企業(yè)文化錄音

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1、企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音企業(yè)文化錄音第一篇：企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)管理系統(tǒng)錄音稿企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)管理系統(tǒng)錄音稿企業(yè)理念：能者恒大，大企業(yè)的管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，從保證日常工作的運(yùn)行，員工形象的養(yǎng)成到文化理念的形成，無不凸顯著企業(yè)的核心價(jià)值。在回歸人文思潮的今天，以人為本的企業(yè)經(jīng)營者理念，深深地烙上了文化的印跡。以人為本的文化理念要求企業(yè)內(nèi)部管理提升到內(nèi)部客戶服務(wù)管理意識(shí)的高度，真正實(shí)現(xiàn)誠信守責(zé)、結(jié)果導(dǎo)向、開放分享的執(zhí)行效果，從而把員工價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與快樂工作的信度顯示在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)管理的系

2、統(tǒng)平臺(tái)上?？蛻羧憾ㄎ唬禾┛速悹柶髽I(yè)內(nèi)部服務(wù)管理系統(tǒng)針對(duì)行政、人力資源和財(cái)務(wù)等主要管理部門。通過對(duì)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等過程的理解，幫助管理部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)執(zhí)行功能的準(zhǔn)確定位。企業(yè)能否做到管理到位、協(xié)調(diào)有序、服務(wù)完善，增強(qiáng)員工創(chuàng)造力和歸屬感，是衡量一家成功企業(yè)能否高效可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。宣傳策略：行政類事務(wù)瑣碎、繁雜、耗時(shí)，看似不能直接為企業(yè)帶來利潤，卻成了影響結(jié)果的必然過程，因此可以說企業(yè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”就是行政管理系統(tǒng)，它是領(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁，它涉及到每個(gè)人的切身利益。如何充分挖掘資源和最大限度地整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高員工工作的積極性？企業(yè)人力資源管

3、理的重要組成部分包括員工的招募、聘用、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理，有效流動(dòng)及辭退等。如何降低人力成本并且為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展找到最適合的人才？如何設(shè)計(jì)、優(yōu)化面試流程？如何體現(xiàn)人性化服務(wù)的理念？又怎么開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工創(chuàng)造力？合理有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)如何做到費(fèi)用收支透明、賬務(wù)及時(shí)公開？如何加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)決算管理制度的執(zhí)行力度與可控性？相信以上這些難題是廣大中、小企業(yè)每位總經(jīng)理、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等不得不面對(duì)和解決的問題。銷售策略：泰克賽爾企業(yè)內(nèi)部服務(wù)管理軟件系統(tǒng)，集招聘、入職、離職、考勤、合同、個(gè)人辦公、協(xié)同辦公、資產(chǎn)、it服務(wù)、訂餐、圖

4、書管理等11個(gè)功能平臺(tái)，全方位、多角度地涵蓋了企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)管理，給各行各業(yè)的中小型企業(yè)提供無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的易用性內(nèi)部服務(wù)管理。為中小型企業(yè)開拓市場(chǎng)、發(fā)展壯大、蓬勃發(fā)展奠定高科技應(yīng)用的強(qiáng)大基礎(chǔ)。視窗化的11個(gè)功能平臺(tái)均是在以知識(shí)為核心理念的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的高度通用性的系統(tǒng)，共享具備嚴(yán)密的訪問權(quán)限管理機(jī)制的企業(yè)級(jí)知識(shí)庫，集中管理公司所有類型的知識(shí)文檔；實(shí)現(xiàn)文檔管理、版本控制、自助服務(wù)、方案記錄、知識(shí)搜索、信息發(fā)布等靈活方便的各項(xiàng)功能；為管理者和員工提供相關(guān)的知識(shí)建議和數(shù)據(jù)參考，從而改善和提高自助服務(wù)水平，提高團(tuán)隊(duì)間溝通和協(xié)作效率、降低數(shù)據(jù)使用的風(fēng)險(xiǎn)。11個(gè)易

5、用平臺(tái)的功能詳解：招聘管理平臺(tái)：1、自定義招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。2、精確記錄歷史，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善招聘各環(huán)節(jié)。3、每個(gè)環(huán)節(jié)均預(yù)設(shè)好考核項(xiàng)的評(píng)分欄，保證每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)化。4、郵件提醒，保證招聘各環(huán)節(jié)按時(shí)、順利進(jìn)行。5、建立招聘題庫，各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)按需求搜索及打印。6、知識(shí)庫中分類儲(chǔ)存優(yōu)秀人才的簡(jiǎn)歷，已備后續(xù)使用，節(jié)省時(shí)間和招聘成本。7、比較各個(gè)招聘渠道的優(yōu)劣、投資回報(bào)率，為公司領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的招聘投資決策提供數(shù)據(jù)參考。8、分析每個(gè)招聘事件各環(huán)節(jié)的時(shí)間周期，可發(fā)現(xiàn)流程中可能出現(xiàn)的問題，優(yōu)化流程。入離職管理平臺(tái)：1、自定義入職、離職流程，使之規(guī)范

6、化、系統(tǒng)化，從而提高團(tuán)隊(duì)合作能力。2、負(fù)責(zé)人提交的工作報(bào)告，既是工作記錄，也是工作評(píng)定依據(jù)，更是公司的財(cái)富。3、郵件提醒，列出每個(gè)人的具體任務(wù)，避免了由于職責(zé)不明導(dǎo)致的各種不必要的錯(cuò)誤。4、任務(wù)分配到人、限時(shí)完成，未按時(shí)完成，事件自動(dòng)轉(zhuǎn)交或升級(jí)，協(xié)調(diào)互助，確保最終完成任務(wù)。5、知識(shí)庫中儲(chǔ)存入職培訓(xùn)及相關(guān)崗位培訓(xùn)資料，方便新員工自助學(xué)習(xí)，節(jié)省集中培訓(xùn)的時(shí)間。6、知識(shí)庫中儲(chǔ)存離職交接清單，詳細(xì)記錄每一份工作的交接接收人，有效的避免了因?yàn)殡x職而導(dǎo)致的一部分工作進(jìn)展擱置或責(zé)任不明的狀況。7、通過報(bào)表，詳細(xì)記錄入職、離職各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。8、離職面談及原因分析，記錄了員工對(duì)

7、公司的良好意見或建議，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。考勤管理平臺(tái)：1、自定義考勤流程，實(shí)現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、異地化審批，更加靈活便利。2、詳細(xì)記錄出行事件，相關(guān)報(bào)銷有據(jù)可查，節(jié)約成本。3、郵件提醒，保證考勤審批及時(shí)處理，提高人性化管理。4、知識(shí)庫中儲(chǔ)存每個(gè)月的考勤記錄，避免了紙質(zhì)保存易丟失的風(fēng)險(xiǎn)。5、自選所需字段，即時(shí)生成考勤報(bào)表，可打印或excel輸出，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來。6、報(bào)表分析考勤審批的各環(huán)節(jié)，可發(fā)現(xiàn)流程中可能出現(xiàn)的問題，優(yōu)化流程。合同管理平臺(tái)1、自定義設(shè)置建立——處理——更改——到期的合同流程，加強(qiáng)合同規(guī)