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《公療醫(yī)院2017年工作總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、公療醫(yī)院2017年工作總結(jié)20**年我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，開展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動，通過加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)一、繼續(xù)深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動。20**年我院根據(jù)河南省醫(yī)院管理年活動的工作細(xì)則，逐一進(jìn)行了梳理。凡是能夠立即改進(jìn)的問題，，馬上進(jìn)行改進(jìn)，對需要一
2、定的時間和條件才能改進(jìn)的問題進(jìn)行了任務(wù)分解，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人有指標(biāo)，個個有責(zé)任。1、結(jié)合醫(yī)院管理年工作，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織（以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組），明確職責(zé)并加以認(rèn)真落實，完善落實了醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，每周進(jìn)行兩次醫(yī)療質(zhì)量檢查，并針對檢查出的問題及時做了整改。2、強(qiáng)化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制。每周院長堅持3~****業(yè)務(wù)查房，每周一次的行政大查房。第11頁3、不定期進(jìn)行“三基”考試訓(xùn)練，年內(nèi)組織醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考試培訓(xùn)****。48****次參加培訓(xùn)并將
3、考試成績存檔并公示。4、全面推進(jìn)成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應(yīng)登記分析等相應(yīng)的規(guī)章制度。其成份輸血率達(dá)10****。5、公療醫(yī)院在今年度內(nèi)共評選出1****學(xué)科帶頭人，杰出學(xué)科帶頭人****。6、住院病歷甲級率9****，比去年增長****。7、危重病人搶救成功率9****，比去年增長****。8、處方書寫合格率9****。9、法定傳染病上報率10****。10、特殊檢查、麻醉、手術(shù)、輸血等治療前患者告知率10****。11、《血糖變化對急性腦梗死的發(fā)病及預(yù)后影響的臨床研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)成果獎。全年組織開展業(yè)務(wù)知識講座6****，發(fā)表論文3
4、9篇，比去年增長15篇，其中在國家級核心期刊發(fā)表16篇。12、為離休老干部、財鑫集團(tuán)員工和實驗小學(xué)教師健康體檢200****人次，征兵體檢100****人次。13、為滿足廣大患者的不同需要，我們加快了心腦血管?？平ㄔO(shè)的步伐，已向上級主管部門申報。14、今年元月份小兒科成立，填補(bǔ)了我院小兒科的空白，婦產(chǎn)科脫離外科，成為獨立科室。15、強(qiáng)化臨床用藥，特別是加強(qiáng)抗生素分級管理。16第11頁、急救中心今年共出車97****，拉回病人90****次，拉回住院病人84****次，車輛安全行駛****余公里，實現(xiàn)了零事故。17、信息科工作，今年收集內(nèi)、外部信息136條，內(nèi)部文件1****
5、，外部文件****，并對內(nèi)、外部信息進(jìn)行了編目、登記和信息利用登記。二、工作指標(biāo)1、門診人次6600****，入院人數(shù)352****次，均超額完成了06年度工作計劃。2、手術(shù)987例次，門診1146例次，計2133例次，超額完成了06年度工作指標(biāo)483例次。3、床位使用率6****（加觀察7****）。4、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)33****年。5、醫(yī)技各項指標(biāo)t5837例，x線10426例，彩超9398例，心電圖5966例，胃鏡1084例，檢驗1637例，碎石273例，腦電圖969例，乳腺502例，其中t、彩超、碎石、乳腺均超額完成了06年度計劃指標(biāo)。三、醫(yī)院環(huán)境，后勤保障，安全保衛(wèi)
6、管理。醫(yī)院環(huán)境保持了綠化、凈化，但沒有達(dá)到06年度計劃中占地面積的3****。后勤保障，安全保衛(wèi)工作得到了加強(qiáng)，一年來共發(fā)電2****，發(fā)電合計78小時，安裝新空調(diào)3****臺次；水井革新改造新技術(shù)1項。維修設(shè)備、下水道、廁所衛(wèi)生間多處，隨叫隨到，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排除。洗衣房全年共洗工作服482****次，被子、褥子1729條次，大單735****次，枕套275****次，包布238****次，手術(shù)包76****次，手術(shù)衣271****次，觀察室沙發(fā)套147****次。第11頁基本建設(shè)方面：新壘圍墻8****，24****左右。增加防盜門近3****臺，增窗戶防盜網(wǎng)2***
7、*個。維修設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械共6****次，常年保障了安全用水用電工作。06年一開始就狠抓車輛管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人參與，并多次與保安大隊取得聯(lián)系，雙方及時召開保安人員動員會議，講明醫(yī)院對安全工作的要求和重視，貫徹落實醫(yī)院規(guī)定的安全管理措施，部署全年的保衛(wèi)安全任務(wù)。醫(yī)院車輛停放有序，對車輛實行分流管理，每次醫(yī)院舉行的大型活動中車輛暢通無阻，停放整齊。加強(qiáng)了消防管理，全年無一例火災(zāi)發(fā)生。但是，在安全方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如空調(diào)外機(jī)和電腦被盜的現(xiàn)象。四、財務(wù)工作全院20**年總收入14312479.7****，其中上級撥
