煤礦安全文化理念.doc

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1、煤礦安全文化理念煤礦在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中，逐漸形成了自身獨特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了煤礦人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。煤礦人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上，提煉倡導(dǎo)先進的、符合時代發(fā)展潮流的安全文化理念，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個煤礦礦區(qū)的主流安全價值觀。安全價值觀：安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福安全追求：安全健康秩序文明安全原則：管理裝備培訓(xùn)并重安全方略：技術(shù)

2、是先導(dǎo)裝備是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團結(jié)協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團結(jié)安全理念：1、核心理念：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理明細化生命至上，安全為天對于煤炭企業(yè)來說，安全為天，質(zhì)量為本。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是要求標(biāo)準(zhǔn)化的所有工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞礦井的安全生產(chǎn)來進行，它包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。明細化是指明確、細致的管理。安全管理明細化就是通過層層建立明細化管理體系，把每項工作細化、量化、明碼標(biāo)價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、干部理念：各級主要領(lǐng)

3、導(dǎo)都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。3、管理理念：崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好政4作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)5、投入理念：應(yīng)投盡投應(yīng)保必保6、“一通三防“理念：應(yīng)抽盡抽先抽后采監(jiān)測監(jiān)控以風(fēng)定產(chǎn)7、行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活8、宣傳教育理念：喜聞樂見寓教于樂9、培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會學(xué)以致用崗位成才安全認(rèn)識：1、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、事故有大小，造成事故的原因無大小從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大

4、事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。3、凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。4、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證“知”與“行”是一對哲學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。5、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性反復(fù)出現(xiàn)的問題

5、是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。6、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結(jié)果。