致所有合伙人的一封信.doc

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1、致所有意向合伙人的一封信親愛的意向合伙人們：請?jiān)徫覜]有用股東這個稱呼，因?yàn)檫@名字太沉重，所以我更希望在項(xiàng)目之初稱呼你們?yōu)楹匣锶?，伙伴們。我剛發(fā)起這個活動不長，但我能感受到你們對于咖啡館的熱忱和關(guān)心。但我有許多許多話想對你們說，這些話也許一點(diǎn)也不輕松，也許很乏味。但是我想說的這些，都是為了讓我們的夢想如同黑色磐石般堅(jiān)硬，為了讓某一個和曦的午后，我們能在一起，舉杯，慢慢看那日落的薄暮。一、關(guān)于民主民主一詞，源自希臘文δ?μο?dēmos人民和κρατεινkratein統(tǒng)治，意義為人民的統(tǒng)治。它是自古至今爭論不休的話題，它是自由的象征。我不同意熊彼得的觀點(diǎn)，我不認(rèn)為民主就是由人

2、民定期選出領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)治的制度。我相信自由、平等、寬容、尊重和分享是民主的前提。更重要的是，我們希望用民主的精神來建立我們的咖啡館。那么我想有必要說一說民主與共和的關(guān)系了。我們都是獨(dú)立的個體，我們都有不同的思考和價值觀。但我們有一個共同的目標(biāo)，那就是開一家屬于很多人的咖啡館。那么，問題就出來了，這不是屬于任何一個個人的咖啡館。它并不像個人的財(cái)產(chǎn)，希望改動一張椅子，就只需要移動它。它是所有人的財(cái)產(chǎn)，并不以個人的主觀影響而轉(zhuǎn)移。它只為所有人的想法而改變。那么矛盾就不可避免地會產(chǎn)生了。我不同意你的觀點(diǎn)，你也不同意我的觀點(diǎn)。那怎么辦呢？這就是民主的精髓之所在了，共和。以個人權(quán)益高于一切

3、的前提下保障集體的共有利益。這就意味著，我們應(yīng)該體現(xiàn)出極大的寬容與尊重精神。我們應(yīng)該包容不同的聲音，并愿意犧牲自我為服務(wù)集體。只有每個人獨(dú)立的思考，平和的議事參與，公正透明的表決，才是民主的很多人的咖啡館的唯一前行道路。我們要從一開始就明白，這是一間不屬于任何一個個人的咖啡館，它只會是集體智慧的結(jié)晶，它注定不完美，但一定是很多人夢想的共同體。民主精神的另一個精髓就是契約精神，它象征的是責(zé)任，它是惟一的原則，它是約束和懲罰。只有有了契約精神，很多人的投資才能得到保障，項(xiàng)目的運(yùn)營才能脫離“義務(wù)勞動”的范疇。只有契約精神才是很多人項(xiàng)目專業(yè)起來得到升華的唯一途徑。我們一定要盡快出臺合

4、同和章程性文件。因?yàn)橹挥衅跫s精神的約束下，民主才有意義，很多人才有意義。一、關(guān)于合伙制與公司制企業(yè)依然要做實(shí)業(yè)，整天嚷嚷民主與自由是不夠的，我們需要用有效的法律工具和組織形式來武裝自己。很多人項(xiàng)目如果不用有效的組織形式武裝自己，很容易越過“非法集資”的紅線，融資方式也很難得到有關(guān)部門的認(rèn)同。我認(rèn)為適合很多人的組織形式是合伙制和公司制。合伙制是指依照《合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。合伙制企業(yè)的精神是最接近的，也是最能保護(hù)投資者的。由于有效的約束機(jī)制和稅收優(yōu)惠，合伙制對咖啡

5、館的運(yùn)營也會是有許多益處的。我國允許成立普通合伙制企業(yè)和有限合伙制企業(yè)。但是無論是普通合伙制還是有限合伙制，都需要一個負(fù)連帶無限責(zé)任的合伙人。這一點(diǎn)至關(guān)重要，注意，是連帶，無限責(zé)任，合伙人。也就是作為發(fā)起人，不可避免要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們必須全力以赴。公司制這里討論的主要是有限責(zé)任公司制。因?yàn)楣煞葜乒拘枰咀再Y金達(dá)到五百萬以上才能注冊，這無疑是有難度的。有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任制公司的股東只以投資額為限，對公司的資產(chǎn)和債務(wù)負(fù)有限

6、責(zé)任。雖然有限責(zé)任公司保護(hù)了投資者的最大權(quán)益，但是我國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的股東以五十人為限。很多人的項(xiàng)目顯然超過了這個數(shù)字。如何解決與政策的沖突我們亟待解決的問題。這一問題關(guān)乎我們的發(fā)展，乃是重中之重！一、關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)則思考了何為民主，何為企業(yè)之后，我們才能思考如何建立和發(fā)展一個實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我們秉著民主的精神參與其中，明白我們將承擔(dān)的是連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。我們其實(shí)如履薄冰。所以我們需要有效的運(yùn)營規(guī)則。尤其是在項(xiàng)目之初。這里我提議，我們應(yīng)該極力發(fā)展線上會議制度與線下會議制度的高效模式。線上會議可以一周三次或兩次，可分小組，在固定時間，固定參與人數(shù)，由發(fā)起人決定議題并展開討論。在

7、會議結(jié)束后進(jìn)行書面總結(jié)。線下會議應(yīng)至少一周一次。發(fā)起人總結(jié)線上會議內(nèi)容達(dá)成實(shí)質(zhì)性決議。最后，也是最重要的，在線下會議結(jié)束后，形成書面報(bào)告，群發(fā)全體合伙人評議。由全體合伙人表決通過或否決報(bào)告中的每一項(xiàng)決議。所以，發(fā)起人很重要，我建議發(fā)起人應(yīng)該由核心團(tuán)隊(duì)成員，也就是連帶無限責(zé)任合伙人擔(dān)任。只有真正明白并有能力敢于承擔(dān)自己風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的成員才能為全體投資人提供高質(zhì)量的服務(wù)。這就是現(xiàn)代企業(yè)制度的契約精神。這需要在現(xiàn)有的QQ群管理員人數(shù)上進(jìn)行增加，以增加管理效率。以及線下組織人員的工作和負(fù)擔(dān)。但是就現(xiàn)在來看，很多人