企業(yè)文檔[管理文檔] 金輪針布企業(yè)管理手冊(1017)-73頁

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1、2012最新文檔-管理系列(word可編輯版)南通金輪針布有限公司企業(yè)管理手冊（討論稿）2003年10月目錄說明3銷售中心職能4一分廠職能5二分廠職能7三分廠職能9研究所職能11裝備部職能13檢測中心職能14供運部職能15行政部職能16人力資源部職能17財務(wù)部職能18總經(jīng)理崗位說明書20副總經(jīng)理崗位說明書22總工程師崗位說明書24銷售總助崗位說明書26財務(wù)總助崗位說明書28銷售中心經(jīng)理崗位說明書30銷售中心副經(jīng)理崗位說明書32一分廠廠長崗位說明書34一分廠副廠長崗位說明書37一分廠廠長助理崗位說明書39二分廠廠長崗位說明書41二分廠副廠長崗位說

2、明書44二分廠廠長助理崗位說明書46三分廠廠長崗位說明書48三分廠廠長助理崗位說明書51研究所所長崗位說明書53研究所副所長崗位說明書56裝備部經(jīng)理崗位說明書58裝備部副經(jīng)理崗位說明書60檢測中心經(jīng)理崗位說明書62供運部經(jīng)理崗位說明書65行政部經(jīng)理崗位說明書67人力資源部經(jīng)理崗位說明書69財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書71說明本手冊的用途：本手冊是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理崗位的說明，是企業(yè)的管理指南，也是企業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都必須按照本手冊規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都必須按本手冊規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。本手冊

3、的修改：由于企業(yè)管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動態(tài)性，如本手冊所確定的部門、分廠以及各管理崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理崗位人必須報直接領(lǐng)導(dǎo)批準后修訂。關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員要達到本手冊所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本企業(yè)的實際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。銷售中心職能部門名稱銷售中心部門負責(zé)人銷售中心經(jīng)理直接主管銷售總助部門結(jié)構(gòu)和編制部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃

4、2、配合財務(wù)部進行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負責(zé)營銷戰(zhàn)略和營銷策略的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整5、負責(zé)市場開拓和市場信息的收集，分析市場動向和發(fā)展趨勢，定期制定市場分析報告，規(guī)劃落實具體的市場營銷計劃6、完成公司安排的各項工作和下達的年度、月度銷售計劃7、負責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)8、負責(zé)建立客戶分級管理系統(tǒng)9、負責(zé)銷售中心管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行10、負責(zé)客戶報價、合同談判、簽訂及合同回款催收工作11、負責(zé)顧客服務(wù)和技術(shù)支持，維護公司形象12、負

5、責(zé)客戶信息庫的建設(shè)和客戶檔案的管理13、負責(zé)銷售中心的物流管理14、向各分廠下達任務(wù)要求和合同計劃，跟蹤、監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計劃的執(zhí)行15、負責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)管理16、協(xié)助有關(guān)部門制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負責(zé)新產(chǎn)品的市場推廣17、為公司決策提供市場信息支持一分廠職能部門名稱一分廠部門負責(zé)人一分廠廠長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理一分廠廠長副廠長/廠長助理（2人）機修工（13人）機修組長（1人）軋制工長（1人）熱處理工長（1人）叉車工發(fā)模研磨工磨工光曲磨組長（1人）拉絲軋制技術(shù)員（1人）沖淬技術(shù)員（2人）技術(shù)主管（1人）熱處理技術(shù)員（1人）質(zhì)量管理員外

6、園模工新軋機工老軋機工坯條發(fā)放工拉絲輔助工拉絲操作工拉絲模修模工熱處理操作工熱處理輔助工沖淬組長沖淬工長（3人）輔助工操作工部門主要職能1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃2、配合財務(wù)部進行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃4、負責(zé)金屬針布的制造及其全過程的控制5、負責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、技術(shù)、人員及安全、現(xiàn)場管理體系的建立和維護6、負責(zé)完成金屬針布年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃7、負責(zé)三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應(yīng)8、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工

7、裝及備品備件的使用、維護與管理9、負責(zé)部門質(zhì)量進步和改進計劃的編制和實施10、負責(zé)工藝技術(shù)文件的執(zhí)行和維護11、負責(zé)本部門物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護等的控制12、負責(zé)消耗定額、工資定額的修正和維護13、負責(zé)對本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)14、負責(zé)分廠現(xiàn)場管理達標和優(yōu)化15、協(xié)助供運部進行供方評審16、協(xié)助檢測中心進行計量器具的使用、維護17、協(xié)助銷售中心分析客戶需求，進行合同評審18、協(xié)助銷售中心調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足客戶需求19、協(xié)助銷售中心處理產(chǎn)品投訴等服務(wù)問題20、協(xié)助研究所進行相關(guān)研究、試驗和技術(shù)攻關(guān)二分廠職能部門名稱二分廠部門負

8、責(zé)人二分廠廠長直接主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)和編制總經(jīng)理二分廠廠長副廠長/廠長助理（2人）機修工（9人）機修組長（1人）技術(shù)主管（1人）包裝班組長（1人）磨針