資源描述：
《施工項目成本管理初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、施工項目成本管理初探摘要：在當今競爭激烈的建筑大潮中，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。所以施工項目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題！關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；施工管理在《施工項目成本管理》一書中，就“商品價值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟學原理的內(nèi)容。即：。其中：—勞動者為社會創(chuàng)造的價值。這一衡等式運用在工程項目成本中，“”就是企業(yè)利潤。工程合同價款是不變的，工程項目成本與企業(yè)利潤互為反比。
2、也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量，它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說，成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。但在談成本管理之前，我們需要搞清楚施工管理包括什么，影響施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原則是什么，才能結(jié)合企業(yè)自身的特點制定相應的降本措施。1項目管理“項目管理”一詞在《項目管理學》一書中提出“項目管理就是運用科學的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出：項目管理就是以項
3、目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制。以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。所以我們說，項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。2項目管理系統(tǒng)項目管理
4、是一個系統(tǒng)工程，宏觀的講它應包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2社會系統(tǒng)。任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面
5、的施工技術(shù)知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。3施工成本控制原則施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎和核心，每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目
6、管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：3.1全面成本控制原則。項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一
7、方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。3.3動態(tài)控制原則。施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。3.4目標管理原則。施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解
8、，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中
