驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)致勝的“法寶”.pdf

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1、管理縱橫一美國(guó)趨勢(shì)專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的、股份制企業(yè)——“專業(yè)的人做專業(yè)著作《驅(qū)動(dòng)力》可謂是一部與時(shí)代偕行的經(jīng)典著的事”作，書中蘊(yùn)含著使企業(yè)經(jīng)營(yíng)卓越、實(shí)現(xiàn)質(zhì)變與飛在以“資合人分”為主要特征的股份制公司躍的“內(nèi)生動(dòng)力”，他極富先見性地提出了更深中，股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)劃分清晰，這層次、更蕩滌靈魂的驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)，為當(dāng)今全種制度安排有利于各司其職、各負(fù)其責(zé)。股東球化、互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下的企業(yè)作為出資者，有權(quán)通過股東大會(huì)選舉和被選舉經(jīng)營(yíng)管理提供了可資激發(fā)與挖掘的積極正能為董事

2、會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，依照法律、法規(guī)、公量。其理論精髓有三，一是自主：做自己喜歡做司章程規(guī)定獲取紅利，依賴于“用手投票”(行使的事，具有獨(dú)立的決策、經(jīng)營(yíng)權(quán)；二是專精：在行投票表決權(quán))、知情權(quán)等權(quán)利或采取“用腳投票”業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具備專業(yè)精細(xì)的素質(zhì)與能力；三是(賣掉持有的股票)的方式改變或影響董事會(huì)，目的：注重的是事業(yè)、使命、長(zhǎng)期價(jià)值目標(biāo)，經(jīng)借以實(shí)現(xiàn)間接控制公司。董事會(huì)作為公司具體濟(jì)利益只是實(shí)現(xiàn)的附加價(jià)值。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的決策中心、管控者和公司治理的重驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)的提出近似于是一種普遍要部門，直接控制著公司

3、本身，決定公司的發(fā)展性的真理，不論是股份制企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理路徑和總體規(guī)劃。監(jiān)事會(huì)，則是股份公司內(nèi)部人，合伙人制度下的事業(yè)合伙人，還是眾籌模法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與式下的籌資者，只有在各自不同的框架模式董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理下，真正做到了強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期目標(biāo)與自我管理的驅(qū)系統(tǒng)行使監(jiān)督權(quán)利。而以CEO、總經(jīng)理等為首動(dòng)力3．0系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)涵要求，方可在市場(chǎng)經(jīng)的高級(jí)管理層則對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，受聘于董事濟(jì)的大潮中激流勇進(jìn)、立于不敗之地，創(chuàng)造出會(huì)，向董事會(huì)報(bào)告工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍讓人

4、注目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。下面謹(jǐn)就內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)應(yīng)于驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)各處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，追求良好的公司經(jīng)自的優(yōu)、劣勢(shì)及對(duì)策建議，略談一些個(gè)人認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)績(jī)。與看法。對(duì)應(yīng)驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)理論，股份制能夠更37管理縱橫好地發(fā)揮“專精”的效能，尤其是高管層作為受國(guó)內(nèi)知名房企萬(wàn)科則是將合伙人擴(kuò)展到了聘的職業(yè)經(jīng)理人，具有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作員工層面。2014年5月萬(wàn)科發(fā)布公告稱：公司能力，專業(yè)的人做專業(yè)的事，能在更大層面、更共有1320位員工自愿成為首批事業(yè)合伙

5、人；建高水平上開拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)立跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，原則上要更加穩(wěn)健、有序，較好地規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員強(qiáng)、做大、做精、做優(yōu)企業(yè)。其缺點(diǎn)是在“自主”必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)和“目的”方面容易糾結(jié)出現(xiàn)問題，股東和經(jīng)營(yíng)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。它層韻利益有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，股東對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激寄望于通過員工持股和項(xiàng)目跟投來使員工與公勵(lì)、兌現(xiàn)等達(dá)不到同行業(yè)內(nèi)對(duì)比的理想預(yù)期會(huì)司同呼吸、共命運(yùn)，更用心、投入地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以挫

6、傷經(jīng)營(yíng)者工作的積極性、主動(dòng)性，反之經(jīng)營(yíng)獲取可觀的利潤(rùn)分紅。層給股東的回報(bào)分紅達(dá)不到約定比例也會(huì)導(dǎo)從驅(qū)動(dòng)力3．0系統(tǒng)理論來看，合伙人制度致股東的各種不良反應(yīng)甚至提議撤換經(jīng)營(yíng)層，形成的是“背靠背”的信任關(guān)系，它促使領(lǐng)導(dǎo)層在這種矛盾沖突中必然容易使公司的運(yùn)行效級(jí)、員工層級(jí)的合伙人更加自主地干事創(chuàng)業(yè)，正率低下、業(yè)務(wù)開展受阻、利潤(rùn)降低，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)如高盛原高級(jí)合伙人弗里德曼所言：“沒有人會(huì)期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。去清洗一輛租來的車。成為合伙人的夢(mèng)想是一二、合伙人制度企業(yè)——“風(fēng)雨同舟、榮辱種無(wú)與倫比的激勵(lì)力

7、量，也是吸引最優(yōu)秀人才與共”的巨大誘惑”。合伙制的優(yōu)勢(shì)在于可以進(jìn)一步合伙人制企業(yè)則是以“人資雙合”為主要特激發(fā)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情，將各個(gè)合伙人的利益征，由兩個(gè)以上的個(gè)人以合伙契約為紐帶共同進(jìn)行了更為有效合理的捆綁，使合伙人切實(shí)做出資、聯(lián)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，各個(gè)合伙人分享到“自主”，自發(fā)、自覺地為自身創(chuàng)造更大的事業(yè)企業(yè)所得，并對(duì)企業(yè)虧損承擔(dān)連帶、無(wú)限責(zé)任。價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。其缺點(diǎn)是合伙人的職業(yè)素質(zhì)、合伙人集出資者、經(jīng)營(yíng)者于一身，共享利潤(rùn)，同專業(yè)能力不高會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步履維艱，現(xiàn)實(shí)擔(dān)責(zé)任，往往是一損俱損，一

8、榮共榮，可以說大社會(huì)中擁有一定資金實(shí)力的合伙人大多專業(yè)家是在一條船上搏擊商海，必須“風(fēng)雨同舟、榮素質(zhì)難以達(dá)到管理現(xiàn)代企業(yè)的要求，這樣集出辱與共”，創(chuàng)造了超額財(cái)富共同分享、出現(xiàn)了虧資者、經(jīng)營(yíng)者于一身，很難使公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)大損債務(wù)同樣得自己擔(dān)當(dāng)。幅度的提升、跨越，反而會(huì)經(jīng)常帶領(lǐng)企業(yè)陷入各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴的合伙人制度，其核種市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、漩渦當(dāng)中，讓大家滿懷希望的事心思路是通過對(duì)擁有資源的高級(jí)雇員進(jìn)行利業(yè)陷入“兵敗滑鐵盧”般的困境甚至是敗局。潤(rùn)分享和激勵(lì)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。阿三、眾