醫(yī)療app運(yùn)營(yíng)策劃方案

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1、醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案目錄第1章概要1.1.必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言1.2.文檔目的1.3.參考資料第2章產(chǎn)品介紹2.1.產(chǎn)品描述2.2.產(chǎn)品發(fā)展條件2.3.產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)2.4.產(chǎn)品主要模塊功能簡(jiǎn)介2.4.1.設(shè)置導(dǎo)入功能頁(yè)2.4.2.注冊(cè)頁(yè)面簡(jiǎn)介2.4.3.主頁(yè)面功能模塊2.4.4.個(gè)人主頁(yè)功能設(shè)置2.4.5.會(huì)員卡專(zhuān)區(qū)服務(wù)功能設(shè)置2.4.6.醫(yī)療與生活頁(yè)面設(shè)置2.4.7.熱門(mén)推薦設(shè)置2.5.同城特色服務(wù)2.5.1精品化推薦2.5.2專(zhuān)業(yè)化定位2.5.3好評(píng)體驗(yàn)2.5.4APP附近地圖2.5.5同城支付功能2.5.6

2、搖一搖功能2.5.7語(yǔ)音機(jī)器人2.6.線下會(huì)員卡優(yōu)惠2.6.1醫(yī)藥2.6.2娛樂(lè)2.6.3旅游及企業(yè)2.6.4便民查詢(xún)服務(wù)2.6.5合作商家消費(fèi)2.6.6備注第3章盈利模式與產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值3.1.盈利模式3.1.1.藥品銷(xiāo)售3.1.2.線下會(huì)員卡3.1.3.線下優(yōu)惠券3.1.4.書(shū)刊雜志3.1.5百度聯(lián)盟醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案3.2.運(yùn)營(yíng)成本和效益分析3.2.1健甫APP成本效益分析3.2.2一年期預(yù)計(jì)可量化經(jīng)濟(jì)效益3.3.項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值3.3.1建設(shè)意義3.3.2商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)3.4.商業(yè)價(jià)值25第4章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析4.1.APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析4.1.1.市場(chǎng)規(guī)模4.1.2

3、.網(wǎng)購(gòu)主要人群分析4.1.3手機(jī)系統(tǒng)占有比例4.2.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定4.3影響健甫APP市場(chǎng)的主要因素4.4APP市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)（備注）第5章總體架構(gòu)5.1.平臺(tái)門(mén)戶(hù)建設(shè)5.2.建設(shè)原則5.2.1.前瞻性5.2.2.人性化5.2.3.可靠性5.2.4.開(kāi)放性5.2.5.可維護(hù)性5.2.6.拓展性5.3.整體建設(shè)規(guī)劃5.3.1.需求概述5.3.2.建設(shè)目標(biāo)5.3.3.延展系統(tǒng)5.4.社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣方案5.4.1.微信公共賬號(hào)管理平臺(tái)5.4.2微博企業(yè)公眾賬號(hào)管理平臺(tái)5.4.3.智能客服5.4.4.增值工具5.4.5.會(huì)員管理第6章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避6.1.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)6.

4、2.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)6.3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)6.4.APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)6.5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）6.6.管理風(fēng)險(xiǎn)6.7.政治法律環(huán)境備注總結(jié)第7章APP后臺(tái)醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案7.1APP后臺(tái)管理7.2.APP后臺(tái)功能7.3APP內(nèi)容管理第8章運(yùn)營(yíng)8.1.市場(chǎng)概述8.2.運(yùn)營(yíng)定位8.2.1.以企助建，促進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展8.2.2.整合各類(lèi)業(yè)務(wù)的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本，提升效益8.2.3.借助平臺(tái)培養(yǎng)用戶(hù)使用習(xí)慣促進(jìn)有效落地8.2.4.整合資源、組建聯(lián)盟8.2.5.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)8.3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案8.4.市場(chǎng)規(guī)模與前景8.5.市場(chǎng)推廣渠道8.5.1.移動(dòng)自有渠道8.

5、5.2.社會(huì)渠道8.5.3.其他渠道8.6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段工作8.6.1.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)期8.6.2規(guī)模發(fā)展用戶(hù)期8.6.3成熟期第9章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)9.3.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）9.4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃9.5.常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計(jì)劃9.5.1.周末營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9.5.2.節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9.5.3.商家店慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9.5.4.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)9.5.5.每月固定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)第10章運(yùn)營(yíng)總結(jié)及報(bào)表10.1.工作周報(bào)制度10.2.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)制度10.3.運(yùn)營(yíng)分析周報(bào)月報(bào)制度10.4.例會(huì)制度第11章項(xiàng)目實(shí)施11.1.實(shí)施進(jìn)度11.1.1.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表11.2.立項(xiàng)計(jì)劃11.2.1.項(xiàng)目核心

6、組11.2.2.立項(xiàng)任務(wù)11.3.項(xiàng)目資金安排1.1立項(xiàng)成本估計(jì)醫(yī)療APP運(yùn)營(yíng)策劃方案第一章前言概要1.1必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言關(guān)于電子商務(wù)其實(shí)每個(gè)人都有各自不同的理解，這段文字可能不是很正規(guī)的寫(xiě)法，可這是這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展我覺(jué)得必須要說(shuō)的，為什么要做電子商務(wù)？說(shuō)白的就是為了賺錢(qián)，可是每年投身電商的人有多少?我們不說(shuō)自已運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的電商，就說(shuō)天貓的商家已經(jīng)達(dá)到上萬(wàn)了，其中每年光每年的交易額就達(dá)到了1000個(gè)億以上，這就是做電商的理由，我不建議以天貓為主的想法是因?yàn)橛懈鞣N不可控性，特別是健甫醫(yī)藥還沒(méi)有到這個(gè)層面的人力以及物力，首先海南電子商務(wù)發(fā)展是比內(nèi)地落后的，人才和技術(shù)的

7、儲(chǔ)備也是不足的，以現(xiàn)如今這種技術(shù)和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)，首先我們的經(jīng)驗(yàn)和藥品資源就不足以對(duì)對(duì)方產(chǎn)生比較大的威脅，我們的投入的和產(chǎn)出的不成正比的，到最后我們可能落后于在海南與我們有直接競(jìng)爭(zhēng)的商家，我是不排斥做天貓的，畢竟有客戶(hù)的基數(shù)在那里，比如海南可能1000萬(wàn)人可能就100萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品，可淘寶有2億人有十分之一就是2000萬(wàn)，這就是必須做天貓的理由，電子商務(wù)也是各行各業(yè)不可避免必須要涉及到一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于我們自已本身而言就是一種勝利，可前提是前期我們必須把重點(diǎn)穩(wěn)定海南市場(chǎng)，我們需要的是鍛煉