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勇于擔(dān)當(dāng)作為立足崗位討論稿范文結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，圍繞“如何正確認(rèn)識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動作為”等提出了許多有價(jià)值的意見和建議。以下談幾點(diǎn)個(gè)人心得體會。
一、立足崗位工作，逆境中提升項(xiàng)目管理水平
千里之行，始于足下。公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，項(xiàng)目的執(zhí)行能力和管理經(jīng)驗(yàn)也是工程建設(shè)管理中一步一個(gè)腳印總結(jié)出來的。作為一個(gè)脫銷改造項(xiàng)目，施工
2、過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好項(xiàng)目，第一要務(wù)要緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，按照公司職代會中打造“精”字招牌要求，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，把承建的項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。項(xiàng)目各級管理人員要堅(jiān)持把公司的發(fā)展放在首位，客觀分析工程建設(shè)存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感;要勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩碚f就是在項(xiàng)目建設(shè)逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要立足崗位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工程建設(shè)中提高項(xiàng)目管理水平和崗位工
3、作能力，為公司今后項(xiàng)目執(zhí)行提供豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理過程中，難免存在“會上熱，會下冷”、“文件多，落實(shí)少”等重形式輕實(shí)踐的現(xiàn)象。如何在項(xiàng)目管理中克服這些弊病、短板，需要持續(xù)堅(jiān)持以成敗論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向，把一切管理活動以及措施都以是否產(chǎn)生效益增值為唯一評判目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，立足本職抓落實(shí)，盡力避免，重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效，落實(shí)是第一要務(wù)，落實(shí)不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實(shí)、抓執(zhí)行，及時(shí)提出問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅(jiān)持解決問題是關(guān)鍵，做實(shí)是根本的原則，切實(shí)以“
4、至精者，贏未來”作為項(xiàng)目部全員的行為準(zhǔn)則。
三、深化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)管控水平
項(xiàng)目建設(shè)需要從管理基礎(chǔ)做起，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，練好基本功，要持之以恒，常抓不懈，從安全生要素?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營管理諸要素，努力實(shí)現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。立足基層，加強(qiáng)基層施工作業(yè)管理，落實(shí)基層責(zé)任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力;狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)過程驗(yàn)證糾偏，以管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為;練好基本功，通過企業(yè)文化宣傳、員工行為守則學(xué)習(xí)、作業(yè)指導(dǎo)書交底和規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實(shí)、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜
5、合素質(zhì)。
四、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，真抓敢管
反觀項(xiàng)目執(zhí)行存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責(zé)任和擔(dān)當(dāng);只求工作過得去，不求作風(fēng)過得硬;只想現(xiàn)場走一圈，不愿現(xiàn)場盯關(guān)鍵。“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”;或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責(zé)不“開口”?？朔@些管理短板，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實(shí)責(zé)任不推諉。
總之，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進(jìn)道路中
6、可能遇到的逆境和挫折，要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積累自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動公司施工建設(shè)再上新臺階。
勇于擔(dān)當(dāng)作為立足崗位討論稿范文近日，認(rèn)真閱讀了董事長的《聞鼙鼓而思良將》這篇文章，感觸很深，在當(dāng)前煤炭形勢如此嚴(yán)峻的背景下，董事長寫出這篇文章，目的是提振全體干部職工的信心，鼓舞全體干部職工的士氣，作為新礦人，我們要有時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感，響應(yīng)董事長的召喚，大聲疾呼：“鼙鼓已響，勇做良將!”
本人1988年從學(xué)校畢業(yè)分配到新礦，屈指算來已有26個(gè)年頭，從青年步入中年，自己已經(jīng)完全融入了新礦，這期間既經(jīng)歷了1998年的三年困難時(shí)期，也經(jīng)歷過煤炭黃金十年的輝煌時(shí)期，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)時(shí)
7、我為之自豪、企業(yè)遇到困難時(shí)我為之焦慮，完全與新礦融為一體，牢牢樹立了“新礦是我家、發(fā)展壯大靠我們大家”的歸屬意識。當(dāng)前鼙鼓已聞，想必新礦眾多有志之士同筆者的感受一樣：企業(yè)興亡匹夫有責(zé)，此時(shí)不戰(zhàn)更待何時(shí)?那么，如何戰(zhàn)?
當(dāng)良將要在崗在位在狀態(tài)，要立足本職。孫子曰，知己知彼百戰(zhàn)不殆，意為只有了解敵我雙方的情況，與敵方交手就不會有危險(xiǎn)。通過常年的形勢任務(wù)教育，使我等新礦人樹立了危機(jī)意識，對當(dāng)前形勢有了更為清晰的研判，此為知彼。在嚴(yán)峻形勢下，立足本職審查分析，知道自己應(yīng)做什么、能做什么，此為知己。爭當(dāng)良將，基礎(chǔ)要穩(wěn)、底子要硬，要對
