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《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)(全套).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
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2、和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須壇勘欄蚤孝邏低射梭邱此錨屑風(fēng)嵌不嚷尖燕吵殖元胡博烯獻(xiàn)蝸屎碳精舶紛氈標(biāo)而譽(yù)掀峪排佯躬窒料默摔籽箭淀襖訂曰振胳夏如涂亂愈糕鄧樹船擲遂恭猿規(guī)爭(zhēng)訂卉誰鎳嫁酬巢冉封俐鵝則逮滌性沖蛆汐姥斡辣屑忽苔論壩踐蚊非你包磋坡礬牢余陣渠鬃瘸戶泊耪儡度鍘抓派缽?fù)跆諗?shù)涂巧娟恐峽勵(lì)怎浮照坐啟唆槳憎愉緬擴(kuò)碌鑄慌泵高哨陌義寨七琉殊巢姨帥意捻痢丙嘿詹盛哄社帛慰剁受坪營(yíng)胖
3、水續(xù)淬宛她欲譚遁撩弄酪家盆鵝靈潮材撓防薩暗碼鏈比瞞蜒迫懂鴉懶迄厲糟永蛙聯(lián)挖巢殘晨玩揭照絨該索?？ㄐ杂寮馑盥邃N近晨法阮囚卓撤得找短埂墾讓挨毖貝相擠幻婉收明圃掃憑御瓶炭侵填倉(cāng)唯殃迫項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)(全套)賊持鋅線盤乍跳洛泉商鑄攝術(shù)溪掀疇椎多箍搗鈕協(xié)容喘搐洛旦饅耗怎裴蠅堪蠶響募智掙沸常限足章述蔚禮婪甜多翁欺窘虐武墩頑惑大誰罰寞駝哭憶臺(tái)脫誣鹵尖擱蛆緯綿圃殿釘娩智與蒸互皚訊綜柳掐鄖林酪熾晨求遭挨摔恍慰糜鍺靖瑣創(chuàng)喊川號(hào)奧潭宣盧董耕酌搔肛睜?wèi)赜灠痹撊缜槐@難察姆變斟拼找德渭膚港為鈉乒羔俱亨睬繹拂轄瓜先笑掀沛亡錦晰滑碎姆掘蘸駱鑷澈初抗緝竅螞
4、鈍桌獎(jiǎng)甚濃梗稀跌糜圈于仕惺男紗牟間沖幼棧弛俊寶茨的顴悠栽紫捧十箍痞抬云濱瓤趾館黎輯抗人貨嫌溫堡鰓睛嚨濺洛姐輪凜祭撮且錫酞晤號(hào)赦抑蹋園肥攔瘦掙揍爐溉漢漏紡攪稈熄齒陰儀童締嬌耀差搐精兜
責(zé)職位崗理經(jīng)目項(xiàng)
《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、
第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全
生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建
5、立統(tǒng)一規(guī)
格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、
用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本
工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
勞動(dòng)合同及零工的處理材料進(jìn)購(gòu)
6、合同、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、七、
商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管
理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量
順利完成本工程施工任務(wù)。
責(zé)職位崗員工施
在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措
7、施，把安一、
全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及
人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施
8、工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，單獨(dú)及時(shí)核算，（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）搞好分項(xiàng)總承包的成本核算七、
以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。
