伙委會(huì)職責(zé)教學(xué)提綱.doc

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1、…………………………………………………………最新精品資料推薦……………………………………………………伙食委員會(huì)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺(jué)遵守幼兒園有關(guān)幼兒飲食的規(guī)章及制度，積極參與幼兒園的飲食管理。2、按時(shí)參加幼兒園定期組織召開(kāi)的伙委會(huì)會(huì)議，掌握幼兒膳食、飲食情況，認(rèn)真聽(tīng)取幼兒園對(duì)幼兒飲食方面的匯報(bào)。根據(jù)幼兒身體發(fā)育規(guī)律，合理安排幼兒營(yíng)養(yǎng)攝取量。3、關(guān)心和支持幼兒園飲食管理工作，關(guān)心幼兒身心健康和諧發(fā)展。4、當(dāng)好幼兒園伙食管理的助手和參謀，及時(shí)了解市場(chǎng)食品供應(yīng)情況，為確保幼兒的安全進(jìn)餐出謀劃策。5、監(jiān)督指導(dǎo)

2、和關(guān)心幼兒園飲食管理，有為廣大家長(zhǎng)服務(wù)的義務(wù)。認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋幼兒園，提出切實(shí)可行的合理化建議。6、能了解和代表廣大家長(zhǎng)的心聲，起到內(nèi)連外接的作用，發(fā)揮自己在幼兒園及家長(zhǎng)之間的橋梁作用。戰(zhàn)略定位分析從戰(zhàn)略成本管理角度看,戰(zhàn)略定位分析是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。確定要采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,明確成本管理的方向和重點(diǎn),建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是企業(yè)確定戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵,其中包括宏觀層面的政治、法律和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境,市場(chǎng)層面的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、供應(yīng)商和銷售

3、商的議價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部所具有的強(qiáng)勢(shì)與劣勢(shì)等。因此,戰(zhàn)略定位方法就是通過(guò)對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查分析,使企業(yè)明確其自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中所擁有的機(jī)會(huì)、面臨的威脅和企業(yè)本身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì),從而以此來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！钚戮焚Y料推薦……………………………………………………2…………………………………………………………最新精品資料推薦……………………………………………………4.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開(kāi)

4、發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等各個(gè)領(lǐng)域把成本降至最低,從而成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中最明確的一種,其主題是如何使企業(yè)成本低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本領(lǐng)先企業(yè)在全部五種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅中具有強(qiáng)大的防御作用。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位,那么它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)的平均水平或接近平均的水平,就可以獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)位相比,成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高效益。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性,如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是難

5、以復(fù)制或模仿的,其持久性就會(huì)存在。企業(yè)可以通過(guò)控制成本動(dòng)因和重構(gòu)價(jià)值鏈這兩種方法來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)。4.2.2差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā),力求就客戶廣泛重視的方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟、別具一格,或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更多、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之就是要標(biāo)新立異、提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊要求。如果一個(gè)企業(yè)能夠提供給顧客某種具有獨(dú)特性的東西,那么它就具備有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異化,經(jīng)營(yíng)差異化減少了競(jìng)爭(zhēng),保證了其市場(chǎng)份額

6、,使企業(yè)可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬。因此,差異化戰(zhàn)略是獲得超常收益的戰(zhàn)略,可有效防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量?！钚戮焚Y料推薦……………………………………………………2