龍發(fā)裝潢公司現(xiàn)狀及對策研究+開題報(bào)告

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1、1.課題研究的意義績效管理是公司人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接決定著員工的工作積極性，因此建立合理、公正的績效管理制度至關(guān)重要。當(dāng)前在眾多企業(yè)績效管理中，存在諸多問題。比如說有失公正的考核制度、考核者與被考核者之間的人情腐敗等因素，這些不合理的績效管理制度嚴(yán)重制約了員工的工作積極性，對于提升企業(yè)公司效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。通過研究龍發(fā)裝潢公司績效管理的成功之處，分析其成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)尋找龍發(fā)裝潢公司績效管理所存在的不足和問題，并為之找到解決方法，通過以上研究，建立一種科學(xué)合理的績效管理體制，使之能夠極大地推動(dòng)公

2、司效益的增長，提升其整體發(fā)展水平。隨著時(shí)代的發(fā)展和管理學(xué)科的進(jìn)步，人力資源管理呈現(xiàn)出多種管理方式，日趨現(xiàn)代化，但是其核心內(nèi)涵并沒有改變。人力資源管理是一門管理學(xué)科和社會(huì)學(xué)科的綜合，任何公司運(yùn)轉(zhuǎn)無不建立在人的基礎(chǔ)上，只有充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性，才能為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。通常而言，人力資源除去現(xiàn)代化管理技術(shù)之外，其核心構(gòu)成要素，即薪酬管理、績效管理等方面。對于任何一個(gè)公司來說，其人力資源管理方案側(cè)重點(diǎn)不同，這也是人力資源在眾多企業(yè)中不同的表征。龍發(fā)裝潢公司是人力資源管理的一個(gè)佼佼者，其他企業(yè)可以借鑒其

3、工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有針對公司具體情況，翔實(shí)的制定工作方案，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。2.課題的基本內(nèi)容本課題擬通過龍發(fā)裝潢公司為樣本，來深入探討龍發(fā)裝潢公司在績效管理中所取得的有益的經(jīng)驗(yàn)或者思路。本課題研究主要分為如下幾個(gè)方面。第一，研究以往學(xué)者對績效管理所進(jìn)行的研究，分析其研究成果，從以往的文獻(xiàn)資料中找到有益的經(jīng)驗(yàn)或做法。第二，以龍發(fā)裝潢公司為藍(lán)本，分析其績效管理所取得的有益的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找到在績效管理過程中所存在的不足，并分析其原因。第三，通過分析龍發(fā)裝潢公司績效管理疏漏存在的原因

4、，來找到解決思路。通過上述研究，找到合理的績效管理制度，為其他企業(yè)績效管理提供工作參考。3.課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)：尋找解決績效管理過程中存在的問題，并找到解決方案。從文化層面、物質(zhì)層面、制度層面等多個(gè)角度，來找到績效管理問題深層次的原因。從原因入手，找到解決績效管理的方法，為其他企業(yè)績效管理提供工作思路。難點(diǎn)：績效管理是人力資源管理的一種方法，其制度形成受到諸多方面的影響，績效管理是一門融合了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)多種學(xué)科的管理學(xué)科，在研究績效管理制度的時(shí)候，需要涉獵知識(shí)面較廣，需要考慮各種要素。4.論

5、文提綱緒論文獻(xiàn)綜述一、龍發(fā)裝潢公司績效管理現(xiàn)狀（一）完善的績效管理體系1、績效管理制度建設(shè)2、科學(xué)的績效管理理念（二）合理薪酬設(shè)計(jì)與績效1、合理薪酬設(shè)計(jì)原則2、薪酬與績效管理的關(guān)聯(lián)（三）企業(yè)文化與績效管理1、龍發(fā)裝潢公司的文化理念2、企業(yè)文化與績效管理的關(guān)聯(lián)二、原因(一)企業(yè)管理層素質(zhì)與企業(yè)文化塑造1、管理層素質(zhì)存在問題2、企業(yè)文化認(rèn)知不到位（二）傳統(tǒng)公司管理理念的影響1、人治管理思路2、家族管理思路三、對策（一）建設(shè)績效管理制度體系1、以制度全面貫穿管理始末2、以制度避免人情（二）多措并舉，協(xié)助績效管

6、理1、建立完善的薪酬制度2、營造企業(yè)文化氛圍