公司團隊活動策劃

《公司團隊活動策劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、精品文檔公司團隊活動策劃公司可以通過一系列的團隊素質(zhì)活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。下面是小編為大家整理的，公司團隊策劃活動方案歡迎參考~　　篇一：公司團隊活動策劃一、活動宗旨:1、為加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。二、活動對象:**明芯微電子全體同仁三、活動時間:三天二晚四、活動主題:公司團隊活動方案**蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游(

2、晚去晚回)五、活動主辦:行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實施)旅行社(**網(wǎng)提供的導游服務)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)12/12精品文檔六、旅游線路:第一天:**——q(乘飛機)**——酒店入住第二天:鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天涯海角——晚餐第三天:游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠——亞**沙灘——蜈支洲島——**乘機回**七、費用:1、價格:2210元起/人;2、費用包含:(1)往返機票、機場建設費、燃油費。(2)全程安排空調(diào)車。(3)2晚未掛牌五星酒店住宿(含*

3、*政府調(diào)節(jié)基金)。(4)專業(yè)導游服務。(5)全程含三正二早(八菜一湯)(6)景點第一門票。(7)旅行社責任保險和個人旅游意外險。3、公司費用預算公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元九、其他說明:1、**網(wǎng)預訂電話:xxxxxx2、此價格截止【范例】第一階段:勝兵先勝而后求戰(zhàn)1.明確建制(30分鐘)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)12/12精品文檔一至兩天的內(nèi)訓結(jié)束后，或者內(nèi)訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽

4、決定歸建。)2.中高級領導(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(90分鐘)實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。特訓內(nèi)容包含:a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。b現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。d小團隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。特別說明:為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發(fā)雙方領導人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳

5、達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)12/12精品文檔強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的。“大戰(zhàn)”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注:有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，

6、信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)3.與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5:5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時(或之后)，向領導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。4.內(nèi)訓結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。(

7、120分鐘)a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時間占領守方司令部)b雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。c雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)12/12精品文檔方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責權(quán)。5.雙方基層“戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著

8、“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權(quán)