某著名咨詢機構(gòu)—中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案

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1、HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案人力資源組二○○二年六月二日1期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致；通過HR領(lǐng)域的重點工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。人力資源規(guī)劃將是：中期的（3年）；確定HR重點問題；設(shè)定處理問題的模式。前　言鑒于人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，務(wù)需外部專家介入2從業(yè)務(wù)部門的角度看：HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？從CEO的角度看：如何發(fā)

2、揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？HR管理至少涉及三個維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理水平？前　言3HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)4HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)5集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù)成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè)市場：在全球市場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現(xiàn)代化交通運輸工具和相關(guān)服務(wù)的主

3、要供應(yīng)商品牌：創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌價值：保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益為人力資源管理樹立了前進(jìn)的燈塔集團(tuán)戰(zhàn)略6集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)7階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項功能及政策階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù)CIMC目前進(jìn)入階段企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù)HR戰(zhàn)略分析8集團(tuán)層面對人力資源管理的需求集

4、團(tuán)管理重點：進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。通過強調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。對HR的需求通過整合集團(tuán)人力資源，為集團(tuán)管理提升奠定基礎(chǔ)。強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系。HR戰(zhàn)略分析91－3年集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地車輛集團(tuán)非主業(yè)公司中集集團(tuán)總部其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級不超過5層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)銷售中心HR戰(zhàn)略分析10業(yè)務(wù)層面對HR管理的需求

5、業(yè)務(wù)發(fā)展走向集團(tuán)啟動車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要通過兼并收購展開。集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)主業(yè)。市場不斷拓展。國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。對HR的需求業(yè)務(wù)變革有充足穩(wěn)定的人才供給渠道。合理應(yīng)對聯(lián)合、兼并帶來的HR問題。集裝箱業(yè)務(wù)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。關(guān)注組織的柔性。HR戰(zhàn)略分析11HR系統(tǒng)本身的整合需求HR管理現(xiàn)狀S：務(wù)實高效的價值觀。w：集團(tuán)HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。O：與集團(tuán)化管理同步，爭取資源支持。T：公司發(fā)展20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。整合需求統(tǒng)一管理

6、理念和價值觀建立統(tǒng)一的HR管理模式確立明確的HR管理政策建立統(tǒng)一的HR管理流程建立統(tǒng)一的HRS系統(tǒng)強化HR管理隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略分析12HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)13人力資源使命應(yīng)包括：集團(tuán)層面：作為主要管理杠桿，推動集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運作效率，為集團(tuán)成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)層面：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。職能層面：為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力。HR戰(zhàn)略選擇14人力資源愿景應(yīng)考慮：集團(tuán)層面

7、：形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。職能層面：各項工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。HR戰(zhàn)略選擇15人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：職能層面集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺通過HR開發(fā)和配置，有效支