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《場地平整施工組織設(shè)計方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)：本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）。4、質(zhì)量驗收規(guī)、標準5、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)和操作規(guī)程。二、工程概況：本工程為XXX場地平整工程，工程地點位于XXXX。本工程的占地面積為：XXX㎡。工期要求：自建設(shè)單位開手續(xù)辦理完畢正式通知開工之日起3個月完工，共計90天。三、編制說明：本施工組織設(shè)計是
2、根據(jù)貴建設(shè)單位提供的施工圖紙，并結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗進行編制的。在本施工組織設(shè)計編制過程中，通過本工程與我公司施工過的同類型項目比較分析，我們力求做到方案容全面，重點突出，施工資源配置到位，各項管理措施落實得力，同時積極響應建設(shè)單位在工期、工程質(zhì)量、權(quán)利和義務、技術(shù)標準和要求等方面的要求。我們將依靠本公司在人才、技術(shù)、裝備、管理上的優(yōu)勢，恪守合同，精心組織，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。四、項目管理體系：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖總工程師：XXX計經(jīng)負責人XXX項目經(jīng)理：XXX保管員XXX材料負責人XXX技術(shù)負
3、責人XXX安全負責人XXX質(zhì)量負責人XXX五、工程的重點、難點1、施工中質(zhì)量控制的重點應為土石方標高高差及壓實度控制。質(zhì)量控制點的實施，必須由工序控制來實現(xiàn)，對不合格的直至整改合格。2、施工難點分析土石方平場的標高、壓實度控制。六、施工部署及施工方案一、土方開挖回填順序：現(xiàn)場勘查→清除場地地面障礙物→標定平整圍→設(shè)置水準基點→設(shè)置方格網(wǎng)、測量標高→計算土方挖填工程量→機械進場→土石方開挖→土方調(diào)配→場地回填碾壓→人工平整場地；二、施工區(qū)段劃分及進度計劃安排根據(jù)工程特點，為了保證工程質(zhì)量和工期的按時完成，同時也便于
4、組織人員和施工機械的合理調(diào)查。計劃開工時間為201X年X月。具體進度安排見附表。三、主要施工方案1、土石方由上至下開挖，由下往上回填，余土外運。2、機械平場，首先將粗平的場地用全站儀放點控制，用水平儀測出高程，再由推土機由上下至按設(shè)計調(diào)和推平。3、砼的養(yǎng)護措施：降低砼塊體里外溫度差、減慢降溫速度來達到降低塊體自約束應力和提高砼抗拉強度，以承受外約束應力時的抗裂能力，對砼的養(yǎng)護是非常重要的。砼澆筑前，應準備好在澆筑過程中所必須的抽水設(shè)備和防雨防暑措施。砼的養(yǎng)護采用二層麻包袋加一層塑料薄膜并澆水養(yǎng)護（2小時澆一次水）
5、。當氣溫較高時，覆蓋澆水養(yǎng)護應在砼澆筑完畢后的12小時以進行。砼的澆水養(yǎng)護時間不得少于7天，抗?jié)B砼的澆水養(yǎng)護時間不得少于14天。4、石粉墊層厚度不宜小于2cm，用木抹攤平、壓實，小木杠刮平，并用大木杠橫豎檢查其平整度。四、測量1、測量儀器：水準儀、全站儀2、邊界測量→施工區(qū)域控網(wǎng)設(shè)置及測量→測量土石方（5米×5米方格網(wǎng)）→引樁及水準點設(shè)置。五、施工部署1）工程施工指導思想針對該工程的施工特點和施工環(huán)境，要作到快速、高質(zhì)完成該工程。1、項目經(jīng)理對工程全面負責，履行項目合同規(guī)定的權(quán)利和義務。（1）按施工總進度計劃要求
6、，負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各工種之間的協(xié)助及工序搭接，避免各自為政。（2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決進場問題。（3）提前解決項目施工劃分、材料項目劃分，負責材料、設(shè)備供應。（4）簽訂合同，疏通財務渠道，制訂有關(guān)協(xié)議條款事項等。2、嚴格按照建設(shè)單位要求施工，按照程序辦理，服從管理，搞好工程質(zhì)量。3、作好項目劃分工程配套設(shè)施齊全，質(zhì)量要求高，工期短，因此，施工過程中安排好工序交叉，密要配合協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量與縮短工期的重要環(huán)節(jié)。4、項目經(jīng)理部每天定時召開部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等有關(guān)人員參加例會，確定解決措施落實到人，限期解
7、決，建立聯(lián)系會議制度，做好各單位的施工進度計劃，項目經(jīng)理部應為各單位的施工創(chuàng)造必要的條件，相互配合，促進各方面的工作，確保工程順利進行。2）施工準備一、技術(shù)準備1、根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理在施工前認真組織各專業(yè)技術(shù)人員學習圖紙，充分理解設(shè)計意圖等工作。2、根據(jù)施工圖紙及規(guī)，編制施工方案和專業(yè)施工的工藝指導施工工作。3、軸線、標高由項目技術(shù)負責人統(tǒng)一控制，所有測繪儀器必須經(jīng)過嚴格校核后，方能進入施工現(xiàn)場使用。4、配備齊全與本工程有關(guān)的所有技術(shù)資料、圖表、施工規(guī)標準圖集。5、提前做好各種機械、物資的需用計劃。二、油料及
8、物資準備1、油料部門應作好油料的計劃銜接、提貨、入庫、保管和發(fā)放工作，作好油料的調(diào)換工作，保證施工現(xiàn)場的連續(xù)作業(yè)。2、為配合施工，施工中的所有設(shè)備在開工前都進行徹底的檢驗，達不到施工質(zhì)量和施工進度及精度的設(shè)備堅決更換。三、平面布置原則1、遵照《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求進行施工場地布置和管理。2、按“美觀、經(jīng)濟、適用”的原則，在不影響本工程施工，的情況下完成該工程。3、
