資源描述：
《成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略并行實施探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略并行實施探究 基金項目：國家社會科學(xué)基金青年項目（13CGL046）；國家自然科學(xué)基金項目（71272204）；教育部人文社會科學(xué)基金青年項目（12YJC630252）；廣東高校優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃項目（WYM11002）；華南師范大學(xué)青年教師科研培育基金項目作者簡介：徐萬里（1977-），男，廣東湛江人，博士、講師，研究方向為戰(zhàn)略管理；吳美潔（1992-），女，廣東江門人，研究方向為戰(zhàn)略管理；黃俊源（1991-），男，廣東佛山人，研究方向為戰(zhàn)略管理。摘要：應(yīng)用文獻研究和案例分析的方法，從業(yè)務(wù)外包和電子商務(wù)營銷視角，
2、構(gòu)建了一個整合成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略的理論框架，并以小米科技公司為例進行案例分析。關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)外包；電子商務(wù)營銷中圖分類號：F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001-8409（2013）10-0045-05TheStudyonParallelImplementationofCostLeadershipandDifferentiationStrategiesXUWanli，WuMeijie，HUANGJunyuan（SchoolofPublicAdministration，SouthChina21NormalUniver
3、sity，Guangzhou510006）Abstract：Thispaperproposesatheoreticalframeworkfromtwoperspectivesofoutsourcingandecommercemarketingfortheintegrationofthesetwostrategies，andtakesXiaomiTechnologyasthecasetotestthetheoreticalframework.Keywords：costleadershipstrategy；differentiationstrat
4、egy；outsourcing；commercemarketing一、引言邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論提出企業(yè)在應(yīng)對五種競爭勢力時可以采用三種基本競爭戰(zhàn)略，即：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略；認(rèn)為企業(yè)要明確選擇成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略中的一種作為其基本戰(zhàn)略，如果同時追求成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異的優(yōu)勢，就會陷入“夾在中間”（StuckintheMiddle）的困境[1]，這是由兩個戰(zhàn)略自身特點決定的，例如：兩種戰(zhàn)略對應(yīng)的產(chǎn)品特點和技術(shù)需求不一致、兩種戰(zhàn)略對資源和能力的需求不一致、兩種戰(zhàn)略針對的客戶類型也不同，因而兩種戰(zhàn)略并行實施在公司的架構(gòu)和管理方面
5、會面臨很多矛盾[2]。21波特的“夾在中間”論曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營管理起到重要指導(dǎo)作用，但這一理論也一直頗受爭議。隨著研究的深入，越來越多的研究提出不同的看法。戴爾公司[2]、美的公司[3]等經(jīng)典案例都讓我們看到了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略并行實施的可能性。事實上，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。信息技術(shù)作為新時代顯著的特征，其高速進步幾乎影響了所有企業(yè)。信息技術(shù)能夠強化產(chǎn)品或服務(wù)的特色，提高生產(chǎn)率，加快響應(yīng)速度和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，還能夠促進企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，企業(yè)采用相應(yīng)的信息技術(shù)對資源和能力進行優(yōu)化配置，可以同時獲得低
6、成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢[2]。同時，核心競爭力理論不斷發(fā)展成熟，很多企業(yè)為了建設(shè)和維持自己的核心競爭力，選擇了“歸核化”策略，回歸核心業(yè)務(wù)而把非核心業(yè)務(wù)外包出去，再與外包企業(yè)組建成虛擬企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟，借以獲得低成本和差異化雙重優(yōu)勢[2]。由此，本文認(rèn)為，信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)外包條件的成熟、核心競爭力理論的完善，為企業(yè)并行實施成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略提供了“粘和劑”，同時追求成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異優(yōu)勢在當(dāng)前成為了可能。本文深入探討了企業(yè)如何利用信息技術(shù)和核心競爭力理論的發(fā)展，拋開傳統(tǒng)的單一戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)外包和電子商務(wù)營銷的具體途徑和措施，實現(xiàn)成本領(lǐng)先和差
7、異化并行戰(zhàn)略，從而在競爭中把握住機遇，建立起競爭優(yōu)勢。二、文獻綜述21波特認(rèn)為，一個公司不能同時實施成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，否則會被“夾在中間”，導(dǎo)致公司受限于市場份額而無法實現(xiàn)低成本優(yōu)勢，也無法在產(chǎn)業(yè)范圍或特定目標(biāo)市場內(nèi)建立差異化，最終只能獲得低利潤，并且認(rèn)為，采用不同戰(zhàn)略的公司在組織體制、公司文化、人才類型等方面存在明顯差異，同時實施成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略會導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂和沖突。因此波特認(rèn)為，公司需要分析自身的優(yōu)劣勢和競爭對手的情況，只能選擇一種適合本公司的戰(zhàn)略[1]。波特的“夾在中間”理論可以歸結(jié)為在公司運行中，實現(xiàn)成本領(lǐng)先和實現(xiàn)差異
8、化之間存在著矛盾。之后很多學(xué)者和專家都對成本領(lǐng)先和差異化是否能夠成功并行進行了深入的理論和實證研究，其中不少研究支持了波特的觀點。例如，Robinson和Pearc
