)行收回承包權(quán),先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的XXX進(jìn)燒結(jié),11月份在燒結(jié)主任XXX、機(jī)長(zhǎng)XXX領(lǐng)導(dǎo)下,燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。三、全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié),向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。7月份,燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,設(shè)備管理沒有得到很好的完善,一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,停機(jī)率相當(dāng)高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié)。在XXX副總的
4、親自幫助下,建立車間點(diǎn)檢員,制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,完善監(jiān)督辦法,加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育,使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,使原來的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃檢修,設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗(yàn),努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。剛剛過去的2010年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核
5、管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。2010年12月底,鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,針對(duì)鑄造廠實(shí)際,制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。五、著眼企業(yè)未來發(fā)展,搞好人才培養(yǎng),大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。2010年7月中旬末,我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐,當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長(zhǎng)、爐前工、看水工)都是從一個(gè)地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計(jì)劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn),XXX廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值
6、班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,XXX原是一名卷揚(yáng)操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時(shí)候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。2010年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項(xiàng)目,當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),我們將其派往。目前,他成績(jī)突出、工作扎實(shí),從下至上都對(duì)其豎大拇指??偨Y(jié)我們鑄造廠2010年工作,我們有成績(jī)也有不足,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車間爐子不順利,時(shí)好時(shí)壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差
7、,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。面對(duì)即將開始的2011年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。2011年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神,結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)意見,2011年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬噸精粉,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。2011年,公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全