質(zhì)量安全文明施工檢查及獎罰制度1

質(zhì)量安全文明施工檢查及獎罰制度1

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1、質(zhì)量安全文明施工檢查與獎罰制度(ZJYL/ZA-02-2013)第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定,適應(yīng)建筑市場形勢的發(fā)展變化,全面加強工程管理,努力提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平,結(jié)合浙江元力建設(shè)有限公司的實際情況,特制定本制度。第二條浙江元力建設(shè)有限公司各級職能人員和有關(guān)部門,必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準和各項規(guī)定,按照本制度的要求認真及時地組織檢查。檢查時,必須做到實事求是,公正公開,獎罰分明;檢查后,要及時督促有關(guān)單位和個人落實整改措施,以不斷提高檢查效果。第三條浙江元力建設(shè)有限公司下屬各單位必須自覺接受檢查組對質(zhì)量安全文明施工情況的全面檢查

2、,服從檢查組所作出的獎罰處理;認真落實各項整改要求和措施,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。第二章檢查的組織第四條檢查機構(gòu)檢查組由浙江元力建設(shè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持,以工程質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)管理部為主,必要時,抽調(diào)區(qū)域公司的相關(guān)人員參加。每次檢查結(jié)束后,由檢查組人員對檢查情況共同進行討論,提出整改意見并按本制度的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。浙江元力建設(shè)有限公司將檢查結(jié)果以通報的形式予以下發(fā)。32第五條檢查時間浙江元力建設(shè)有限公司對下屬各單位除了進行不定期的抽查、巡查外,每年組織的大檢查時間另行通知。第六條檢查范圍浙江元力建設(shè)有限公司所有在建的工程項目

3、。重點是有創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的工程,省市重點工程,窗口形象工程,有投訴的工程、工程項目綜合管理素質(zhì)達不到要求的程,以及暴露質(zhì)量安全不合格點與隱患較多的工程。第七條檢查內(nèi)容(一)質(zhì)量檢查分土建實體質(zhì)量、幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程和技術(shù)資料管理等四大部分。(二)安全文明施工檢查分安全管理機構(gòu)設(shè)置,簽訂《質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》,安全技術(shù)資料臺帳,腳手架工程,“三寶”、“四口”、臨邊防護,臨時施工用電、施工機具,文明施工等九大部分。(三)CIS公司形象執(zhí)行情況。(四)檢查以強制性標(biāo)準執(zhí)行情況,工程質(zhì)量控制資料,工程安全和功能檢驗資料,工程實體,行為規(guī)范,目標(biāo)實施,

4、以及執(zhí)行浙江元力建設(shè)有限公司有關(guān)制度與規(guī)定等為重點。第八條檢查依據(jù)32檢查依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范(工程質(zhì)量為2002版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》),以及浙江元力建設(shè)有限公司《程序文件》、《管理手冊》、《管理記錄》、《項目管理制度》和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準》等相關(guān)制度和文件的規(guī)定與要求進行。公司工程管理部為實施本細則的職能管理部門。依照本細則履行日常檢查和對違章行為處理的職能。公司下屬各分支機構(gòu)和項目部履行日常檢查時,可參照本細則實施處罰。第九條檢查方式檢查主要采取實測實量、現(xiàn)場目測,查現(xiàn)場、查記錄等常用方式,并逐步與國家建設(shè)部、省建設(shè)廳等上級組織的檢查接軌,在條件允許的

5、情況下,用超聲波檢測儀等設(shè)備對在建工程進行檢查檢測。第三章獎勵第十條在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中,獲質(zhì)量、安全前三名的項目,每次分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。公司職工對企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作提出合理化建議,并經(jīng)實施而取得顯著效果的,公司給予其經(jīng)濟獎勵如下:(以書面建議為準,并經(jīng)所在項目部核實上報公司工程部承辦)1、獲一等獎?wù)?,獎?000元;2、獲二等獎?wù)?,獎?000元;3、獲三等獎?wù)撸剟?000元;第四章處罰及處罰程序第十一條對不能滿足合同要求,在浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查中被評為不合格工程項目予以罰款2至10萬元,對所在的區(qū)域公

6、司也要追查管理責(zé)任,予以罰款500至l萬元。32在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中,質(zhì)量、安全、文明施工倒數(shù)后三名的項目部每次分別給予5000元、3000元、2000元的處罰。第十二條浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查及抽查中存在問題的項目部,必須按照浙江元力建設(shè)有限公司出具的整改通知單組織整改,區(qū)域公司要負責(zé)進行督促并在規(guī)定的時間內(nèi)予以落實,對整改內(nèi)容逐項逐條進行驗收,并把每項的整改結(jié)果拍成照片,寫好整改報告,由區(qū)域公司第一責(zé)任人簽字并蓋區(qū)域公司公章后報浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部備案,浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況再做最后復(fù)

7、查,對凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的項目部,對拒不整改或整改不徹底的項目部進行加倍處罰,并繼續(xù)整改。;第二次復(fù)查時仍未整改的要加倍處罰,依此類推,直到整改落實為止;同時對在第二次復(fù)查時仍不合格的項目部,將暫停工程款的撥付及其他相關(guān)事務(wù)的辦理,直至整改合格為止。并且對區(qū)域公司予以1000至l萬元的處罰。對沒有按整改單要求時間內(nèi)及時將整改結(jié)果報告浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部,或整改不力、弄虛作假的,對區(qū)域公司罰款2000元,對項目部進行如下處罰:1.涉及工程專項施工方案方面存在的問題每項處罰2000元。2

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