經(jīng)營管理建議建議

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1、建議：1.事業(yè)單位進(jìn)步核心力量是人才，每位員工都肩負(fù)單位進(jìn)步發(fā)展的重任。部分員工在遇到工作中的失誤、困難和問題，沒有及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通，匯報(bào)過程中沒有很好的注重細(xì)節(jié)等方面問題，造成工作效率的嚴(yán)重下降。為了更好促進(jìn)工作更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，建議每年定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，可實(shí)行選派制也可實(shí)行輪流制，通過撰寫培訓(xùn)體會(huì)等公開模式進(jìn)行考評，亦可實(shí)行獎(jiǎng)罰措施提高培訓(xùn)的能動(dòng)性，如此以來，不僅提高了員工的工作責(zé)任心而且提高員工的工作能力，更為石油公司更快更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.和諧社會(huì)提倡節(jié)能減排，我

2、發(fā)現(xiàn)辦公過程中節(jié)能減排方面做的不是很好，例如：空調(diào)的長時(shí)間使用；辦公燈光的不必要的浪費(fèi)等。建議空調(diào)的開放根據(jù)氣溫的不同適當(dāng)使用，盡量節(jié)??；辦公燈光建議一對一或是一對一排的開關(guān)控制方式，盡可能的節(jié)約能量源，為單位減少不必要的開支。3.嚴(yán)格控制私自加班的現(xiàn)象，份內(nèi)的工作盡可能的在上班時(shí)間完成，對長期加班的員工不僅不予獎(jiǎng)勵(lì)還要嚴(yán)肅處理，上班時(shí)間辦事效率太低，嚴(yán)重浪費(fèi)了單位的能源開支等不必要的浪費(fèi)。4.建議辦公桌使用擋板隔開，不影響彼此交流，更不影響和諧相處，一定程度上可提高辦公效率，還為每位員工提供了

3、獨(dú)立的個(gè)人辦公空間也創(chuàng)造了和諧的個(gè)人發(fā)展空間。5.部分員工有在辦公室吃零食的習(xí)慣，嚴(yán)重影響了原本不夠?qū)挸ǖ霓k公環(huán)境，對每位員工的身心健康造成了一定程度的傷害，建議公司制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行控制和嚴(yán)打，倡導(dǎo)全體員工共同營造和諧健康的辦公環(huán)境。6.為促進(jìn)員工間更好的協(xié)調(diào)和溝通，建議每年組織幾次野外拓展訓(xùn)練，著統(tǒng)一的訓(xùn)練服，背上打上單位名稱的字樣，不僅僅為公司做到很好的宣傳作用，而且很好的提高員工的身心發(fā)展，釋放員工長時(shí)間的工作壓力，緩解員工的緊張情緒，拓寬員工的心靈深度，增長員工挑戰(zhàn)自我的能力。也

4、是為更好的為石油公司服務(wù)和奉獻(xiàn)埋下有力的伏筆。7.經(jīng)市場調(diào)查，公務(wù)員隊(duì)伍有車比例占有成分非常大，建議公司針對公務(wù)員隊(duì)伍的客戶，采取必要的營銷手段，盡可能的拉攏這批客戶，比如適當(dāng)?shù)谋壤醋?，?yōu)惠政策等。8.員工車棚明顯太小，每天都有很多車輛放在外面，夏天時(shí)候車棚里面更是擠得不得了，推車實(shí)在不方便，建議劃定車位或是拓寬車棚面積，每次停車的時(shí)候沒了牢騷和抱怨，懷著一顆快樂的心情來上班，對提高工作效率大有裨益。9.對加油站奮斗在工作一線，直接與客戶打交道的員工，建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)熱

5、忱，微笑面對每一個(gè)客戶，對排隊(duì)等待的客戶耐心引導(dǎo)既是體現(xiàn)和諧社會(huì)的主旨又體現(xiàn)我石油公司的博大。同時(shí)，提高基層員工的工作積極性也是很有必要的，建議在工資和福利等方面予以適當(dāng)補(bǔ)貼。10.加油站的機(jī)車用品價(jià)格，明顯高于同等產(chǎn)品的市場價(jià)格，建議相關(guān)部門嚴(yán)查。