最?；貞涗洠喝A為、聯(lián)想中國(guó)it的二十年

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1、最?；貞涗洠喝A為、聯(lián)想中國(guó)IT的二十年2008/3/28/16:33?來(lái)源：計(jì)算機(jī)世界????為什么可以不問(wèn)質(zhì)量、不問(wèn)功能、不問(wèn)價(jià)格，只要是蘋果的產(chǎn)品，就會(huì)引發(fā)市場(chǎng)地震？????為什么無(wú)論是筆記本電腦還是打印機(jī)、服務(wù)器或是軟件，只要是IBM的，就意味著可信賴？????為什么數(shù)十年不更換包裝、不更換口味，可口可樂(lè)仍然可以賣向全世界？????這是品牌的力量。????今年是我國(guó)改革開(kāi)放30周年。30年內(nèi)，中國(guó)內(nèi)地曾經(jīng)誕生了很多中外合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，而今天真正被后人記住的本土品牌，特別是IT品牌卻屈指可數(shù)。經(jīng)歷多次變革的中國(guó)

2、IT企業(yè)品牌鮮有經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的，并未成就像IBM、惠普、蘋果、英特爾那樣的優(yōu)秀品牌，我們?nèi)滩蛔行淖詥?wèn)：為什么？????本報(bào)將推出系列報(bào)道，把目光投向30年來(lái)中國(guó)IT品牌的興衰沉浮，試圖通過(guò)回顧歷史和展望未來(lái)，為產(chǎn)業(yè)提供一份思考。本報(bào)還將啟動(dòng)《值得期待的新興品牌》等報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。????中國(guó)改革開(kāi)放30年，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)30年。30年來(lái)，有數(shù)量眾多的中國(guó)企業(yè)一度叱咤風(fēng)云，卻突然銷聲匿跡;有的曾經(jīng)滿目繁華，現(xiàn)在卻碩果僅存。他們中多數(shù)曾經(jīng)有顯赫的名聲，卻并沒(méi)有真正長(zhǎng)大。究竟為什么呢？????2008年，早春二月，氣溫已經(jīng)

3、飆升至13攝氏度。北京到處沉浸在奧運(yùn)來(lái)臨的氣氛中，各大IT廠商也紛紛搭上奧運(yùn)概念，“科技奧運(yùn)”為主題的活動(dòng)愈加密集。????時(shí)光往回倒退13年。1995年8月的深圳，天氣異常悶熱。????在八卦四路剛開(kāi)張不久的香港美食城里，兩個(gè)中年男人相對(duì)而坐。????他們后來(lái)成為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)兩個(gè)時(shí)代的分野。????他們中，一個(gè)是北京的大公司四通集團(tuán)的總裁段永基，一個(gè)是深圳的小公司華為的總裁任正非。關(guān)于他們之間的交往，多年來(lái)外界一直沒(méi)有機(jī)會(huì)了解。當(dāng)時(shí)四通集團(tuán)仍然是中國(guó)最大、最著名的民營(yíng)科技企業(yè)，而華為的實(shí)際員工數(shù)只有800人。這是他們

4、的第一次會(huì)面。在任正非心里，四通是個(gè)既神秘又令人羨慕的企業(yè)，段永基則是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)名震海外的企業(yè)的高人。????當(dāng)時(shí)的任正非并不會(huì)想到，兩年后，他會(huì)改稱段永基為“敗兵之將”;華為也從四通手中接過(guò)了飄揚(yáng)了10年的民營(yíng)企業(yè)“品牌”大旗。????硬件品牌:揮別民族情結(jié)????在改革開(kāi)放激蕩的30年中，有許許多多的中國(guó)品牌，留下了濃重的一筆，成為日后叱咤風(fēng)云的民族企業(yè)代表;也有許許多多的中國(guó)品牌，只能享受曇花一現(xiàn)的短暫風(fēng)光。????1984年被稱為中國(guó)的“公司元年”，許多日后名噪一時(shí)的公司都誕生于此時(shí)。這一年，鄧小平第一次南巡，在

5、珠海揮毫題下“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)好”;中央宣布向外國(guó)投資者開(kāi)放14個(gè)沿海城市和海南島;“下海”成了民間最時(shí)髦的詞匯。在“時(shí)不我待”的感染下，許多人覺(jué)得“干大事的時(shí)候到了?！????這一年，誕生了許許多多非常幼小的公司:原本倒賣玉米的王石當(dāng)上了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)“倒匯”比“倒玉米”痛快;35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠當(dāng)廠長(zhǎng)，將76臺(tái)不合格的冰箱全部砸為廢鐵;四十不惑的柳傳志告別了中科院計(jì)算所的清閑生活，搬進(jìn)了中關(guān)村一間20平方米的小屋;李東生在一個(gè)簡(jiǎn)陋的農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)辟了自己的工廠，與香港人合作生

6、產(chǎn)錄音磁帶;還是這一年，李經(jīng)緯把廣東三水縣酒廠的“中國(guó)魔水”帶到了洛杉磯奧運(yùn)會(huì);史玉柱把自己關(guān)在屋里幾天，寫出了第一個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)軟件……????這一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)史和企業(yè)史都進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)。這些微不足道的品牌，日后從各個(gè)偏僻的角落走到了市場(chǎng)之巔。????1984年，幾名中科院計(jì)算中心下海創(chuàng)業(yè)的科技人員，借款兩萬(wàn)元辦起了北京市四通新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司。當(dāng)時(shí)四通的目標(biāo)是:做中國(guó)的IBM。在1986年～1996年的10年間，四通的品牌曾是“打字機(jī)”的代名詞，人們將買打字機(jī)稱做“買四通”。鼎盛時(shí)期，四通打字機(jī)曾占國(guó)內(nèi)辦公自動(dòng)化市場(chǎng)的8

7、5%;32家分公司、100多家培訓(xùn)中心、900多家維修服務(wù)中心和1280家銷售代理商，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的。但20年的品牌搏殺，四通的品牌已經(jīng)成為反面典型。電腦時(shí)代的來(lái)臨成為打字機(jī)歷史的終結(jié)，四通敗相已現(xiàn)，一次次喪失了東山再起的機(jī)會(huì)，只能通過(guò)不斷多元化尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。????“四通的成功首先源于它的產(chǎn)品，而產(chǎn)品源于‘四通人’，‘四通人’又源于四通的文化，四通文化則最終源于企業(yè)家的思想。而它的失敗路徑正好是相反的過(guò)程?！痹嗡耐ǜ笨偛玫睦钣褡寥绱丝偨Y(jié)四通品牌的沒(méi)落?！捌放撇还馐峭庠诘模€有內(nèi)在的?！北本〣randM

8、an品牌顧問(wèn)董事總經(jīng)理梁虎指出，在企業(yè)形成品牌的過(guò)程中，品牌文化起著至關(guān)重要的作用。????20多年前，如今車水馬龍的中關(guān)村“電子一條街”是北京郊區(qū)的一片荒地。中國(guó)IT業(yè)由此誕生，并和幾個(gè)滿懷抱負(fù)的年輕人密切相關(guān)。1985年，張玉峰走出北大書(shū)齋辦了自己的公司，起名叫“方正”;1988年，王文京從中央事務(wù)管理局辭職，創(chuàng)立了獨(dú)立的軟件